Airton Soares

Airton Soares vai ficar bêbado....

2011-06-25T05:16:00.000-07:00

@ Airton Soares vai ficar bêbado no dia 30 deste mês, no Centro Cultural Oboé, da Rua Maria Tomásia, em Fortaleza, Ceará. Mas, por qual motivo? Depois eu digo. E em julho, também no Oboé, será lançado mais um livro da sua lavra.

jpMourão

Conhecimento- Relação- interpessoal

2011-02-24T06:07:00.000-08:00

Para se conhecer qualquer pessoa, é preciso ir-se chegando a ela devagar e com cautela, para evitar equívoco e preconceito, coisas bem difíceis de corrigir e reparar depois. - Fiódor Dostoiévski

O Mundo Fora de Esquadro

2010-02-22T16:35:00.001-08:00

.

Às vezes, é preciso inverter a rota dos ponteiros do relógio para buscar compreender quem somos e que vem a ser o mundo que nós mesmos construímos, a partir do verbo proferido e de crenças elaboradas. Então, desconfia-se de que o mundo seja tão redondo, ou uma bola em trajetória invariável.

Cerca de vinte anos, conheci na faculdade de Letras um executivo de banco que contabilizava "fiapos de conversa" e algumas coisas que "lia por aí". Entretanto, o relógio comandava sua vida. Agora, tempos mais tarde, reencontro esse amigo, feliz. Ele guadara como a um tesouro os fiapos de conversa - dos quais fez, com razão, a razão de sua vida. Despendindo-se do banco, passou a dar palestras usando um relógio sem ponteiros e vestimenta de pallhaço.

Este é Airton Soares(AS), que vem partilhar conosco algumas das observações e relatos sobre esse "Mundo fora de esquadro", construído de fiapos de conversas e episódios da nossa trajetória cotidiana, com infinitas posssibilidaes de realização.

Prof. Ednardo Gadelha

teatro empresarial

2010-01-28T19:16:00.000-08:00

Professor "AS" O Professor do

"SEXTO SENTIDO"...

O professor que dá sentido ao cesto!

(85)8837 75 33

oficinas :: cursos :: palestras

2009-12-15T12:47:00.001-08:00

Há 25 anos fazendo o que gosta

DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS

MINISTRA:

Como Falar em Público: A Oratória Moderna;
Estratégias de Estudo: Memorização & Criatividade;
A Arte de Viver em Sociedade;
Atendimento Fantástico;
Motivação: Busca sem Limites... [palestrAShow];
Gerente: Seu Papel e suas Atribuições;
CRIATIVnãotemIDADE [oficina];
Comunicação EFICAZ [oficina];
TEATRO: A vida é uma grande peça... [oficina];
LITERATURA de CORDEL [oficina];
Entre outras...

PALESTRAS - CURSOS - OFICINAS

2009-12-14T17:08:00.001-08:00

Às vezes, é preciso inverter a rota dos ponteiros do relógio para buscar compreender quem somos e que vem a ser o mundo que nós mesmos construímos, a partir do verbo proferido e de crenças elaboradas. Então, desconfia-se de que o mundo seja tão redondo, ou uma bola em trajetória invariável.

Cerca de vinte anos, conheci na faculdade de Letras um executivo de banco que contabilizava "fiapos de conversa" e algumas coisas que "lia por aí". Entretanto, o relógio comandava sua vida. Agora, tempos mais tarde, reencontro esse amigo, feliz. Ele guadara como a um tesouro os fiapos de conversa - dos quais fez, com razão, a razão de sua vida. Despendindo-se do banco, passou a dar palestras usando um relógio sem ponteiros e vestimenta de pallhaço.

Este é Airton Soares(AS), que vem partilhar conosco algumas das observações e relatos sobre esse "Mundo fora de esquadro", construído de fiapos de conversas e episódios da nossa trajetória cotidiana, com infinitas posssibilidaes de realização.

Prof. Ednardo Gadelha

Quem deseja desenvolver sua criatividade, não pode preocupar-se muito com a aprovação dos outros, pois o consenso sempre rejeita a
.AÇNADUM

palestrAS how

CONTATO:

85 8837 7533 airton.soares.as@gmail.com

"AS" Airton Soares
É (in) formado em Letras, e se generalizou (autoproclamado)em Literatura Brasileira.

Cursou Economia, Filosofia e Psicologia. Trabalhou no Grupo M.Dias Branco,
Banco do Estado do Ceará e Organização Educacional Farias Brito.

Há 20 vinte anos ministra cursos e palestras, para empresas e estudantes, nas áreas de Recursos Humanos, Comercial e Administrativa usando como metodologia o Teatro Empresarial. Entre seus clientes - parceiros estão: FÁCIL Consultoria - SERH Consultoria - CDL - FCDL - SEBRAE - CETREDE - SESC, BNB, Universidade de Fortaleza - UNIFOR, entre outros.

A LINGUAGEM TEATRAL

pode atingir a todos, com o privilégio de se fazer entender sem ser tediosa. Temos o cuidado de levar até seu funcionário temas que dizem respeito ao mundo corporativo e pessoal.

Faça acontecer na sua programação... O seu treinamento será um espetáculo!

Uma atração especial
Sempre chama a atenção.
Faça o diferencial
Na sua programação.

Converse com o "AS"
Um instrutor diferente
Que dramatiza seus cursos
Com poesia e repente.

Bastante experiente
No Teatro Empresarial,
Poeta, Humorista e Didata
É P H D do informal
Maiores informações
Consulte ao lado o referencial

ROTEIRO da PALESTRA

Airton Soares

no papel de Biury Fu Máufi, O Boca Linda

Esta apresentação dar-se-á através de utilização de diversos objetos, retirados de sua mala, tais como: Revistas, espelho, peixe fossilizado, tênis, cabeça em escultura de madeira entre outros. Cada "ilustração" (objeto)

O PALHAÇO - consultor fará também ilustrações de forma lúdica com letra de músicas; declama poesias e cita vivências e “causos” que geram bastante descontração entre os participantes.

Obs.:

ü De acordo com a reação da platéia, falas de improviso serão introduzidas ao longo da apresentação do personagem;

ü Em sendo assim, o roteiro da palestra é passível de alterações sem, no entanto, “fugir” do tema central acordado pelo cliente.

+ de 200 APRESENTAÇÕES

CEARÁ E OUTROS ESTADOS

Motivação: Busca sem LIMITES

Mês passado fui fazer palestrAShow* para o pessoal da CAMED, Caixa de previdência dos Funcionários do Banco do Nordeste do Brasil, abordando o tema Motivação: Busca sem limites . Na ocasião, foi divulgado meu livro O Mundo Fora de Esquadro e o cordel, também de minha autoria, Ancião Cidadão Seus Direitos na Palma da Mão, baseado no estatuto do idoso. Casa cheia. Muita interação do público. Atingi plenamente o obejtivo da palestra, segundo Mildred, coordenadora RH. E... sou feliz por realizar, mais uma vez, um trabalho em forma de Arte.

palestrAShow

CAMED

Recebi & Agradeço comentário, via email, de Mildred Bezerra , Analista de RH da Camed.

"Airton, Realmente foi demais! Todos nós adoramos. Inclusive os comentários positivos ainda estão rendendo aqui na Camed. Você é um verdadeiro artista e está de parabéns! Biury ou você, você ou Biury, não sei... Apenas sei que essa química que há entre vocês dois foi fundamental para provocar bastante reflexão em cada um de nós e com certeza, saímos de lá um pouco diferentes."

CAMED ::ABRIL :: 2007

CAMED :: ABRIL :: 2007

CAMED ::ABRIL :: 2007

Professor "AS" O Professor do

"SEXTO SENTIDO"...

O professor que dá sentido ao cesto!

(85)8837 75 33

palestrAShow
Biury Fu Máufi, o `Boca Linda´

Biury em ação no 1º FORECE
Fórum Espírita do Ceará :: Ago.2006.

O que dá pra rir dá pra chorar...

Palestra na Academia Cearense de Letras (ACL)

2009-12-14T16:53:00.001-08:00

palestrAShow

DEM - Deusa Espantalho da Memória

“AS” BOTA MEMÓRIA NA
CABEÇA DOS ACADÊMICOS
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O poeta, ator e instrutor ipuense, acadêmico Airton Soares (AS), em reunião da Diretoria da AILCA – Academia Ipuense se Letras, Ciências e Artes – presidida pelo acadêmico Manuel Evander Uchôa Lopes, proferiu palestra subordinada ao tema: COMO MEMORIZAR COM CRIATIVIDADE. Na preleção, realizada na sede da Academia Cearense de Letras (ACL), sábado (12), o AS fez um resumo do seu Curso de Memorização, usando a metodologia do ABC - Aprendendo Brincando a gente Cresce. Nela, ele foi falando das técnicas de memorização, mostrando na prática como utilizar a memória de maneira criativa.

Teatralmente, o ator Airton Soares fez a introdução da palestra representando um “padre professor.” Ele entrou em silêncio e retirou um jaleco branco que cobria a DEM (Deusa - Espantalho da Memória?) e falou: ”Por favor, todos de pé.” Deu bom dia e perguntou aos decorantes e decorandas: “Aceitam de livre e espontânea vontade contrair matrimônio com a DEM?” “Aceitamos, sim!” Responderam todos. Então, acrescentou o padre professor: “Vocês estão dispostos e decididos a receberem no fundo do coração todas as suas filhas: memória imediata, memória de curso prazo, memória de longo prazo, memória episódica, autobiográfica, etc?” Todos afirmaram: “Estamos, sim!”

Sem falar, ele mostrou os objetos que foi tirando do DEM – bule, caju, forma de gelo, mosca, penico, taça, entre outros – e representando alguém da plateia o personagem exclamou: “Jesus! Não acredito no que eu estou vendo. Será que este palestrante é doido ou será que ele está só se fazendo?” E continuou: “Mas... É preciso que se entenda, isto num tem nada a ver com memorização. Esse professor ta aqui por encomenda. Isto é uma tremenda da gozação... Vou chamar o Airton Soares para resolver esta situação...!”

A PALESTRA
----------------

O acadêmico Airton Soares começou a conversa, realmente, explicando a sigla “SIM” – M de motivo, I de interesse e S de sentido – e definindo memorização disse que “memória é a aquisição, formação, conservação e recuperação de informações”.

Sobre criatividade, o AS disse ser a “capacidade de inventar, fazendo o diferente.” Citando Fayga Ostrower, ele acrescentou que a “criatividade é um potencial inerente ao ser humano, por isso que é comum a toda gente,” adicionando que o propósito da criatividade é “solucionar problema, gerar oportunidade,” e que “a criatividade é um potencial próprio da condição de ser humano e a realização desse potencial uma de suas necessidades.”

Falando sobre a memória biológica e a memória artificial, o palestrante disse que “estamos sendo engolidos (ninguém quer mais pensar) pela memória artificial”. Prosseguindo, citou Mino (nosso cartunista): “Quem me vê calado assim pensando / não pode sequer imaginar / a vida que levo meditando / nas razões que procuro encontrar / e dirão, certamente - é um vagabundo / mas não sabem que o pensamento profundo é o campo em que estou a trabalhar.”

Reforçando este bloco, Airton Soares cantou, com a plateia, trechos da música FELICIDADE, de Lupcínio Rodrigues. “O pensamento parece uma coisa à toa, mas como é que a gente voa quando começa a pensar”. (Gancho da música: ENFATIZA A IMPORTÂNCIA DA FANTASIA E DA IMAGINAÇÃO NO PROCESSO DE APRENDIZAGEM)

Para o ator e acadêmico Airton Soares eis as técnicas de memorização: “repetição, imagens mentais, técnicas dos espaços, palavras – chaves, siglário, números, rimas, etimologia.” Explicando passo a passo suas dificuldades em memorizar a poesia, diz a técnica utilizada para solucionar o problema, poetizando “Aula de Português,” de Drummond. Ao término da palestra, os participantes – em clima de total descontração - teceram comentários sobre a palestrAShow, do acadêmico Airton Pereira Soares.

O CURSO
-----------

Convém esclarecer que o Curso de Memorização, ministrado pelo palestrante Airton Soares, com cerca de oito horas de duração, tem o objetivo de “propiciar ao treinando a descoberta do seu plano pessoal de estudo e de como aumentar e melhorar a retenção e resgate de informações importantes para utilização em cursos, palestras, provas de concursos, através da criatividade e de técnicas de memorização”, segundo ele.

As aulas do curso são participativas, apoiadas em “fundamentação conceitual, com trabalho em grupo, leitura e discussão de textos, estudo do conteúdo de filmes, dramatização e vivência de situações e jogos", esclareceu.

ETHICE REVERENTIA DIGNITAS
( Ética – Respeito – Dignidade )

jpMourão
(João Pereira Mourão)
Informação, opinião, aplauso, combate.

QUE O IPU (de hoje) SALVE O IPÚ! (de ontem

OFICINAS :: CURSOS :: PALESTRAS

2009-10-20T03:34:00.000-07:00

AIRTON SOARES - "AS"

Há 25 anos fazendo o que gosta

DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS

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Como Falar em Público: A Oratória Moderna;
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A Arte de Viver em Sociedade;
Atendimento Fantástico;
Motivação: Busca sem Limites... [palestrAShow];
Gerente: Seu Papel e suas Atribuições;
CRIATIVnãotemIDADE [oficina];
Comunicação EFICAZ [oficina];
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LITERATURA de CORDEL [oficina];
Entre outras...

PALESTRAS - CURSOS - OFICINAS

2009-10-19T13:58:00.001-07:00

Quem deseja desenvolver sua criatividade, não pode preocupar-se muito com a aprovação dos outros, pois o consenso sempre rejeita a
.AÇNADUM

palestrAS how

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85 8837 7533 airton.soares.as@gmail.com

A LINGUAGEM TEATRAL

ROTEIRO da PALESTRA

Airton Soares

no papel de Biury Fu Máufi, O Boca Linda

Obs.:

ü De acordo com a reação da platéia, falas de improviso serão introduzidas ao longo da apresentação do personagem;

ü Em sendo assim, o roteiro da palestra é passível de alterações sem, no entanto, “fugir” do tema central acordado pelo cliente.

+ de 200 APRESENTAÇÕES

CEARÁ E OUTROS ESTADOS

Motivação: Busca sem LIMITES

palestrAShow

CAMED

Recebi & Agradeço comentário, via email, de Mildred Bezerra , Analista de RH da Camed.

CAMED ::ABRIL :: 2007

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Professor "AS" O Professor do

"SEXTO SENTIDO"...

O professor que dá sentido ao cesto!

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Biury Fu Máufi, o `Boca Linda´

Biury em ação no 1º FORECE
Fórum Espírita do Ceará :: Ago.2006.

O que dá pra rir dá pra chorar...

TEMPO - administração

2009-10-19T13:50:00.000-07:00

Muitos começos, poucos fins

* Christian Barbosa

Você não precisa observar muito para descobrir que algumas pessoas são peritas em iniciar coisas, mas quase nunca as terminam. Começam a academia e param alguns meses depois, iniciam o regime e param no meio, começam a escrever o livro e não terminam, engatam um romance e perdem o ritmo, abrem uma empresa e fecham antes mesmo de dar certo, entre outros exemplos.

A vida assim fica com muitos começos e poucos términos. A razão para isso acontecer vem das mais diferentes origens. Muitos culpam a falta de tempo, a perda de interesse, a dificuldade de levar a diante, a mudança de planos ou o simples fato de desistirem. Costumo ouvir as mais diversas desculpas para isso acontecer mas, fundamentalmente, elas se resumem a uma tríade de fatores: falta de relevância, falta de foco e autossabotagem.

Se começamos algo que não é importante de fato, mais cedo ou mais tarde iremos desistir. Às vezes, pela urgência do momento acabamos prometendo coisas, mas que sem uma relevância perderá completamente o sentido com o tempo.

Ache sentido para as coisas que começar. Isso se faz com coração e não apenas com a razão! Quando começar algo, pense na relevância além do objetivo: você não está fazendo um curso de inglês, você está garantindo a viagem dos seus sonhos! Você não está de regime, você está na busca de saúde, de um namoro ou da vida! Você não está escrevendo um livro, você está construindo sua próxima casa! Você não está na faculdade, você está garantindo sua realização profissional!

Se não houver relevância, nem perca seu tempo, pare antes de começar!

Depois que a relevância for descoberta vem a necessidade de focar. Quem quer muitas coisas ao mesmo tempo, acaba tendo dificuldades de executá-las. Quem quer tudo, pode ter tudo, desde que foque em apenas uma coisa por vez. Sem um foco definido, os resultados demoram a aparecer, você acaba se desmotivando e deixando mais um término para depois. Nossos estudos demonstram que uma pessoa não consegue ter resultados se focar em mais de duas metas por semana. Você pode ter diversas metas, mas selecione as mais relevantes para focar semanalmente.

Com o foco definido, fica fácil criar um plano de ação, marcos de controle e indicativos de progresso. É muito mais fácil planejar poucas coisas do que uma diversidade de objetivos. A falta de foco nos dá preguiça, achamos outra coisa mais interessante, ficamos sem saber por onde começar. Foque nos seus términos e não em seus começos.

E, por último, precisamos falar da autossabotagem. Este é um dos fatores mais comuns para impedir seus términos. Muitas pessoas começam a lutar por seus objetivos, mas no meio do caminho acabam sabotando a execução. Imagine que você tem uma meta de ter R$ 1 milhão de reais na sua conta em 20 anos. No meio do caminho, você começa a gastar mais do que deveria e nunca consegue se aproximar da quantia. Este é um grande exemplo de autossabotagem, pois as pessoas o fazem, porém muitas vezes nem percebem.

Descubra o que pode estar sabotando você, aprenda a lidar com esses obstáculos, visualize diariamente o seu objetivo realizado e os benefícios que ele trará para você! Que começos precisam ser terminados? Que começos precisam ser eliminados?

Bons Términos e use seu tempo com sabedoria!

*Christian Barbosa é especialista em gerenciamento do tempo e produtividade pessoal e empresarial. Autor dos livros "A Tríade do Tempo - A Evolução da Produtividade Pessoal" (Editora Campus) e "Você, Dona do Seu Tempo" (Editora Gente). Sócio da Triad - empresa especializada em produtividade que presta consultoria e treinamento. Facilitador do programa de empreendedores do Sebrae/ONU - Empretec. Sua metodologia e teorias sobre produtividade ganharam destaque e importância nacional e internacional devido inovações e soluções diferenciadas.

fonte: http://empregocerto.uol.com.br/info/dicas/2009/09/22/ult7031u254.html

Orador maçante

2009-08-03T04:45:00.000-07:00

Microsoft e Yahoo! - UNIDAS

2009-07-30T06:16:00.000-07:00

Microsoft e Yahoo! se unem contra Google

Pela parceria, fabricante de softwares colocará o novo Bing como buscador nos sites do Yahoo! para ganhar visibilidade

Em troca, Yahoo! levará maior parte das receitas de publicidade com buscas; acordo, que mira a liderança do Google, durará 10 anos

Efe

Os presidentes do Yahho!, Carol Bartz, e da Microsoft, Steven Ballmer,
assinam o acordo que prevê divisão de receitas com buscas

STEVE LOHR
DO "NEW YORK TIMES"

Microsoft e Yahoo! anunciaram ontem um acordo de parceria para serviços de busca e publicidade na internet, com o objetivo de criar um rival mais forte para a grande potência do setor, o Google. O pacto entre a Microsoft e o Yahoo! é um meio-termo que representa uma divisão pragmática de responsabilidades entre as empresas e substitui a proposta radical que a Microsoft apresentou em 2008, quando ofereceu US$ 47,5 bilhões pelo Yahoo!.

A oferta de aquisição hostil foi retirada pela Microsoft, e o colapso da negociação e as perspectivas incertas quanto ao futuro do Yahoo! levaram a mudanças no comando da empresa e à substituição do cofundador Jerry Yang por Carol Bartz, contratada fora da companhia, na presidência.

Sob os termos do acordo, a Microsoft fornecerá os recursos básicos de busca nos populares sites do Yahoo!. A transação representará um estímulo ao serviço de buscas da Microsoft, recentemente reformulado e rebatizado como Bing. O sistema conquistou elogios e críticas favoráveis, depois que a Microsoft passou anos perdendo terreno para o Google nesse segmento.

Com o acréscimo dos usuários do Yahoo!, a Microsoft poderá executar mais buscas com a tecnologia do Bing. A expectativa é que com o tempo possa também oferecer respostas melhores às solicitações dos usuários, aprendendo com as buscas realizadas. Para o Yahoo!, a aliança reforça a estratégia adotada sob o comando de Bartz, de concentrar as atividades no ponto forte da empresa, a produção de sites de mídia on-line que cobrem áreas como finanças e esporte, bem como na publicidade, um ramo no qual a companhia lidera em termos de publicidade on-line em formatos convencionais.

"O acordo permite que o Yahoo invista naquilo em que deveríamos investir para o futuro: propriedades que atraiam audiência, publicidade on-line convencional e a experiência da internet móvel", disse Bartz. O acordo de dez anos dispõe que a Microsoft licencie a utilização de determinadas tecnologias de busca do Yahoo!, que por sua vez receberá lucrativos 88% do montante total em publicidade vinculada a buscas gerada por seus sites, nos cinco anos iniciais do acordo. É uma porcentagem elevada: índices na casa dos 60% são mais comuns em acordos do tipo.

Depois do fracasso da proposta de aquisição no ano passado, só com a chegada de Bartz ao comando do Yahoo!, no início do ano, os interesses da empresa mudaram, e as negociações foram retomadas. Bartz estava mais interessada em receita firme para garantir a saúde financeira de sua empresa em longo prazo do que em um pagamento elevado imediato.

Ações caem
As ações do Yahoo! caíram 12% depois do anúncio, em provável reflexo da decepção dos investidores pela falta de um pagamento vultoso. As ações da Microsoft subiram 1,4%. "Foi como uma punhalada no peito", disse Darren Chervitz, coadministrador do Jacob Internet Fund, que detém 100 mil ações do Yahoo!. "A sensação certamente foi a de que o Yahoo! está cedendo sua porção do mercado de buscas, que é forte e custou muito trabalho à empresa, em troca de um ganho realmente modesto."

Chervitz diz que algumas porções do acordo fazem sentido para o Yahoo!. A empresa teria dificuldade em acompanhar os investimentos de infraestrutura de Google e Microsoft. Mas ainda assim ele afirmou temer que o acordo voltasse para incomodar o Yahoo! no futuro, a depender da evolução do mercado de buscas, especialmente nos celulares. "Minha sensação é a de que o Yahoo! terminará por se arrepender do acordo", disse.

Se o acordo for concluído no ano que vem, como planejado, e depois que a parceria estiver plenamente implementada, em três anos, o Yahoo! estima que sua receita operacional cresça em US$ 500 milhões anuais, com base no tráfego de buscas mais alto e na receita publicitária adicional. E, ao transferir à Microsoft as dispendiosas tarefas técnicas de manter e melhorar a tecnologia de busca, o Yahoo estima que poderá economizar US$ 200 milhões anuais.

Steven Ballmer, presidente-executivo da Microsoft, declarou que Bartz negociou duramente. "Vejam, ela vai ficar com 88% da receita e zero de custo." Mas afirmou que sua equipe também conseguiu algo que desejava muito: "Agora tenho a oportunidade de jogar para ganhar nas buscas".

Juntos, a Microsoft, terceira colocada no mercado de buscas dos Estados Unidos, e o Yahoo!, que ocupa a segunda posição, deterão 28% do tráfego de buscas dos EUA. Mesmo assim, a nova parceria começará em larga desvantagem com relação ao Google, cuja participação nesse mercado é da ordem dos dois terços.

O Yahoo! continuará controlando a aparência dos buscadores em seus sites e determinará as diferentes aplicações de busca para temas como entretenimento e finanças, por exemplo. Mas as buscas do Yahoo! terão um selo "powered by Bing". Em uma entrevista telefônica conjunta, pela manhã, e em entrevistas posteriores à tarde, Bartz e Ballmer enfatizaram que combinar a segunda e a terceira colocadas no mercado não prejudicaria a competição, e sim a reforçaria. O Google foi raramente mencionado de forma direta, mas era o subtexto de toda a conversa.

STEVE LOHR
DO "NEW YORK TIMES"

Tradução de PAULO MIGLIACCI

fOLHA INFORMÁTICA - 300709

USO INTELIGENTE DO CELUCAR

2009-07-29T06:00:00.000-07:00

Contenha-se

Conheça regras básicas para usar seu telefone inteligente sem cometer ataques às boas maneiras

A cena se torna cada dia mais comum: em reuniões de negócios, em conversas informais, no meio de uma festa, usuários sacam seus celulares ou smartphones para checar e-mails, navegar na internet, enviar mensagens para o Twitter, jogar algum game ou fazer qualquer outra atividade que desvie sua atenção do que está ocorrendo naquele momento no plano real.

Se antes o uso de smartphones era restrito a executivos com perfil workaholic, hoje os aparelhos estão nas mãos de um número maior de pessoas.

Até o presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, revelou ter o dele -usa o BlackBerry; o que causou discussões acaloradas sobre a segurança da informação nesse sistema.
Mas qual é a melhor forma de usar a tecnologia?

Afinal, a portabilidade e o tamanho diminuto desses aparelhos fazem com que seus usuários caiam na tentação de usá-los em qualquer ocasião, o que pode gerar incômodos e até alguma saia justa.

"Após mais de uma década da invenção destes aparelhos, muita gente ainda não sabe como usá-los. O principal erro se dá quando o usuário deixa o aparelho tocar em locais indevidos, como cinemas, teatros, igrejas, hospitais, e ainda por cima o atende", afirmou Ligia Marques, consultora de etiqueta e de marketing pessoal.

Consultores ouvidos pela Folha foram unânimes ao afirmar que o bom senso é a principal regra de etiqueta para quem usa celulares e smartphones.
A regra básica diz que é sempre preferível priorizar o contato olho a olho à interação virtual. Caso seja imprescindível atender uma ligação ou enviar um e-mail, lembre-se de pedir licença e de ser breve.

Mercado
Em relatório, a consultoria ABI Research estima que o número de usuários que pagam pela navegação em dispositivos móveis deva chegar a 26 milhões até o final de 2010 em todo o mundo.

A comercialização de smartphones no mundo atingiu 38,1 milhões de unidades no último trimestre de 2008, segundo a consultoria Gartner.
As vendas globais chegaram a 139,3 milhões de unidades, um crescimento de 13,9% em comparação a 2007.

No primeiro trimestre deste ano, as venda de smartphones cresceram 12,7% em relação ao mesmo período ano passado, superando 36,4 milhões de unidades, de acordo com relatório do Gartner.

Nesta edição, veja quais são os mandamentos básicos da etiqueta para quem usa celulares e smartphones.

DANIELA ARRAIS
DA REPORTAGEM LOCAL -/ Folha Informática / 290709

LIVRO - Tiro e o Alvo

2009-07-28T14:19:00.000-07:00

Créditos para o blog
http://horaciosoares.blogspot.com/
Visite!

Livro: O TIRO E O ALVO - Aforismos para resolução de problemas de negócios

Em agosto será lançado o livro: O Tiro e o Alvo.

Para se ter uma ideia do que vem por aí, seguem alguns aforismos retirados do início do livro:

# 4

"Nem 'sociedade da informação' e muito menos 'sociedade do conhecimento', como proclamam os vendedores de ilusões. Vive-se, de fato, a sociedade da ferramenta.

Armas em vez de segurança; ambulâncias em vez de saúde; computador, em vez de educação; cadeia em vez de re-socialização dos presos; diploma, em vez de conhecimento; automóvel particular, em vez do transporte; fast food em vez de alimento; grife em vez de agasalho e elegância etc.
Enfim, consumismo em vez de usufruto. Mera sociedadezinha fetichista".`

# 11

"A incapacidade para resolver problemas se deve, em grande parte, à reatividade das pessoas e empresas. Só se muda quando dói e, nestes casos, age-se apenas de forma analgésica.

De que vale dispor da mais inovadora tecnologia se o problema é tratado corretivamente sobre sintomas, ignorando-se-lhe as causas?"

# 18

"O perigo do homem se subordinar à ferramenta é a perda da consciência dos próprios objetivos. Os papéis se invertem, o indivíduo vira extensão da máquina e o cachorrinho passa a levar a madame, toda manhã, para fazer xixi no calçadão de Copacabana".

# 21

"A quase totalidade dos cursos, certificações e práticas atuais se concentra em aprimorar a qualidade no manejo da arma e não a habilidade para identificar alvos.
Certifica-se que o técnico é um exímio atirador; isto é, dado um alvo, ele acerta todos os projéteis no bull’s eye. Mas quem apresenta o alvo a esse 'atirador de elite'?"

# 24

"A fragilidade das 'soluções tecnológicas' não está no despreparo para construir soluções, mas na incapacidade de enunciar problemas.
Não está no manejo da arma, mas na invisibilidade do alvo.
Não está no receituário médico, mas na inépcia para diagnosticar a doença".

#33

"Se o que os autores das 'sagradas escrituras da gestão' preconizam fosse de fato eficaz, o país de onde majoritariamente se originam - e onde os 'managers' são nelas educados - não demonstraria tanta inocência, inépcia e incompetência gerencial...."

Inclusão social e a redução da pobreza.

2009-07-28T13:37:00.000-07:00

O Capital Social

Por Stephen Kanitz

Uma única inovação ocorrida no século XV teve enorme influência para o progresso, a inclusão social e a redução da pobreza. Foi a invenção do conceito de capital social pelo frei Luca Paccioli, o criador da contabilidade. Esse conceito perdura até hoje em todos os contratos sociais e balanços das empresas brasileiras.

Antes de Luca Paccioli, um comerciante ou produtor que não pagasse suas dívidas poderia ter todos os bens pessoais, como casa, móveis e poupança, arrestados por um juiz ou credor; como ainda ocorre em muitos casos no Brasil.

Só um louco varrido abria uma empresa para gerar produção e empregos para os outros. Por isso, na época, todo mundo produzia somente para si, reinava o egoísmo total. Produzir para os outros como se faz atualmente, nem pensar.

O conceito de capital social permitiu a criação da empresa de responsabilidade limitada. Depois de Paccioli, se você montasse um negócio, sua responsabilidade, ou "desgraça", ficaria limitada ao capital social, e não abrangeria a totalidade de seus bens pessoais, como antes.

Milhares de pessoas com competência administrativa e empreendedora começaram a produzir para os outros, e não somente para si, empregando trabalhadores até então desempregados, sem medo de perder tudo se a empresa fracassasse. Desde então, o mundo não pára de se desenvolver, com exceção da América Latina, que ainda não entendeu o conceito.

http://blog.kanitz.com.br/ 27/07/2009

CURSO DE ORATÓRIA

2009-06-29T09:49:00.000-07:00

ACADEMIA IPUENSE PROMOVE CURSO PARA
VOCÊ FALAR EM PÚBLICO COM SUCESSO

A AILCA – Academia Ipuense de Letras, Ciências e Artes - está promovendo, com o apoio da AFAI – Associação dos Filhos e Amigos do Ipu -, o curso FALANDO EM PÚBLICO COM SUCESSO, com certificado de participação, apostila e textos diversos.

O curso, com duração de 15 horas, será ministrado no período de 13 a 17 de JULHO, próximo, de 18h30min às 21h30min, na sede do Sindicato dos Contabilistas no Estado do Ceará, Rua Pero Coelho, 319, Centro, Fortaleza, CE (Entre a Av. Dom Manuel e a Rua Rodrigues Júnior).

INSCRIÇÃO

Contatos e inscrição devem ser feitos com as senhoras Socorro ou Cristina, pelos telefones (85) 3231.2459 e 3252.4739, ou pelo FAX: (85) 3253.6361, ou, ainda, pelo e-mail: sindcontce@veloxmail.com.br

O investimento, para os membros da AFAI e da AILCA é de R$ 50,00, para os demais ipuenses, R$ 70,00 e para o público em geral R$ 100,00, sendo que, para quem se inscrever e indicar um amigo, pagará apenas R$ 80,00.

CURSO

Esse curso - FALANDO EM PÚBLICO COM SUCESSO – já foi ministrado para mais de 200 turmas no Ceará e em outros Estados da Federação. Ele comporta, no máximo, 30 participantes por turma e a Academia Ipuense de Letras, Ciências e Artes - AILCA, fornecerá certificado de participação, apostila e textos diversos. Cerca de 80% da carga horária, disse o facilitador, são dedicados à prática, em cada aula.

O programa do curso consta de
· apresentação,
· conceito de comunicação,
· obstáculos à comunicação,
· perfil do orador,
· defeitos do orador,
· uso correto do microfone,
· deu o branco... e aí? - o que fazer quando dá o “branco”,
· as inibições nas comunicações verbais – timidez,
· fundamentos da arte de bem comunicar,
· falar de improviso,
· estrutura do discurso
· e exercícios práticos, como: preparação do tema,
· apresentação de cada participante,
· feedback dos instrutores e participantes.

FACILITADOR

O facilitador do curso FALANDO EM PÚBLICO COM SUCESSO, ora promovido pela AILCA, é Airton Soares que, há mais 20 (vinte) anos, ministra cursos e palestras nas áreas de Recursos Humanos, Comercial e Administrativa usando como metodologia o Teatro Empresarial. Ele trabalhou no Grupo M. Dias Branco, Banco do Estado do Ceará e Organização Educacional Farias Brito. É formado em Letras e se especializou em Literatura Brasileira. Cursou Economia, Filosofia e Psicologia. Tem curso de formação na metodologia CEFE – Criação de Empresas-Formação de Empresários. É professor - palestrante do curso de pós-graduação de Gestão Empresarial da UNIFOR. Entre seus clientes-parceiros estão: FÁCIL Consultoria, SERH Consultoria, FASTJOB, CDL, FCDL, SEBRAE, CETREDE, SESC, BNB, entre outros.
Airton Soares é autor do livro O Mundo Fora de Esquadro.

Dormir até tarde

2008-08-20T13:44:00.000-07:00

Carlos Prates 20 08 08

Eu gostaria, mas gostaria muito que os olhos que estivessem agora a correr por estas linhas fossem olhos de guris e gurias. Se não forem, não faz mal, podem ser os olhos da mãe, do pai; depois, o pai e a mãe podem recortar este trecho e colar na geladeira para os filhos lerem, se tiverem "tempo", é claro...

Começo perguntando sem piscar, guri, guria: "A que horas você levanta de manhã?" Não tem cabimento, nem nas férias, nem nos sábados, nos domingo, Páscoa, Natal, o que for, não tem cabimento um jovem ficar na cama depois das oito da manhã. Isso, é claro, quando não tem aulas. falo do período de férias. Além das 8h é vadiagem das mais espúrias, pode mesmo ser inata e hereditária...

Sabes por que digo isso, e não recuo, mantenho a palavra, sabes por que digo isso? Porque acabei de ler mais um artigo sobre Michael Phelps, o nadador-peixe dos Estados Unidos, o maior medalhista olímpico de todos os tempos. Phelps diz que levanta às seis da manhã, e não se envergonha de dizer que odeia isso, mas ainda assim, sai da cama cedo, e desde cedo na vida. Tem que treinar. Dia destes, escrevi aqui que não há na vida almoço grátis. Disse até que não gosto de frases chulas, essa é uma delas. Mas as frases das esquinas são boas, é inegável, elas encurtam o caminho para longas metafísicas...

Phelps - ou qualquer vencedor na vida - não fica, jamais ficou, até tarde na cama. O que pode justificar alguém de ficar até tarde na cama sebosa? Sim, sebosa, depois de alguns poucos minutos de qualquer um de nós sobre os lençóis, os lençóis ficam sebosos... O que pode justificar é o vazio existencial, quem não tem o que fazer, quem não tem projetos, compromissos, sonhos, tem mais é que ficar na cama, até o mais tarde possível. O Phelps "paga" alto pelo "almoço" das medalhas, mas em compensação vai passar o resto da vida como celebridade olímpica.

Cada um de nós tem que achar a sua piscina na vida, ouviu, guri, guria? Sem essa de "Ah, sou jovem, tenho tempo ainda, vou fazer uma visita ao psicólogo para ele me dizer o que devo fazer"! Bah, você acredita nisso? O psicólogo orienta diante dos caminhos que você traçou, vai procurar junto com você o melhor, o mais indicado mas a decisão será sua, de ninguém mais. De ninguém, eu disse. Li sobre o dia-a-dia do Phelps e fiquei cansado. Santo Deus, como é que consegue! A felicidade na vida tem preço: árduas renúncias e muitos esforços. Se a felicidade viesse sem esforços, só os vigaristas seriam felizes. Nas vigarices, o almoço é grátis...

Falta dizer
Na sociedade do ter, e nada do ser, o que mais as pessoas fazem é copiar as outras. Mas copiam o que há de pior: os bens materiais, carros, roupas, modismos, enfim.

São raros, não conheço ninguém, que copie princípios morais, que copie trabalhar com respeito e qualidade, justificando o salário e a dignifica humana. São mortos-vivos.

Sucesso
Quem perde tempo na vida perde a essência da vida, vida é tempo. Os jovens, os adultos, não precisam deixar de se divertir na vida para desenvolver capacidades profissionais que levam às realizações. É só saber o que querem na vida, ter um plano e agir. E nos intervalos, brincar. É o roteiro do sucesso.

Levianos
Volta e meia, as TVs mostram histórias de jovens que foram para o exterior em busca de "oportunidades". Mais das vezes, isso é mentira, é fuga. E os que vão "legalizados" pelos pais, voltam como foram ou acabam tendo encrencas por lá. O que aconselho? A que sosseguem o pito e fiquem em casa, no Brasil.

ISO 10015

2008-06-22T19:17:00.000-07:00

Em Busca da Eficácia em Treinamento – Norma ISO 10015

Atualmente, o termo “RH estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas. Mas, para alguns, RH estratégico ainda é um “sonho para ser sonhado”.

As empresas, que estão com a área de RH no nível estratégico, valorizam o capital humano e obtêm resultados extraordinários, conforme vem sendo amplamente divulgado.

Não há mais dúvidas; o capital humano é o recurso mais importante das organizações. Mas há, ainda, muita dificuldade a ser vencida, para otimizá-lo de forma competente.

O caminho para um RH verdadeiramente estratégico, com assento na diretoria e participação nas decisões, é árduo e está apenas no seu início. E é importante conhecê-lo.

O RH precisa participar das decisões da empresa, desde o planejamento estratégico, para obter, juntamente com as outras áreas da empresa, a indispensável vantagem competitiva.

Hoje o RH precisa ter concentração no core business; ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vários processos relacionados à gestão das pessoas.

Sem foco na estratégia, não há como alinhar a gestão de pessoas com os objetivos organizacionais. E para conseguir foco, precisa delegar. Como nos ensinou Peter Drucker, “o mais importante é identificar o que não fazer”.

E no caso do RH tradicional, há muitas atividades, principalmente operacionais, que podem ser delegadas, terceirizadas ou simplesmente eliminadas. Tomar essa decisão significa liberar tempo para que os profissionais de Recursos Humanos invistam no seu foco principal.

A NP (Norma Portuguesa) 4427:2004 - Sistemas de gestão de recursos humanos (1) – em sua introdução, deixa bem clara essa questão, ao afirmar: “[...] a gestão de recursos humanos deve tratar de atrair, manter e desenvolver as pessoas que desempenham actividades para a organização [...]“

As competências do RH Estratégico estão, indiscutivelmente, relacionadas com "Pessoas":

atrair pessoas competentes;
desenvolver as competências das pessoas;
manter pessoas competentes.

A esperança agoniza

2008-04-28T17:55:00.000-07:00

28 de abril de 2008
Luiz Carlos Prates - Diário Catarinense

E ninguém vai dar um basta na estupidez? Parece que não, a estupidez entroniza-se gravemente no cotidiano das esquinas do mundo. A cada dia uma nova moda. Uma nova loucura, melhor dito. Acabo de ler mais uma dessas insanidades protegidas pelos costumes, com o aval de pessoas mais velhas e até de "autoridades".

Aliás, nada mais raro, hoje, que uma "autoridade". Estou cansado de dizer que autoridade, para os meus valores, é somente a pessoa que conjuga em si mesma duas virtudes: competência e integridade. Uma pessoa competente e íntegra não precisa de títulos, diplomas, insígnias, nada. Ela é. Essa pessoa é um sol humano que prescinde de pompas e circunstâncias. Tão raro esse tipo de gente... Antes de contar o que acaba de me tirar do sério, deixe-me esgaravatar a memória, leitora.

Você lembra dos bailes de debutantes, pois não? Era o sonho das gurias, ainda que a origem daqueles bailes fosse triste. Era uma data em que os pais apresentavam a filha ao "mercado", isto é: ela passava a ficar à disposição para o mercado dos casamentos. Era essa a razão e fim de conversa, ainda que muitos pais digam, hoje, que não, que nunca foi isso. Foi sim, senhores, sempre foi isso.

Aliás, esses bailes também são do tempo em que a mulher, ao casar, "obrigava-se" a juntar ao seu nome o sobrenome do marido. Era como que uma "marcação", uma identificação de propriedade. Graças a Deus que o senador Nelson Carneiro lutou até o fim pela Lei do Divórcio, que deu liberdades à mulher. Uma dessas foi a de manter o seu nome de solteira ao casar.

Saindo de moda os bailes das debutantes, o sonho das gurias passou a ser a Disney, ganhar uma viagem à Disney como festa de 15 anos, acabavam-se os indigestos rodopios dos cafonas bailes de debutantes. E agora a moda é ganhar silicone nos seios aos 15 anos. Esse é o grande presente que "os pais" (?) dão a muitas filhas. É a moda.

Na semana passada, falei aqui dos sutiãs com enchimento para aumentar os seios das garotinhas de sete anos. Sete. E isso no Reino Unido.

Pois, agora, a gota que faltava. Do mesmo Reino Unido vem a notícia das lutas de vale-tudo entre meninos a partir dos quatro anos, eles lutam dentro de um tipo de gaiola de ferro, com apostas e gritos histéricos da torcida de homens, pais...

E agora, o que é que falta, leitor? Urge uma revolução cultural, a sociedade precisa ser salva. Onde estão os homens honrados, os salvadores? A esperança agoniza, é preciso pressa com o remédio...

Medos e Coragem - Falar em Público

2008-04-24T17:50:00.000-07:00

Medos e coragem

Acabei de ler na revista Mens Health uma interessante reportagem sobre James Bond. Sabe bem o leitor que James Bond é um personagem de ficção, o cara nunca existiu, é uma criação de Ian Fleming. Mas todos sabemos que a obra reflete o autor. É impossível escrever, falar, gesticular, fazer um olhar, o que for, sem que nos revelemos. Aliás, Freud, a quem admiro como o sol da psicologia, deixou muito claro: o ser humano se revela por todos os poros. E não fica demasiado acrescentar: basta que tenhamos olhos de perceber e ouvidos de escutar para que o outro se revele por inteiro diante de nós.

Enfim, lia sobre James Bond. Nessa reportagem eram citadas algumas das virtudes do espião inglês. Uma dessas virtudes é não ter medo de falhar. E outra é viver a vida intensamente, sem medo de derrotas. Tudo bem, James Bond nunca existiu, mas as virtudes observadas na personalidade dele como figura de ficção são perfeitamente reais, todos passamos por essa história de ter ou não coragem, de viver ou deixar o tempo passar, vegetando.

E aí, leitora, o que dizer disso? O medo de não falhar vem da infância, dos primeiros estímulos que nos chegaram aos sentidos, todos somos medrosos, mais ou menos. Todos somos corajosos, mais nisto ou naquilo, mas temos, sim, nossa coragenzinha.

O diacho é viver corajosamente, viver sem grandes medos. Que fique claro que uma pessoa que não sentisse medo não viveria mais que algumas poucas horas, medo é preservativo da vida. A encrenca é o medo limitador de talentos. Sei que posso, quero mas não ajo, fico a temer um possível fracasso. Nesse caso, tinha razão o cangaceiro Virgulino Lampião: "Quem tem medo se enterra vivo".

Ter coragem e viver a vida intensamente, sem que isso configure insanidades irresponsáveis, é sonho de todos. Sonho realizável, desde que avaliemos os nossos medos e comecemos a dar os primeiros passos no rumo da libertação. Vou dar um exemplinho de nada. Dizem que o medo de falar em público é o medo número um. Bobagem, claro que não é, o medo número um é o medo da morte. Mas vamos lá. Falar em público.

Você tem vacilações? Então vamos ao remédio. Tenha um assunto, conheça-o bem, acredite nele, e vá em frente. A exercitação da coragem vai conduzi-lo ao sucesso, vai fazê-lo achar o seu jeito, o seu modo. E o medo vai ficando cada vez menor, até que você se descubra e descubra que falar em público não é o medo número um, é o prazer número um. E lhe diz isso quem tem 47 anos de exercitação continuada... E ainda com medo.

24 de abril de 2008 N° 8048AlertaVoltar para a edição de hojeLuiz Carlos Prates

Oratória - DISCURSO - FALAR POUCO

2008-04-10T09:19:00.000-07:00

Hesíodo Grécia Antiga[Século 7 AC]Poeta

Uma língua avara de discursos é um tesouro entre os homens. O mais precioso é a medida das palavras que os compõem. Se fores maldizente em breve dirão mal de ti

Fonte: "Os Trabalhos e os Dias" Tema: Silêncio

SOCIABILIDADE - Inteligência Emocional

2008-04-07T12:53:00.000-07:00

A cultura do consumismo vende a vergonha

Airton Soares

Esta eu li no Diário Catarinense, na coluna do jornalista e psicólogo Luiz Carlos Prates: “Perguntada na televisão sobre o que a faria muito feliz, uma garota de uns 9 anos disse que seria passar um mês de férias no shopping. Coitadinha, deve ser órfã... De pais vivos.”

A propósito, a escritora Vicki Robin, em entrevista na Época (março/2006), autora do livro Seu Dinheiro ou Sua Vida diz que a cultura do consumismo vende a vergonha. "Se a propaganda puder envergonhar alguém, terá um consumidor em potencial." As pessoas se envergonham de não ter algo.

Como isso acontece? As propagandas passam a ídeia de que você é infeliz, gorda e feia. Agora, se você compra o meu produto, corre um `perigo´ enorme de ser feliz. Ah, sim: dia 12 vem aí. Não vá passar vergonha. Compre hoje mesmo o presente... E assim, entramos na onda e ficamos infelizes para sempre sem que percebamos.

Os cinco componentes da inteligência emocional em ação

2008-04-07T05:08:00.000-07:00

Autoconhecimento

definição

Capacidade de reconhecer e compreender estados de espíritos, emoções, impulsos, bem como o efeito desses aspectos sobre outras pessoas.

característica

Autoconfiança;
Auto-avaliação;
Capacidade de rir de si mesmo.

Autocontrole

definição

Capacidade de controlar ou redirecionar impulsos e estados de espírito perturbadores;
Propensão a não julgar e a pensar antes de agir.

característica

Confiança e integridade;
Bem-estar na ambiquidade;
Abertura a mudanças.

Automotivação

definição

Paixão pelo trabalho por motivos que não dinheiro ou status;
Propensão a perseguir objetivos com energia e persistência.

característica

Forte impulso para alcançar o objetivo;
Otimismo, mesmo diante do fracasso (resiliência);
Comprometimento com a empresa. (poesia tarefa).

Empatia

definição

Capacidade de compreender a constituição emocional dos outros;
Habilidade para tratar as pessoas de acordo com suas reações emocionais.

característica

Habilidade para formar e reter talentos;
Sensibilidade intercultural;
Atendimentos a clientes.

Sociabilidade

definição

Competência para administrar relacionamentos e criar redes;
Capacidade de encontrar pontos em comum e cultivar afinidades.

característica

Eficácia para liderar a mudança;
Persuasão;
Experiência em construir equipes e liderá-las.

SOCIABILIDADE - Inteligência Emocional

2008-04-07T04:52:00.000-07:00

Nós e os outros

O primeiro impulso de toda pessoa é ver o diferente como estranho – e ter a sensação imediata de que o outro está errado. “Somos muito espelhados. Aquilo que não é reflexo nos parece exótico”, (1) AS: Explicar em sala de aula (ou auditório) a etimologia de "Respeito".

Cada um tem a si mesmo como referência e costuma achar que possui a exclusividade do bom senso: quem pensa diferente deve ser combatido – antes de ser ouvido.

Existem três passos básicos para uma convivência saudável com as diferenças.

O primeiro é assumir uma atitude de humildade pedagógica.
O diferente é apenas diferente, não errado.

Em segundo, é preciso ter visão de alteridade. Para entender, é melhor pensar em espanhol do que em português. A palavra ‘nós’ se refere a um grupo exclusivo, enquanto o ‘nosotros’ é inclusivo, pois abrange ‘nós’ e ‘eles’ ao mesmo tempo. “Quem são os outros para nós? O mesmo que nós para eles, isto é, os outros” (1.1) , Ao discriminar, se dá o direito ao diferente de também discriminar. É preconceito de parte a parte.

Foi exatamente o que descobriu Nicole Kidman no filme Os Outros. Ela e os filhos achavam que havia fantasmas na casa em que moravam, mas, para os fantasmas, as aparições medonhas eram Nicole e as crianças.

O terceiro passo é a permeabilidade intereducativa: simultaneamente, cada pessoa ensina e aprende com o outro. Aceitar as diferenças, entretanto, não significa admitir as desigualdades. Homens e mulheres, por exemplo, são diferentes, mas não desiguais.

Ao tentar colocar em prática esses três conceitos, uma pessoa sai do território da intolerância e até mesmo da tolerância e segue na direção do acolhimento. “Tolerar é agüentar o outro.

No máximo, autorizar que ele exista. Acolher é aceitar o outro como ele é porque tem o direito de ser assim”, conclui o filósofo.

No dia-a-dia, é muito mais fácil simplesmente excluir o grupo de pessoas diferentes, mas são as diferenças que nos dão a oportunidade de autoconhecimento e de crescimento. Não existe equipe com pessoas iguais. Por isso, um grupo só funciona bem quando aprende a lidar com as diferenças.

(1) Filósofo Mário Sérgio Cortella, professor da Pós-Graduação em Educação da PUC-SP.
(2) Parte da matéria HOLLYWOO DCORPORATIVA
(3) http://amanha.terra.com.br/edicoes/225/capa02.asp

EMPATIA - Inteligência Emocional

2008-04-07T04:50:00.000-07:00

Mas, Afinal, O Que É, Exatamente, Empatia?

Por Eugenio C. Mussak

(...) Mas, afinal, o que é, exatamente, empatia?

É curioso, mas nesta semana um pequeno acontecimento me explicou com a precisão que a teoria não tem, o significado real dessa palavrinha. Aconteceu que eu esqueci meus óculos em algum lugar (o que não é muito incomum, quando usamos um par para ler, outro para trabalhar no computador, mais outro para dirigir e ainda um para dias de muito sol).

Na tentativa de encontrá-los, liguei para os lugares onde tinha estado durante aquela tarde, até que, no consultório de um amigo psicanalista, onde tinha parado para trocar umas idéias, a secretária disse-me:

- Tem um par de óculos aqui, sim, mas eu não sei se é seu ou é do doutor, pois ele usa um parecido com o seu. Só tem um jeito: precisamos esperar que ele chegue. Aí, ele testa os óculos e verifica se são deles ou não.

- O.k. – respondi resignado.

- Só tem um problema – ela resolveu brincar comigo – quando o doutor coloca os óculos de outra pessoa, ele passa a ver o mundo do jeito que essa pessoa vê, aí ele descobre tudo sobre ela.

Eureka! Foi apenas uma brincadeira bem humorada, jogando com o fato dele ser um psicanalista, mas foi também uma ação pedagógica espetacular para explicar a tal palavrinha: empatia!

Os livros nos informam que empatia é uma condição psicológica que permite a uma pessoa sentir o que sentiria caso estivesse na situação e circunstância experimentada por outra pessoa. E é isso mesmo. Ver o mundo com os olhos de nosso interlocutor. Inclusive ver a nós mesmos.

Não há, com toda segurança, duas pessoas com a mesma impressão digital, com as mesmas características da íris ou mesmo com o mesmo registro de eletrocardiograma. Da mesma forma, não há duas pessoas que vejam o mundo, com a imensidão de detalhes que fazem parte dele, exatamente da mesma maneira.

Como será que meu cliente, que está neste exato momento em minha frente, depositando em nosso encontro a esperança para a solução de um problema dele, está vendo esse problema? Como ele está vendo o mundo com esse problema? E, principalmente, como ele está me vendo, já que, segundo ele - se não ele não estaria aqui - eu tenho o poder de resolver seu problema? Só vou descobrir tudo isso valendo-me da empatia.

Há duas práticas que criam empatia. A da pessoa que se coloca no lugar da outra e a da pessoa que estimula a outra a se colocar em seu lugar. No primeiro caso predomina a capacidade de entender e no segundo a capacidade de se fazer entender. As duas são igualmente importantes.

Ser empático não é ser simpático. A simpatia pressupõe solidariedade, a empatia pressupõe compreensão. A simpatia cria um envolvimento emocional, que pode prejudicar o julgamento. A empatia estabelece comunicação eficiente. Quando não se cria empatia em uma relação, não há verdadeiramente um diálogo, e sim dois monólogos ocorrendo simultaneamente.

E você, leitor, o que é? Empático ou apenas simpático?

AUTOMOTIVAÇÃO - Inteligência Emocional

2008-04-07T04:47:00.000-07:00

Felicidade – A bola da vez
A BOLA DA VEZ

Por Airton Soares

Se você perdeu dinheiro, não perdeu nada.
Se você perdeu a saúde, perdeu alguma coisa.
Mas se você perdeu o caráter perdeu tudo
Shakespeare

Você é feliz se você é bom de bola
Tudo que bola dá certo?

Mais acerto mais auto-estima
Mais auto-estima, mais motivação.

Você é feliz se você é bom de bala.
Nunca está em ponto de bala?

Tudo o abala?

Quem tem as rédeas de suas emoções
Jamais perde as estribeiras.

Você é feliz se você é bom de cara.
Como vai de cara-metade?

Mais carinho ou mais carão?

E de caraokê?
Canta, sorrir sincero para você?

Tudo isso, tem de ser encarado.

Sem carapuça!

Mas você é feliz mesmo, se você é bom de caráter,
Mesmo que lhe custe os olhos da cara.

Tê-lo faz parte da caravana da vida.
Pensa nisso cara okê?
Caramba! Pra isso nunca tinha dado bola.

AUTOMOTIVAÇÃO - Inteligência Emocional

2008-04-07T04:38:00.000-07:00

A Arte Da Felicidade

Todos os homens buscam a felicidade. E não há exceção. Independentemente dos diversos meios que empregam, o fim é o mesmo. O que leva os homens a lançar-se à guerra e outros a evita-la é o mesmo desejo, embora revestido de visões diferentes. O desejo só dá o último passo com este fim. É isso que motiva as ações de todos os homens, mesmo dos que tiram a própria vida.
Pascal, Blaise (1623-1662).

Filósofo, físico, matemático e escritor francês. Sua doutrina filosófica procura contrapor razão e emoção como os dois elementos básicos do conhecimento humano.

Há 54 anos atrás, Willian D. Ogden escreveu uma coluna para o New York Times, a respeito da arte da felicidade. O texto foi publicado na edição de 30 de dezembro de 1945. Aqui estão algumas passagens que mostram que isso podia ter sido escrito ontem:

“Hoje existe uma condição curiosa no mundo, Jamais houve uma época em que tanto esforço oficial fosse feito para produzir felicidade, e também uma época em que o indivíduo prestasse tão pouca atenção para criar as qualidades pessoais que contribuem com ela...”

“O que está sendo mais desprezado nos dias atuais é a determinação pessoal de desenvolver um CARÁTER (...) Toda nossa ênfase recai sobre a reforma das condições de vida, de melhores salários, ou controles sobre a estrutura econômica, casa própria para mais gente – sempre com o enfoque no governo - e muito pouco para que as próprias pessoas possam se aperfeiçoar como seres humanos”.

“Os ingredientes da felicidade são tão simples que podem ser contados nos dedos da mão”.

A felicidade:

Deve ser compartilhada. O egoísmo é seu inimigo; fazer feliz a outra pessoa é fazer feliz a si mesmo.

É silenciosa. Raras vezes nos encontramos com ela em grandes aglomerações. Pode-se obtê-la com mais facilidade em momentos de solidão e reflexão. Ela vem de dentro, e descansa com mais segurança na bondade simples e uma clara consciência. A religião pode não ser essencial para consegui-la, mas não se sabe de ninguém que a tenha alcançado sem uma filosofia baseada em princípios éticos.

Não pode ser comprada. Na verdade, o dinheiro, por estranho que pareça, pouco tem a ver com ela. Foi Thomas Kemps quem disse, sabiamente, que “uma competência modesta é o suficiente”.

Um interessante sistema para se obter a felicidade:

:: Viver contente com poucos meios.

:: Buscar a elegância mais do que o luxo, e o refinamento mais do que a moda.

:: Ser merecedor em vez de respeitável, e ter dinheiro em vez de ser rico.

:: Estudar com força, pensar em silêncio, falar com suavidade, atuar com franqueza, escutar as estrelas e os pássaros, criaturas e sábios.

:: Suportar com alegria, fazer tudo com valentia, esperar a ocasião, nunca apressar-se.

Em uma palavra, deixar que o espírito, o instinto e o espontâneo se desenvolvam de forma normal. Esta é minha sinfonia.”

(William Henry Channing, um padre que era o capelão do Senado americano na metade do século passado.)”.

Texto de Raúl Candeloro, revista Técnicas de Venda, fev. /2000.
Adaptado por Airton Soares.

O grande filósofo Aristóteles possuía uma profunda compreensão da natureza humana. Ele viu, como todos nós vemos, que os seres humanos buscam algo diferente. Alguns buscam a riqueza. Outros sonham com a fama. Alguns anseiam pelo amor. Alguns pelo poder. Os cautelosos almejam a segurança, os audaciosos buscam a aventura. Mas Aristóteles teve um insight: por trás de todas as diferenças superficiais no que parece ser objeto de nossa busca, todos nessa vida na verdade buscam a mesma coisa: A FELICIDADE. E o Aristóteles percebeu muitos pensadores subseqüentes confirmaram.

Felicidade como Prazer

Esta visão de felicidade sustenta a quase frenética busca moderna por dinheiro e bens. Cita- se freqüentemente uma frase atribuída a Jane Austen há quase um século: "Uma renda polpuda é a melhor receita de felicidade da qual já ouvi falar." Obviamente, as pessoas parecem buscar o dinheiro e esperar uma renda polpuda para obter outras coisas, coisas que em sua percepção as farão felizes que pelo menos contribuirão para sua felicidade de forma significativa. No que diz respeito às coisas mais gerais que as pessoas notoriamente procuram na busca da felicidade - dinheiro, fama, poder e status - a visão hedonista seria: são essas coisas que proporcionam prazer, seja em si ou no que elas possibilitam, e a essência da felicidade é exatamente o prazer que proporcionam.

É fácil ganhar dinheiro, se é dinheiro que você deseja. No entanto, com poucas exceções, o que as pessoas querem não é dinheiro. Querem o fausto, querem amor e admiração.
-JOHN STEINBECK

Mas seria felicidade sinônimo de prazer?

Aristóteles certa vez caracterizou esta crença como uma visão perfeita para o gado no pasto, mas não para os seres humanos. Em nosso século, Albert Einstein fez eco a Aristóteles; comentando sobre qualquer visão de mundo que coloca no centro a felicidade como sinônimo de prazer, ele escreveu: "Neste sentido, nunca vi o bem-estar e a felicidade como fins em si mesmos - uma base ética que considero mais apropriada a um rebanho de porcos”.Palavras chocantes, mas o propósito as justifica.
Apesar de toda a sua importância na vida humana, o prazer é apenas uma peça de um quebra-cabeças muito maior. Não consigo imaginar uma vida feliz totalmente destituída de alegria, mas prazer não é sinônimo de felicidade. O comportamento autodestrutivo ocasional dos ricos e famosos o confirma de forma bastante convincente.

Muitos dos que parecem estar lutando contra a adversidade são felizes; muitos, em meio a grande afluência, são totalmente infelizes.
PUBLIUS CORNELIUS TACITUS

Felicidade não é sinônimo de prazer. E isso é muito bom se buscarmos a felicidade no trabalho, pois o dia de trabalho normalmente não é apenas uma longa onda de prazer que nos invade. Entretanto, deve haver o máximo de prazer possível associado ao nosso trabalho.Quando gostam do que fazem, as pessoas dão o melhor de si.

Fazer o que gosta
Com as pessoas que gosta
E no lugar que gosta
Eis uma probabilidade de se obter sucesso na vida!

Felicidade como Paz Pessoal

Tranqüilidade. Serenidade. Calma. Imagine o espírito de uma pessoa feliz refletido na superfície de um lago em um dia sem vento. Esta é a meta das técnicas de motivação praticadas por pessoas de todos os níveis. Mas...a roda só se movimenta porque atrita com o chão. Mudança é passagem de um estado para outro. É a transição de uma situação para outra diferente.Mudança representa transformação, perturbação, interrupção, fratura ATRITO.

Os antigos filósofos estóicos acreditavam que nada no mundo é tão bom ou ruim quanto parece. Eles perceberam que muitas pessoas ficam com os nervos em frangalhos porque se entusiasmam demais com as coisas ruins. Precisamos de algo como um amortecedor psíquico interno ao atingirmos os buracos e quebra-molas na estrada da vida, uma dose da paz interior que nos permita ser flexíveis e firmes em meio a todas essas coisas inesperadas que a vida nos lança.

Precisamos nos acalmar!

Muitas pessoas no mundo empresarial de hoje parecem se ressentir dos desafios em seu caminho e ansiar pelo equilíbrio, uma tranqüilidade no ambiente de trabalho que, na verdade, os tornaria bastante supérfluos enquanto solucionadores de problemas humanos. Mas nós, humanos, não crescemos em um meio de total tranqüilidade. Precisamos de ação. Precisamos de problemas. Precisamos de uma quantidade saudável de tensão em nossas vidas. A felicidade humana não deve ser vista como o equivalente emocional de um longo cochilo. Para ajudar as pessoas ao nosso redor a serem felizes no trabalho, vez por outra talvez tenhamos de ajuda-las a se acalmarem um pouco, mas a satisfação profissional não exige serenidade total; no local de trabalho. Só existe quietude completa na morte e os negócios são para os vivos.

Felicidade como Participação em Algo Satisfatório

No ensaio De Finibus, o estadista romano e filósofo prático Cícero proclamou: "A alma anseia por fazer algo”.Não é o ter, e sim o fazer, que está mais intimamente relacionado com a experiência mais plena do ser. Damos o melhor de nós quando nos envolvemos em uma tarefa que valha a pena.

Acordo de manhã dividido entre o desejo de melhorar (ou salvar) o mundo e o desejo de desfrutá-lo (ou saboreá-lo). Isso dificulta o planejamento do meu dia.
-E. B. WHITE.

Ganhar dinheiro, apenas, sempre me aborreceu. Eu queria fazer coisas, queria construir coisas. Levar as coisas adiante... Não sou como algumas pessoas que adoram o dinheiro como algo que se acumula em uma grande pilha, em algum lugar... Vejo o dinheiro de uma única forma: fazer alguma coisa com ele... Acredito que não existe uma única coisa que eu tenha da qual eu possa vir a me beneficiar se não fizer algo com ela. (Disney)

Acredito que Disney era aristotélico com relação à felicidade. Nunca foi uma questão de simplesmente acumular dinheiro ou coisas a serem desfrutadas. Sempre foi uma questão de alegria de fazer, de criar, de participar da construção de coisas novas para enriquecer o mundo.

Só me sinto bem quando estou com um pincel na mão
MICHELANGELO

Felicidade não é a mesma coisa que prazer e não é a mesma coisa que paz pessoal. Ambos são estados relativamente passivos, por mais ativos que sejamos ao busca-los. A felicidade jamais existe na passividade.

A felicidade é, de fato, um fenômeno dinâmico de participação em algo que proporciona satisfação. Na melhor das hipóteses, vem acompanhada do prazer e de uma boa dose de paz interior.

Na verdade, pode-se argumentar que uma forma mais sublime de paz é a que acompanha o envolvimento satisfatório em um trabalho que vale a pena ser realizado. E um dos maiores prazeres na vida é a satisfação ativa proporcionada por um trabalho bem feito. Portanto, a felicidade está conectada tanto à paz quanto o prazer. Mas, no fundo, é encontrada na atividade. Está no trabalho.

No entanto, dessa nova definição de felicidade surge imediatamente uma pergunta óbvia: O QUE EXATAMENTE PROPORCIONA SATISFAÇÃO AOS SERES HUMANOS? Uma coisa é saber que felicidade é participar de algo que gere satisfação, mas não entenderemos o que isso significa, ou exatamente o que é felicidade e quais as suas implicações para a MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL e nos negócios sem que fique claro o que nos proporciona satisfação.

Consideremos duas respostas.

A primeira é simples: coisas diferentes para pessoas diferentes

Esta resposta é verdadeira, mas é também superficial. Os maiores pensadores identificaram uma unidade fundamental por trás da aparente diversidade das formas de satisfação humana. Minha segunda resposta à leva isso em consideração.Passei a acreditar que uma atividade ou empreendimento, um relacionamento ou envolvimento, uma forma de trabalho ou uma forma de jogo podem contribuir para proporcionar satisfação às pessoas envolvidas apenas se respeitarem e nutrirem quatro dimensões fundamentais da experiência humana.

As Quatro Dimensões da Experiência Humana

Existem quatro dimensões básicas em toda a experiência humana, em todas as culturas do mundo e ao longo de nossa história. Essas dimensões mantiveram sua importância até hoje. São as chaves para a felicidade individual no trabalho e a excelência empresarial constante. Entretanto, só recentemente sua verdadeira importância nas empresas modernas vem sendo compreendida e apreciada. Cada uma delas leva a uma meta, um alvo que, em si, constitui o alicerce para a satisfação humana duradoura. São elas:

1. A Dimensão Intelectual, que almeja a Verdade.
2. A Dimensão Estética, que almeja a Beleza.
3. A Dimensão Moral, que almeja a Bondade.
4. A Dimensão Espiritual que almeja a Unidade

AUTOMOTIVAÇÃO - Inteligência Emocional

2008-04-07T04:34:00.000-07:00

O valor da Inteligência Emocional do líder nas organizações

As organizações inteligentes e competitivas estão investindo consideravelmente na formação de líderes, pois sabem que isso realmente vale a pena. Atualmente, as exigências são de que o líder em qualquer nível da organização seja um mentor, treinador, conselheiro, aliado, amigo e sempre com foco nos interesses da empresa e das pessoas que o cercam. São exigidos também competências em comunicação oral e escrita, capacidade de escutar, negociar, administrar conflitos, estabelecer estratégias, táticas e, é claro, influenciar positivamente o comportamento das pessoas com quem trabalha.

Além disso, espera-se que o líder possua qualidades como: honestidade, ética, energia, flexibilidade, comprometimento, empatia, sensibilidade, bom humor, consciência e humildade.

Concluo que a Inteligência Emocional é um fator crucial no sucesso da carreira de um líder. As emoções são fontes de poder pessoal mais poderosas que o poder de posição. Os sentimentos proporcionam informações vitais e podemos crescer com eles todos os dias. O que procuramos nos negócios e na vida não está lá fora, nas últimas tendências da tecnologia; está aqui, dentro de nós mesmos.

O líder inteligente emocionalmente tem consciência de seus hábitos e das pressões que sofre no cotidiano. Pressões, incertezas e mudanças o atingem por todos os lados e aí as capacidades desenvolvidas contam para a carreira porque o investimento maior é em si mesmo.

Há duas maneiras completamente diferentes de ter poder nesse mundo: os jogos de poder e a educação do poder.

Em um dos extremos está o líder sem sentimentos e, portanto, sem limites para suas necessidades, ou seja, egocentrado. A empatia não exerce muita força sobre esse tipo de líder, que precisa ser frio diante das expectativas de suas vítimas e que fará tudo para manter seu domínio.

Contudo, para se transformar num guerreiro emocional, torna-se necessária a educação do poder. O líder inteligente emocionalmente entende o funcionamento do poder como forma de crescimento, sabe quando deve tomá-lo, como compartilhá-lo e, às vezes, como abrir mão dele.

O problema é que, num sistema com base na dominação como o nosso, definiu-se erroneamente o poder como a capacidade de controlar outras pessoas. Infelizmente, grande parte das reflexões em torno do poder adota essa linha de pensamento.

Os líderes guerreiros emocionais são diferentes – são apaixonados, centrados e espiritualmente conscientes, se interessam pelo destino do próximo e se preocupam em não extrair o poder dos outros. Além disso, são capazes de reunir energia e aptidões suficientes para enfrentar os problemas com equilíbrio e sensatez. O líder emocional inteligente utiliza dez fontes do poder pessoal: equilíbrio, paixão, controle, amor, individualidade firme, lealdade inabalável, honestidade consciente, comunicação, informação e transcendência.

Marco Antonio Lampoglia http://www.vendamais.com.br/Lideranca/php/verMateria.php?cod=43319

AUTOCONTROLE - Inteligência Emocional

2008-04-07T04:12:00.000-07:00

No Laboratório

Por Airton Soares

Hoje no laboratório. Ao dirigi-me à senhorita responsável pela coleta de sangue, trajando jaleco acrilicamente imaculado, mas de cara sisuda e indiferente, fui logo dizendo... jocosamente.

- Senhorita, apenas três palavrinhas. Apenas três. Repita, por favor. Não vai doer.
- "Não vai doer".

Enquanto ela desajeitadamente repetia a frase, uma sombra de sorriso aflorava-lhe da face.

Foi-se a sisudez da moça e o meu medo da furada da agulha. Dupla bênção. Eu, por não ter sentido dor e não ter perdido as estribeiras diante a frieza do atendimento; Ela, por ter reposto parte do seu estoque de simpatia, suficiente para abrandar a ansiedade dos vindouros pacientes. Fiz a minha parte... E deu certo!

AUTOCONTROLE - Inteligência Emocional

2008-04-07T04:08:00.000-07:00

Trate Desigual Os Desiguais

Por Airton Soares

- Comigo é assim: trato todo mundo do mesmo jeito.

- E dá certo?

- Se dá certo, eu não sei, mas que estou sendo JUSTO, estou!

Li por aí, já faz um tempão, antes mesmo de me tornar instrutor, que devemos tratar de maneira desigual os desiguais e asseguro-lhe que quase sempre surte efeito positivo.

- Acredito nisso nãaao...

- Vamos fazer o seguinte: reflita sobre o provérbio abaixo e depois a gente conversa.

"Alimenta teu cão e ele guardará tua casa; faze jejuar teu gato e ele te comerá os ratos".

As pessoas são diferentes e devem ser tratadas de modo diferente.

AUTOCONTROLE - Inteligência Emocional

2008-04-07T03:58:00.000-07:00

Pegue Leve Com Seu Chefe

Por Airton Soares

GOSTO DESTE PROVÉRBIO TURCO:
“Se ao meio-dia rei diz que é noite, sábio acrescenta: E que belas estrelas!” Isto me faz lembrar um provérbio nosso: “Em terra de sapo de cócoras com eles”. E mais outro: “Manda quem pode, obedece quem tem juízo”.

COM ESTAS LINHAS INTRODUTÓRIAS,
já podemos ir direto ao nosso propósito:Se o seu coordenador é difícil, autoritário, é perder tempo argumentar.

ACEITE. ISTO NÃO IMPLICA CONCORDÂNCIA.
Não desafie seu chefe, principalmente em tempos de crise. Isso não significa se anular diante do superior nem o contrário. Ou seja, subestimá-lo. ‘Se ele fala pau, não repita pedra sem parar’.

APRESENTE SUAS IDÉIAS COMO OPÇÕES,
e não como soluções definitivas, e aprenda a discordar de vez em quando. O erro é exagerar. Tudo que se exagera enfraquece.

MAS... SE AO LONGO DO TEMPO você desconfiar que ele evoluiu e está aberto ao diálogo, imponha saudavelmente seu ponto de vista. Seja sábio.

A PIOR ‘BESTÊRA’
que se pode fazer contra a ignorância e o preconceito é demonstrar tirocínio na arte de argumentar. "Pegue leve" com seu chefe. Mantenha seu emprego e viva melhor.

AUTOCONTROLE - Inteligência Emocional

2008-04-07T03:49:00.000-07:00

Careta de Estresse

Por Airton Soares

Muitas vezes as pessoas são tachadas de dinâmicas, mas não passam de agitadas. Entulham a mesa de papéis e ficam "ciscando-os" impacientemente com careta de stress, dando show de contorcionismo facial. Não riem, não choram, não sentem dores.

Parecem feitas de bronze. Só parecem! Estas pessoas adoram ser temidas. Precisam a todo custo chamar a atenção a sua pseudo-autoridade. No fundo escondem suas fraquezas administrativas e psicológicas.

Se você quer saber mesmo quem realmente manda numa empresa, diz Hélio Passos: examine as mesas. Quanto mais cheia a mesa, menos o seu ocupante manda. Quanto mais limpa a mesa maior a autoridade.

AUTOCONHECIMENTO - Inteligência Emocional

2008-04-07T03:40:00.000-07:00

Abordagens avançadas de RH

Epiritualidade no trabalho – Bene Catanante. p. 515
Músicas em recursos humanos – Guilhermo Santiago. P.533
A astrologia como ferramenta para RH - Paula Falcão. P.547
A contribuição dos florais no desenvolvimento de pessoas e equipes – Magdalena Boog. P.567
Aromaterapia –Sandra Regina Thomé Spiri. P.595
Feg Shui no trabalho: uma experiência transformadora – Silvana Helena Occhialini. p.613

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Astrologia como ferramenta para RH

Objetivos:

Mostrar o que realmente é e como funcionam os princípios básicos da astrologia.
Esclarecer como a astrologia pode ser utilizada para ajudar na gestão e no desenvolvimento de talentos.
Demonstrar a eficácia da astrologia como ferramenta para formação e gestão de equipes.
Mostrar como a astrologia pode ajudar no alinhamento das visões da organização, do time e da pessoa.

Apresentação:

O que é e como funciona a astrologia

Astrologia é uma linguagem simbólica que correlaciona a posição dos corpos celestes em determinado momento com as características desse momento em determinado local aqui na Terra. Com isso, podemos saber que tipos de energia estão mais atuantes em alguma situação, desde um nascimento até um fato histórico, econômico etc.

Podemos com isso analisar tendências e características desse fato, o que vai nos ajudar a lidar com ele da melhor maneira. Por exemplo: se sabemos de antemão as principais tendências de personalidade de uma criança que acabou de nascer, podemos orientar sua educação para que ela se torne um adulto mais realizado e feliz. Por outro lado, se conhecemos as características de uma empresa e do indivíduo que nela trabalha, podemos dar-lhe a função que ofereça tanto a ele quanto à empresa maior realização e produtividade.

A astrologia estuda os ciclos de vida, as “voltas que a vida dá”. Não é ciência nem arte, porque é mais que as duas. Através dela podemos ter a síntese de determinado tempo e lugar e, se bem interpretada pelo astrólogo, como esse momento e local refletirão na realidade a nossas volta.

A astrologia se divide em vários ramos de estudo, mas em nosso caso o que vamos utilizar é a chamada astrologia empresarial, que também tem várias sub-divisões:

Na administração em geral, podemos utilizar a astrologia para auxiliar no planejamento estratégico ( tanto no estudo de cenários quanto no de plano estratégico tático), em marketing (determinando necessidades de mercado, estratégias e datas de lançamento de produtos), na análise de sociedades e parcerias, no estudo de viabilidade para abertura de negócios e na organização funcional da empresa. Em finanças, no planejamento econômico-financeiro e na viabilidade de investimentos e aplicações.

Em praticamente todas as áreas de recursos humanos, pois se o maior capital das organizações são pessoas, a astrologia é um recurso prático e eficiente para conhecer, analisar e desenvolver talentos humanos.

Fonte: Manual de Gestão de Pessoas e Equipes. Vol. I ABRH – Nacional Ed. Gente. Paula Falcão é astróloga, conferencista internacional e co-autora do livro Brasil, corpo e alma – reconhecendo o Brasil pela astrologia.

AUTOCONHECIMENTO - Inteligência Emocional

2008-04-07T03:38:00.000-07:00

O riso é uma ejaculação repentina de alegria

O riso é uma ejaculação repentina de alegria. E ele acontece quando o inesperado aparece à nossa frente e nos passa uma rasteira. É o inesperado gracioso que faz o corpo explodir no riso.

O riso revela um dos segredos da alma: a alma não gosta de marchar. Na marcha tudo é igual, previsível, feito em parada militar. A alma é bailarina que gosta mais é de dançar. Por isso que, no seu estado original, a alma é uma criança brincalhona. É uma feiticeira que se deleita nas mais insólitas e proibidas transformações. É poeta que escreve, e o mundo nunca é mais o mesmo. É palhaço que se ri de que o mundo seja assim tão parecido com um circo...

Rubem Alves no livro O Retorno e Terno In Bosta de vaca e política. São Paulo. Papirus, 1997. p. 168

AUTOCONHECIMENTO - Inteligência Emocional

2008-04-07T03:32:00.000-07:00

Admirável Mundo Deprimido

Nunca se ouviu falar tanto em depressão como na atualidade. Poderíamos até dizer que o mal do século é a depressão - novo nome dado ao sofrimento psíquico. Nunca se teve tanta liberdade, tantos avanços na área científica e tecnológica. No entanto, nunca se ouviu falar tanto de pessoas deprimidas.

No mundo globalizado não há espaço para as queixas, há que se seguir sempre em frente, sem tropeços. Não se deve pensar na morte, na velhice, nos infortúnios da vida. A ordem da contemporaneidade é fazer tudo, ao mesmo tempo, agora. Mas, as coisas nem sempre são como se quer. No meio do caminho, como poetizou Drummond, há sempre uma pedra. E é essa pedra que faz obstáculo ao bom andamento das coisas.

Assistimos hoje, como nunca, a uma busca desenfreada por soluções mágicas, rápidas e indolores. Dos psicofármacos aos curandeiros, bruxos e videntes, vemos emergir toda uma sorte de práticas, trazendo novos deuses e novas religiões. A cura está em toda parte: no Prozac, no destino, na fé, na sorte.

As livrarias estão cheias de manuais para se obter a felicidade. São manuais que dizem como educar os filhos, como trapacear na empresa, como lucrar sempre mais, como viver um grande amor, como lidar com pessoas difíceis. O mais estarrecedor é que esses livros não saem das listas dos mais vendidos. Há quem leve isso a sério, esperando que, um dia, “o universo conspire a seu favor”.

A farmacologia é a campeã em efeitos urgentes. Promete curar o homem até de sua própria humanidade. Para todos, em todas as situações, receita-se o mesmo. Nem sequer a dor da perda de um ente querido as pessoas querer mais sentir. Toma-se o remédio e não se fala mais disso. Vemos pessoas dopadas, passando pela vida como que anestesiadas, robóticas, pálidas, alheias a tudo.

O bom médico é aquele que pode ofertar para cada queixa um remédio. Foi-se o tempo em que o médico ouvia o paciente, como fazia o antigo “médico de família”, que sabia todos os segredos de alcova. Os médicos, em seus consultórios lotados, não têm mais tempo para se ocupar do singular de cada sujeito.

Esse é o admirável mundo depressivo, onde não há espaço para o sofrer, onde só se deve gozar, desenfreadamente,
irresponsavelmente, a todo custo. Há, em Aldous Huxley, em seu Admirável mundo novo, uma passagem com a qual concluo: “ Reivindico o direito de ser infeliz. Sem falar no direito de se tornar velho, feio e impotente; de ter sífilis e câncer; de não ter o que comer; o direito de ter piolhos e de viver em constante apreensão sobre o dia de amanhã; o direito de contrair tifo, de ser torturado por dores indizíveis de toda a espécie”.

Myrna Maracajá - Psicóloga, especialista em clínica psicanalítica.
Jornal da Paraíba, 14/ 09/ 06

AUTOCONHECIMENTO - Inteligência Emocional

2008-04-07T03:26:00.000-07:00

AUTOCONHECIMENTO

Os homens aceitam ou rejeitam filosofias, segundo suas necessidades e seus temperamentos, não segundo a “verdade objetiva”; eles não perguntam: “Isso é lógico?” Perguntam: “O que a prática dessa filosofia irá significar para nossas vidas e nossos interesses?”

Argumentos a favor e contra podem servir para iluminar, mas nunca para provar.

Lógica e sermões jamais convencem;
A umidade da noite penetra mais fundo em minha alma (...)
Agora, reexamino filosofias e religiões.
Elas podem mostrar-se boas nas salas de conferências, mas não podem provar coisa alguma sob as imensas nuvens e ao da paisagem e das graciosas correntes. Whitman, Leaves of Grass.

Sabemos que argumentos são ditados pelas nossas necessidades, e que as nossas necessidades não podem ser ditadas por argumentos.

História da filosofia, Durant

AUTOCONHECIMENTO - Inteligência Emocional

2008-04-07T03:19:00.000-07:00

Compreendendo O Universo

O ENTENDIMENTO dos símbolos e dos rituais (simbólicos) exige do intérprete que possua cinco qualidades ou condições, sem as quais os símbolos serão para ele mortos, e ele um morto para eles.

A primeira é a simpatia; não direi a primeira em tempo, mas a primeira conforme vou citando, e cito por graus de simplicidade. Tem o intérprete que sentir simpatia pelo símbolo que se propõe interpretar. A atitude cauta, a irônica, a deslocada – todas elas privam o intérprete da primeira condição para poder interpretar.
Descritores: interesse – envolver – desenvolver - objetivos - metas

A segunda é a intuição. A simpatia pode auxiliá-la, se ela já existe, porém não criá-la. Por intuição se entende aquela espécie de entendimento com que se sente o que está além do símbolo, sem que se veja.
Descritores: Sócrates – Platão - Aristóteles

A terceira é a inteligência. A inteligência analisa, decompõe, reconstrói noutro nível o símbolo; tem, porém, que fazê-lo depois que, no fundo, é tudo o mesmo. Não direi erudição, como poderia no exame dos símbolos, é o de relacionar no alto o que está de acordo com a relação que está embaixo. Não poderá fazer isto se a simpatia não tiver lembrado essa relação, se a intuição a não tiver estabelecido. Então a inteligência, de discursiva que naturalmente é, se tornará analógica, e o símbolo poderá ser interpretado.
Descritores: escolha – emoção – sentimento – convencer - persuadir

A quarta é a compreensão, estendendo por esta palavra o conhecimento de outras matérias, que permitam que o símbolo seja iluminado por várias luzes, relacionando com outros vários outros símbolos, pois que, no fundo, é tudo o mesmo. Não direi erudição, como poderia ter dito, pois a erudição é uma soma; nem direi cultura, pois a cultura é uma síntese; e a compreensão é uma vida. Assim certos símbolos não podem ser bem entendidos se não houver antes, ou no mesmo tempo, o entendimento de símbolos diferentes.
Descritores: circunspecto – ponto de vista e circunstância – combinações – autoconhecimento. .

A quinta é menos definível.
Direi talvez, falando a uns, que é a graça, falando a outros, que é a mão do Superior Incógnito, falando a terceiros, que o Conhecimento e Conversação do Santo Anjo da Guarda, entendendo cada uma destas coisas que são a mesma da maneira como as entendem aqueles que delas usam, falando ou escrevendo.

Descritores: fé – espiritualidade – Gandhi
Fernando Pessoa IN: Mensagem

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL - ÍNDICE

2008-04-07T03:07:00.000-07:00

Inteligência emocional em ação

Os 5 domínios

TEXTOS
Domínios da Inteligência Emocional

01 - AUTOCONHECIMENTO

Compreendendo o universo

Autoconhecimento

Admirável Mundo Deprimido

O riso é uma ejaculação repentina de alegria

Abordagens avançadas de RH

02- AUTOCONTROLE

Careta de Estresse

Pegue leve com seu chefe

Trate desigual os desiguais

No laboratório

03 – AUTOMOTIVAÇÃO

O valor da Inteligência Emocional do líder nas organizações

A Arte da Felicidade

Felicidade – A bola da vez

04 – EMPATIA

Mas, afinal, o que, exatamente, é empatia?

05 – SOCIABILIDADE

Acultura do consumismo vende a vergonha

Nós e os outros

VOCÊ É EFICAZ?

2008-04-03T17:09:00.000-07:00

Por Airton Soares

No âmbito da psicologia, podemos definir, sucintamente, o termo eficácia como sendo a capacidade de produzir um resultado desejado. Portanto, ser eficaz é ser capaz de enfrentar os desafios da vida. Todo ser humano deseja e necessita essa sensação de competência e ela está intrinsecamente relacionada com um dos aspectos centrais da auto-estima.

DOIS POTENTES PILARES
A auto - estima está alicerçada por dois potentes pilares: o sentimento de competência pessoal e o sentimento de valorização pessoal. O primeiro nos recheia de auto - confiança e o segundo de auto - respeito. Podemos dizer finalmente que quanto maior a nossa capacidade de acertar em nossas relações profissionais e afetivas, maior será nossa capacidade de desenvolver amor por nós mesmos. E quando a gente se ama brota a motivação para viver.
Só um lembrete: muitas vezes "inflacionamos" o sentimento de competência e valor pessoal. Neste caso não tem "nadazaver" com auto - estima mas sim, com egoísmo e auto -suficiência.

RESPONSABILIDADE
Façamos uma pequena viagem ao interior. Quando perdemos um objeto é muito comum procurar uma cartomante e pedir para que ela bote um "responso", ou seja, ela irá nos responder onde se encontra tal objeto.
Daí a expressão "responsório de Santo Antônio". Pede-se a Santo Antônio uma resposta (casarei? Quando? Com quem?) Estas seis primeiras linhas têm o propósito de ilustrar a etimologia da palavra responsabilidade que significa uma resposta hábil aos estímulos do universo.(responso+ hábil+ idade).

A PONTE
Podemos, então, fazer uma "ponte com os dois pilares citados acima: Quanto maior nossa capacidade de resposta maior é a nossa autonomia.
E o que é ter autonomia? A autonomia se expressa, segundo o psicólogo Nathaniel Branden, por meio da capacidade de uma pessoa de sobreviver com independência (sustentando e mantendo sua própria existência por meio de um trabalho produtivo); pensar com independência (vendo o mundo com seus próprios olhos) e julgar com independência (respeitando seus sinais e valores internos). Sem autonomia(responsabilidade pessoal) não existe auto-estima.

PÁRA POR AQUI?
Não. Não pára por aqui. A auto- estima depende da nossa qualidade de vida e qualidade de vida depende da nossa auto - imagem. A auto - imagem, segundo os psicólogos foi maior descoberta do século passado e é definida como o conjunto de todos os nossos sucesso e fracassos "catalogados" ao longo de nossa vida.
A auto -imagem é formada pelo nosso pensar o mundo, a "turminha da esquina", a Igreja, a Família, a Escola, a Empresa e & `Cia Ltda´.
---------------------
"Quanto maior a nossa auto-estima, mais inclinados estaremos a tratar os outros com respeito, benevolência e boa vontade, pois não os vemos como ameaça, não os sentimos como "estranhos e amedrontados", uma vez que o auto - respeito é o fundamento do respeito pelos outros, da sociabilidade."

Felicidade - A BOLA DA VEZ

2008-04-03T17:06:00.000-07:00

Por Airton Soares

Se você perdeu dinheiro, não perdeu nada.
Se você perdeu a saúde, perdeu alguma coisa.
Mas se você perdeu o caráter perdeu tudo ::: Shakespeare

Você é feliz se você é bom de bola
Tudo que bola dá certo?
Mais acerto mais autoestima
Mais auto-estima, mais motivação.

Você é feliz se você é bom de bala.
Nunca está em ponto de bala?
Tudo lhe abala?
Quem tem as rédeas de suas emoções
Jamais perde as estribeiras.

Você é feliz se você é bom de cara.
Como vai de cara-metade?
Mais carinho ou mais carão?
E de caraokê?
Canta, sorrir sincero para você?

Tudo isso, tem de ser encarado.
Sem carapuça!

Mas você é feliz mesmo, se você é bom de caráter,
Mesmo que lhe custe os olhos da cara.

Tê-lo faz parte da caravana da vida.

Pensa nisso cara okê?

Caramba! Pra isso nunca tinha dado bola.
.
.

Comunicação - AJUSTANDO OS CANAIS

2008-04-03T17:00:00.000-07:00

Por Airton Soares

Estava num restaurante chique com um consultor de fora. Pedimos uma cerveja. Antes mesmo de o garçom abrir a garrafa, obsevei que estava "geladaça". Tão gelada que tive a impressão de que os pingüins do rótulo da garrafa estavam grudadinhos um no outro. E olhe que pingüim não é de sentir frio.

Soerguendo o copo, não me contive e gritei! "ABARROTE"! O amigo consultor e os circunstantes arregalam os olhos!? senti o drama e imediatamente acrescentei: LOCUPLETE!...

Desta feita quem arregalou os olhos foi o garçom. Mas, para acalmar a situação, suspirei e disse: ENCHA COMPLETAMENTE!

Só existe comunicação quando entramos na freqüência lingüística do grupo. Tem de que ser na medida certa. Nem mais, nem menos!
.
.

CARETA DE ESTRESSE

2008-04-03T16:57:00.000-07:00

Por Airton Soares

Muitas vezes as pessoas são tachadas de dinâmicas, mas não passam de agitadas. Entulham a mesa de papéis e ficam "ciscando-os" impacientemente com careta de stress, dando show de contorcionismo facial. Não riem, não choram, não sentem dores.

Parecem feitas de bronze. Só parecem! Estas pessoas adoram ser temidas. Precisam a todo custo chamar a atenção a sua pseudo-autoridade. No fundo escondem suas fraquezas administrativas e psicológicas.

Se você quer saber mesmo quem realmente manda numa empresa, diz Hélio Passos: examine as mesas. Quanto mais cheia a mesa, menos o seu ocupante manda. Quanto mais limpa a mesa maior a autoridade.

Trate desigual os desiguais

2008-04-03T16:51:00.000-07:00

Por Airton Soares

- Comigo é assim: trato todo mundo do mesmo jeito.

- E dá certo?

- Se dá certo, eu não sei, mas que estou sendo JUSTO, estou!

Li por aí, já faz um tempão, antes mesmo de me tornar instrutor, que devemos tratar de maneira desigual os desiguais e asseguro-lhe que quase sempre surte efeito positivo.

- Acredito nisso nãaao...

- Vamos fazer o seguinte: reflita sobre o provérbio abaixo e depois a gente conversa.

"Alimenta teu cão e ele guardará tua casa; faze jejuar teu gato e ele te comerá os ratos".

As pessoas são diferentes e devem ser tratadas de modo diferente.
.
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ARTIGOS de Airton Soares

2008-04-03T16:16:00.000-07:00

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

careta de estresse
pegue leve com seu chefe
trate desigual os desiguais

ATENDIMENTO

cliente zangado
equilíbrio emocional (no laboratório)
se quiser ter boa memória...

COMUNICAÇÃO

ajustando os canais

MOTIVAÇÃO

felicidade - a bola da vez

você é eficaz?

ORATÓRIA

oratória - o orador e a formiga

02 Maurício Góis - O Enigma de Esva

2008-03-22T08:38:00.000-07:00

O que não lhe contaram sobre MOTIVAÇÃO, SUCESSO E LIDERANÇA.

Uma abordagem inédita sobre o assunto.
Novo livro de Maurício Góis revoluciona o conceito sobre realização pessoal e mostra uma nova maneira de atingir a alta performance.

CARACTERÍSTICAS DO LIVRO DE MAURÍCIO GÓIS:

- Título: O ENIGMA DE ESVA
- Subtítulo: O que não lhe contaram sobre Motivação, Sucesso e Liderança.
- ISBN – 85 - 7353-357-9
- Acabamento - Brochura
- Número de páginas: 160 páginas.
- Formato 14 x 21.
- Lançamento - 2006

- Preço de lançamento: R$ 29,90 (já incluso frete)

O QUE VOCÊ SABERÁ NESTE LIVRO:

- Ao adquirir o livro O ENIGMA DE ESVA você saberá que a auto-ajuda tem um lado feio e irresponsável, mas a parte boa e transformadora pode fazer revoluções em sua vida pessoal e profissional.

- você poderá aplicar as novas abordagens da superação em sua vida pessoal e profissional.

- Aprenderá como sentir, pensar, agir, reagir, colaborar e compartilhar em azul para alcançar o topo dos melhores resultados.

- Você entenderá que alta performance não é uma incapacidade sua, mas uma informação que você vai ter que buscar.

- que o futuro não é um ponto final e, sim, uma interrogação e o livro mostra as interrogações que você precisa ter para se reinventar para seu futuro melhor.

- Conhecerá uma nova abordagem sobre sabedoria motivada e como se livrar dos bloqueios da existência desligando scripts negativos.

- Você lerá o que possivelmente ainda não lhe disseram sobre a arte de hierarquizar prioridades e viver em coerência com elas.

- Compreenderá porque nosso cérebro se desestimula nos objetivos e se anima nas metas e o que fazer para atingir seus alvos.

- Verá como fortalecer o que já é forte em você e alcançar a triperformance.

E MUITO MAIS. Adquira já.

LEIA O PRIMEIRO CAPÍTULO DO NOVO LIVRO DE MAURÍCIO GÓIS:

O PAÍS DAS PESSOAS BEM-SUCEDIDAS E FELIZES
Era uma vez uma Pessoa Incompleta que queria se tornar mais realizadora, bem-sucedida e feliz.

Ela sonhava em ser mais produtiva, competitiva e vencedora e ter mais resultados no dia-a-dia de sua vida.

Ela tinha empenho, mas não sabia como transformar em desempenho, ela tinha potencial, mas não sabia como transformar em performance.

Muitas vezes, ela se sentia como uma enorme montanha-russa, cheia de picos de altos e baixos, num sobe e desce de certezas e incertezas, de acertos e erros, de euforia e desânimo. Ela possuía um grande talento dentro de si, mas era como se fosse uma grande cachoeira, cujas usinas de força interior iluminavam apenas uma lamparina velha.

Seus amigos, familiares, chefes, clientes, parceiros, subordinados e colegas de empresa acreditavam nela, mas os resultados na sua vida e em seu trabalho bem que poderiam ser melhores! Ela raciocinava assim: “se os livros de motivação, prosperidade e sucesso dizem que sou um ser humano poderoso, por que, então, eu me acho tão limitado? E por que quando me sinto competente, muitas vezes não me sinto feliz?”.

Ela pensava: “Por que quando tenho escolaridade alta, e sou muito bem formado, me sinto, às vezes, como um inconformado e deformado? E por que, quando tenho habilidades inteligentes e emoções analfabetas, eu me torno um genial burro emocional? E por que, em algumas vezes, quando eu tenho as convencionais ferramentas da motivação, da prosperidade e do sucesso e me torno um realizador, eu sinto um vazio dentro de mim, que é a falta de paz? E, por que quando eu leio um livro de auto-ajuda e coloco minha roupa de mergulho para afundar dentro de mim mesmo a fim de buscar respostas para meus problemas, quase sempre não encontro a solução?”.

“Será por que eu não acreditei direito nos conselhos de alguns gurus? Ou não acreditei muito? Ou errei na receita? Ou na dose? Será que eu cometi algum engano na minha reprogramação de vida? Será por que eu apertei o botão errado da minha autocompetência ou me digitei equivocadamente? Ou será que fui enganado e a auto-ajuda tem um lado feio, bobo e irresponsável?”.

A Pessoa Irrealizada não tinha respostas para suas inquietações. Havia nela um grande sentimento de incerteza pessoal nas diversas áreas de sua vida.

Um dia, ela estava andando pelas desafiadoras estradas de sua existência quando, de repente, um Ser Estranho se aproximou. Ele trajava uma roupa que era um manto todo em azul e parecia alguém que acabara de chegar do futuro.

Seus olhos eram como chamas de fogo, mas em vez de transmitirem medo, pareciam convidar para a doçura que é não sentir o sufoco das carências que desesperam. Em sua mão direita estava um ponto de interrogação e, na esquerda, um livro milenar e, pendurado em seu pescoço, havia sete chaves reluzentes.

A Pessoa Carente sentiu vontade de fugir, mas ela percebeu que o Estranho Ser transmitia paz e resolveu ficar.

— Quem é você? De onde veio? Por que está vestido assim? — indagou a Pessoa Desbussolada.

O Estranho Ser abriu sua boca e era como se sua voz fossem três vozes, três pessoas falando ao mesmo tempo, mas como se fosse uma única voz uníssona e feliz.

Ele disse: — Eu venho do futuro de você mesmo, eu sou uma nova abordagem para a motivação realizadora, eu sou uma nova semente para o sucesso suficiente, eu sou o novo conceito para se ter desempenho máximo sem estresse, eu sou o potencial para a auto-realização, eu sou a liderança inteligente, mas de onde eu vim me chamam de Esva.

— Como? Esva? Mas, o que significa isso? – se agitou a Pessoa Desancorada. Esva sugeriu que caminhassem juntos pelos atalhos da existência, enquanto ele explicaria.

— Bem, eu venho do País das Pessoas Bem-sucedidas e Felizes e vou transmitir a você o que eu penso ser a receita da prosperidade e da felicidade, da produtividade e da competitividade, para você viver e trabalhar com até 100% de motivação e realização e produzir mais resultados de desempenho máximo possível nas áreas de sua vida.

— Nossa! — Eu precisava mesmo encontrar uma pessoa assim! Hoje, por exemplo, estou me sentindo lá pra baixo! Atualmente, meus resultados na minha vida pessoal e profissional são quase inexistentes e tenho até medo de entrar em melancolia, tédio ou depressão. O que você tem para mim? — se impacientou a Pessoa Desconstruída.

O Estranho Ser olhou para o ponto de interrogação em sua mão direita, segurou forte o livro milenar na mão esquerda, sorriu para as sete chaves que tinha no pescoço, tocou em sua roupa azul e prosseguiu: — Para chegar aonde você quer e merece estar é preciso você colocar em sua mão direita o ponto de interrogação que lhe entregarei. Depois, se apossar dos conceitos do manto azul. Ter o livro milenar na mão esquerda. E, por fim, aceitar como possível todos os segredos que estão nas sete chaves reluzentes.

A Pessoa Desmotivada perguntou: — Então, vamos direto ao assunto: o que significa este ponto de interrogação em sua mão direita?

Esva comenta: — As sete chaves reluzentes aumentam as suas oportunidades de abrir aquelas portas essenciais que você precisa para ser uma pessoa bem-sucedida e atingir seu desempenho máximo sem estresse. A emoção azul lhe dará novas direções para você alcançar mais cedo a prosperidade competitiva. O livro milenar preparará o caminho do verdadeiro sucesso, mas eu quero começar lhe mostrando o ponto de interrogação que arrumará sua vida para o futuro que você pretende...

— Ponto de Interrogação? Arrumar minha vida com ele! Eu não sabia que um futuro melhor se desbrava e conquista desta maneira! — exclama a Pessoa Descarrilhada.

— Continua Esva — O futuro não é um ponto final. É uma interrogação. E uma interrogação não se vence com uma afirmação e, sim, com outro ponto de interrogação, do mesmo modo que uma idéia não se vence com palavras e, sim, com outra idéia.

Esva sorri e comenta: — Quer acertar mais? Quer aumentar as chances de trazer para você aquele futuro que você sempre sonhou e sem esquecer de viver as riquezas do aqui e agora? Posso lhe mostrar como conseguir isso?
A Pessoa Desafiada emudeceu. Sua mente extasiada parecia não acreditar no que iria acontecer a seguir. (FIM DO PRIMEIRO CAPÍTULO do livro O Enigma de Esva com 160 páginas)

Neste livro você saberá como alcançar a motivação realizadora e ter desempenho máximo de alto impacto no trabalho e vida pessoal. É a sua chance de estar acima da média com ações vencedoras. Para isso descubra o Enigma de Esva, cujos motivadores são: um Ponto de Interrogação, um Manto Azul, um Livro Milenar e as Sete Chaves dos Bem-Sucedidos. Este é um livro diferente de tudo que você já leu sobre crescimento pessoal e profissional. Escrito por um dos maiores palestrantes e pensadores de conteúdo transformador.

UMA PEQUENA AMOSTRA DE ALGUMAS FRASES QUE VOCÊ LERÁ NOS CAPÍTULOS DO LIVRO:

- Hoje não basta mais saber, é preciso saber que se sabe e fazer os outros saber que sabemos. Hoje é preciso ser, parecer, aparecer e comparecer.

- Há quatro tipos de pessoas em relação às mudanças no mundo: de um lado os deslumbrados amadurecidos e os encantados fantasistas e de outro lado os amedrontados saudáveis e os apavorados inseguros. Você precisa sair da fase de apavorado inseguro e se tornar um amedrontado saudável e deixar de ser encantado fantasista e virar um deslumbrado amadurecido. Veja como fazer isto...

- Não diga: “Eu erro”. Diga: - “Eu aprendo”. Não fale: “Eu não sei”. Fale: “Eu não sei ainda”. Em vez de dizer: “Estou na pior” sinta em azul, assim: “Estou na fase de revisão de meus objetivos e reorganização de minhas emoções”. Crie o cenário para a emoção de competência: Em vez de dizer: - Será que eu consigo? - faça perguntas adverbiais: “De que jeito eu consigo?”.

- Quem tem escolaridade conhece as pedras do caminho. Quem tem sabedoria conhece o caminho das pedras. Já imaginou o que é escolaridade com sabedoria?

- O futuro não será mais otimização e sim inovação. Você ganhará menos pelo que sabe do conhecido e mais pelo que avança do desconhecido.

- Se você faz um trabalho errado ou uma ação que falha, mas não percebe que errou, então, não é um erro, porque nada existe fora da percepção. Mas se você percebe que errou, então, não é um erro, é um desenvolvimento.

- Se você não tem capacidade para discordar, então você não tem capacidade para concordar. O que lhe sobre é a capacidade para admirar.

- A auto-ajuda sem o Eterno é como se você quisesse se levantar do solo puxando a você mesmo pelo cinto de sua calça.

- O homem moderno deixou de ser descobridor do conhecimento e passou a ser inventor do conhecimento. Isso é ruim?

- A concorrência não está mais em ter produtões, servições, precinhos e prazões. Antes ganhava o mais forte. Depois o mais ágil. Hoje ganha o mais sábio.

- O nosso cérebro se desestimula no objetivo, mas se anima na meta. Vou lhe mostrar como transformar sonhos em objetivos e objetivos em metas e chegar onde você quer e merece...

- Se o seu cérebro emocional é um depósito de lixo, você só terá um desempenho de lixo.

- Livre-arbítrio é o novo nome que se dá ao destino.

Neste livro você saberá como alcançar a motivação realizadora e ter desempenho máximo de alto impacto no trabalho e vida pessoal. Para isso descubra o Enigma de Esva, cujos motivadores são: um Ponto de Interrogação, um Manto Azul, um Livro Milenar e as Sete Chaves dos Bem-Sucedidos. Este é um livro diferente de tudo que você já leu sobre crescimento pessoal e profissional.

01 Lições de Guerra: Vencendo as Batalhas da Sua Carreira

2008-03-22T06:35:00.000-07:00

DANILO TALANSKAS

Neste livro, Danilo Talanskas, executivo da OTIS Brasil, utiliza experiências de guerra para captar lições e habilidades que possam ser usadas no mundo corporativo.

Oferecendo ferramentas essenciais para o sucesso profissional, esse livro conta com a experiência do autor que enfrenta há anos as batalhas do mundo corporativo e que nos traz grandes lições sobre como enfrentar esse ambiente com a mesma habilidade tática e coragem com que um general deve enfrentar uma guerra.

Editora: Campus
ISBN: 9788535226300
Ano: 2007
Edição: 1
Número de páginas: 184
Acabamento:
Brochura
Formato: Médio
Complemento da Edição: Nenhum

http://www.planetanews.com/produto/L/204485/licoes-de-guerra--vencendo-as-batalhas-da-sua-carreira-danilo-talanskas.html

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2008-02-28T17:48:00.000-08:00

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No Teatro Empresarial,

Poeta, Humorista e Didata

É P H D do informal

Maiores informações

Consulte abaixo o referencial

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"AS" Airton Soares

É formado em Letras, e se especializou em Literatura Brasileira.

Cursou Economia, Filosofia e Psicologia.

Trabalhou no Grupo M.Dias Branco, Banco do Estado do Ceará e Organização Educacional Farias Brito.

Há 20 vinte anos ministra cursos e palestras, para empresas e estudantes, nas áreas de Recursos Humanos, Comercial e Administrativa usando como metodologia o

Teatro Empresarial

Entre seus clientes - parceiros estão: FÁCIL Consultoria - SERH Consultoria - CDL - FCDL - SEBRAE - CETREDE - SESC, BNB, Universidade de Fortaleza - UNIFOR, entre outros.

É autor de O Mundo Fora de

............................................. Esq

..................................................... uad

....................................................................... ro.

Quem deseja desenvolver sua criatividade, não pode preocupar-se muito com a aprovação dos outros, pois o consenso sempre rejeita a

.AÇNADUM

Biury e o Professor Augusto Cruz

no CETREDE

CRISE

2008-02-28T17:40:00.000-08:00

A crise é uma farsa

Texto de autoria do professor Maurício Góis, declamado
por Airton Soares, nos seus cursos e palestras.

TELETRABALHO

2007-12-10T14:54:00.000-08:00

Aumenta o leque de profissionais virtuais

Fonte: Gazeta Mercantil - Regina Neves

O trabalho remoto já está incorporado ao organograma, principalmente de empresas globais. "De que adianta investir uma fortuna para trazer para o centro da cidade corpos pesando 80 quilos, se o que vocês querem são os cérebros deles, que pesam 3,8 quilos?" Autor de frases memoráveis como essa, o guru da administração Peter Drucker (1909/2005), que escreveu mais de 20 livros e tem até hoje uma grande influência nos destinos da administração mundial, através de suas idéias modernas, arrojadas e inovadoras, já pressentia que o home office, o trabalho remoto, iria rapidamente deixar de ser uma excentricidade e se tornar um crescente modus vivendi corporativo. Idéia que começou a vigorar nos anos 1990, a prática foi no princípio exercida por profissionais liberais (arquitetos, por exemplo) e trabalhadores free-lancers, mas hoje já está incorporada ao organograma de muitas empresas, especialmente globais.

Leila Prati, gerente global de marketing em lubrificantes para o varejo da Shell, há três anos deixou o escritório da empresa na Barra, Rio de Janeiro, para, de casa, comandar uma rede mundial. "Não tem sentido eu trabalhar em um escritório clássico, já que minha equipe está espalhada pelo mundo e jamais poderei reuni-la num mesmo espaço físico", diz. "De casa, posso fazer uma reunião com Singapura às 5 horas da manhã, enquanto tomo confortavelmente o café da manhã, depois esperar o ônibus escolar com minhas filhas e em seguida continuar on-line com a empresa. É um ganho de tempo e de qualidade de vida, o que se reflete em produtividade."

Para ela, o trabalho virtual é uma decorrência da globalização e não tem retorno. "A Shell, como outras empresas globais, tem uma política para home office", explica Leila, que tem em casa toda a infra-estrutura de que necessita. "Estou sempre em contato com a matriz por banda larga, MSM e ainda telefone e celular. É claro que às vezes sinto falta do cafezinho, do contato pessoal, mas não ter que enfrentar congestionamentos, ver diminuidos os problemas de segurança e ainda sem aquele sentimento de culpa de mãe que trabalha até tarde compensa."

O Serpro tem hoje 75 funcionários em seu programa de teletrabalho criado em 2005. O programa já representou, segundo pesquisa, um ganho em produtividade de 10,5% e uma economia em logística de 47,1%. Quem coordena o programa é Joselma Oliveira que o desenvolveu a pedido do próprio Serpro quando fazia uma pós-graduação paga pela empresa interessada em saber como se comportaria um programa desse tipo em uma empresa de TI e Comunicação. O que a princípio parece apenas uma simples questão de deslocamento físico, exige na verdade uma série de pressupostos a começar de adaptações na CLT.

"O Brasil ainda não tem uma regulamentação para o teletrabalho. O País precisa primeiro assinar a Convenção 177 da Organização Internacional do Trabalho (OIT)", conta Joselma. Para o programa do Serpro foram criados 23 instrumentos para adaptar as necessidades da empresa. A adesão é voluntária e não é fácil adquirir o status. São pelo menos três meses de avaliações que incluem um amplo perfil psicosocial a análise de mínimos detalhes. Por exemplo, marido e mulher não devem trabalhar ao mesmo tempo em casa para não desgastar a relação. Também é feita uma análise organométrica do espaço da casa do funcionário, antes da autorização.

"Uma vez por semana todos têm que vir à empresa fazer o social", diz Joselma. "Sempre fui um apaixonado pelo tema e por isso quis participar da experiência e estou gostando muito", conta Flavio Correia de Souza, técnico em informação do Serpro que trabalha com indicadores da regional de Brasília. "Com a tecnologia atual e com a metodologia de trabalho, o teletrabalho se revela mais produtivo. A experiência tem sido importante para o meu desenvolvimento, leio mais pois tenho mais horas disponíveis", comenta Souza, que montou um escritório isolado dentro da própria casa.

No exterior, o home office já abrange um grande número de pessoas. Nos Estados Unidos, o número cresceu bastante, especialmente depois do 11 setembro, alcançando 18% da força de trabalho. No Brasil esse número ainda é baixo, estimado pelo mercado em cerca de 3,5 milhões. "Esse número tende a crescer rapidamente, só faltam vencer, na verdade, barreiras culturais, afinal, qual empresa não quer reduzir drasticamente seus custos", diz Douglas Rivero, country manager da SonicWALL para América do Sul, empresa que cria soluções para que as corporações diminuam os riscos com os colaboradores remotos.

"Há muitos mecanismos para solucionar o problema da segurança que é ainda uma grande preocupação", diz Douglas, ele próprio um trabalhador remoto, que passa 98% do seu tempo, segundo diz, fora da empresa e na companhia do notebook.

Diferencial Recentemente uma pesquisa da SonicWALL com 1.100 executivos dos Estados Unidos e Austrália mostrou que mais da metade dos entrevistados acreditam que a opção do trabalho remoto é um diferencial competitivo e um componente de motivação para os funcionários. Mais de um terço dos pesquisados possuem funcionários que trabalham fora do escritório 20% ou mais do tempo. Os principais motivos para essa opção de trabalho são motivação do funcionário (58%); aumento no preço dos combustíveis (34%), condições climáticas e trânsito (33%); e custo do espaço no escritório (32%).

Metade dos entrevistados disse que suas empresas também possuem políticas para os funcionários remotos. Apesar do crescente apoio a esse modelo de trabalho, os executivos identificaram algumas preocupações no gerenciamento dessa força de trabalho remota. Entre as três principais, mais de 20% dos entrevistados estão preocupação com a produtividade desses funcionários, apesar de que 34% dos executivos acreditarem que os trabalhadores remotos são mais produtivos; 15% acreditam que os funcionários remotos estão perdendo algum aspecto por não estarem fisicamente presentes no escritório e há preocupação especial com as possíveis brechas de segurança.

Enviado por Mario Faccioni da SERTARH

Fale com naturalidde

2007-12-10T07:30:00.000-08:00

Por Reinaldo Polito

Nos últimos 30 anos, tenho empunhado uma bandeira que considero uma das mais preciosas para o sucesso da comunicação -a naturalidade.

Parece ironia. Mas, você só conseguirá desenvolver uma comunicação eficiente se aprender a explorar seu próprio potencial, preservar suas características e falar com naturalidade. Isto é, terá de se dedicar e aprender muito para no final conseguir ser você mesmo.

Dá a impressão de ser muito simples. Afinal, basta que você se comporte diante do público sem máscara, sem afetação, sem artificialismo e passará a fazer parte do seleto grupo dos grandes comunicadores.

Entretanto, esse objetivo possível de ser atingido por todas as pessoas, independentemente da sua situação econômica, social ou intelectual, é o que exigirá de você maior esforço, estudo e dedicação.

Por isso, se você me perguntasse o que considero mais importante para que a sua comunicação seja vitoriosa, com toda a convicção e sem nenhum receio de errar eu diria: seja natural.

Aprenda e aplique todas as regras da comunicação, mas jamais perca sua naturalidade. Fale nas reuniões da empresa, nos contatos sociais e de negócios preservando seu estilo e respeitando seu jeito de ser.

A grande meta da comunicação é a credibilidade. Se os ouvintes acreditarem em suas palavras, tudo poderá ser conquistado. Você terá a aprovação do projeto, a assinatura no pedido, o voto em seu nome, a solidariedade à sua causa. Enfim, todos os seus anseios serão atendidos se você tiver credibilidade.

Para que essa qualidade esteja presente em sua comunicação, o primeiro e mais relevante requisito é a naturalidade.

Se você cometer erros técnicos de comunicação, mas conseguir se expressar de maneira natural e espontânea, as pessoas ainda poderão confiar na sua mensagem. Se, entretanto, você aplicar todas as técnicas, mas se apresentar com artificialismo, os ouvintes duvidarão das suas intenções e se mostrarão resistentes ao que disser a eles.

Para saber como deve ser a sua comunicação quando você se apresenta com naturalidade, observe como se comporta quando está falando com as pessoas mais íntimas -amigos e familiares- e procure se apresentar em outros ambientes mantendo essa mesma forma de ser.

Se você conseguir falar diante de uma platéia ou de um grupo em reuniões formais com a mesma liberdade e desenvoltura com que se expressa em situações mais descontraídas, atingirá o mais elevado nível de comunicação que poderia pretender, pois estará transportando essa competência para todas as circunstâncias.

Talvez contando como procedo com meus alunos no Curso de Expressão Verbal você tenha uma idéia melhor de como deverá agir.

Ao receber o aluno, antes de iniciar a aula, converso com ele de maneira amigável até que possa se sentir à vontade e se expressar com espontaneidade.

Durante essa conversa descontraída posso analisar o ritmo da sua fala, a maneira como faz as pausas, como gesticula, olha, ri, o tipo de vocabulário que utiliza, se possui e como explora a presença de espírito, como ouve e participa do diálogo. Enfim, como se comunica a partir do seu verdadeiro estilo.

Após essa observação o aprendizado passa a ser mais simples, pois ele apenas terá que fazer na tribuna, diante do microfone e da câmera, o que já sabe. Quando ele conseguir se apresentar nesta situação mais formal da mesma maneira como estava se comunicando comigo naquela conversa inicial mais solta, estará pronto para falar em qualquer situação com desembaraço, confiança e eficiência.

Quase todos os alunos se mostram surpresos, pois esperavam participar de um processo de aprendizado que impusesse regras prontas de conduta. Entretanto, ficam aliviados ao descobrir que para ser bons comunicadores não precisarão se violentar, interpretando papéis ou vivendo personagens diferentes da sua realidade pessoal.

É evidente que você deverá buscar cada vez mais o seu aprimoramento e se dedicar para assimilar e aplicar todas as boas técnicas da comunicação, mas sem jamais perder sua naturalidade.

Saiba também que ser natural não significa continuar cometendo erros, mas sim aproveitar os aspectos positivos que aprendeu e desenvolveu ao longo da vida.

Falando com naturalidade você se sentirá muito mais confiante, e essa segurança permitirá que explore melhor sua inteligência, bom humor e capacidade de associar idéias e informações, o que tornará suas apresentações muito mais expressivas, desembaraçadas e atraentes.

Aprenda, estude, pratique todas as boas técnicas, mas jamais deixe de ser como é, pois -tenha certeza- o melhor de você será sempre você mesmo.

SUPERDICAS DA SEMANA

Fale diante da platéia como se conversasse em casa com amigos

Aprenda todas as técnicas, mas nunca deixe de ser natural

Prefira errar na técnica e continuar sendo natural

Prefira ser natural a acertar na técnica

Estude e se aplique para acertar na técnica e continuar sendo natural

Fonte: UOL Economia - Clicar.

Quebre as regras

2007-12-10T07:17:00.000-08:00

Por Reinaldo Polito

Faça isso. Não aja assim. Essa atitude está errada. Esse comportamento está incorreto. Não pode. Não deve. Não está certo. Não, não, não e não.

O que não falta é gente dizendo o que pode e o que não deve ser feito. São pessoas que cristalizam e impõem regras como se fossem dogmas.

Precisamos ficar atentos a esses conceitos engessados e tomar cuidado com as regras. Temos de desconfiar das cartilhas que os "especialistas" querem nos impor.

Às vezes nos tornamos presas fáceis dessas imposições autocráticas porque nos sentimos protegidos com a posse de algumas regrinhas. Com elas temos a sensação de que não correremos o risco de errar e a certeza de que assim não seremos criticados, o que nos dá mais confiança no momento de falar, especialmente diante de uma platéia.

Até aí tudo bem. Sentir segurança para falar em público é o que mais precisamos e desejamos na comunicação. Concluir, entretanto, que se essas regras não forem seguidas e adotadas sempre estará tudo errado é uma grave distorção.

Parece incrível, mas há pessoas que deixam de fazer curso comigo porque têm a noção equivocada de que se submeterão a um treinamento que lhes obrigará a agir dentro de padrões rígidos e determinados.

Não são poucos aqueles que no final do curso se surpreendem ao constatar que aprenderam a falar bem explorando apenas seu próprio potencial, preservando suas características. É comum confessarem que estavam totalmente enganados com suas idéias preconcebidas.

De vez em quando, um orador interrompe sua apresentação para dizer que seria censurado se o professor Polito estivesse na platéia porque está falando com a mão no bolso ou apoiado na tribuna.
E mesmo quando estou presente não apalpam. Dizem que eu devo estar me revirando na cadeira por causa do seu comportamento.

Até sei por que fazem esse tipo de comentário. Primeiro, porque alguns têm uma idéia embaçada do que seja o ensino da arte de falar bem nos dias de hoje. Depois, porque querem mostrar que não se submetem às regras e que são ótimos comunicadores mesmo sem terem recebido nenhum tipo de orientação.

O que esses oradores, provavelmente, não sabem é que há mais de 30 anos ensino os meus alunos a falar preservando exatamente esse comportamento natural e espontâneo. Se você ler o texto que publiquei aqui mesmo no UOL vai verificar que para mim a melhor de todas as técnicas da comunicação é a naturalidade.

A regra na comunicação verbal deve servir para ajudar, nunca para atrapalhar ou escravizar o orador. Garanto: se você tiver dificuldade para usar uma regra, ou ela não é boa, ou não é apropriada para o seu estilo. Regra boa é essa que você já traz com o que aprendeu ao longo da vida.

Portanto, falar de vez em quando com as mãos nos bolsos, ou com os braços nas costas, ou debruçado sobre a tribuna, desde que por pouco tempo, de maneira natural, sem demonstrar que se comporta assim por inibição, desconforto ou hesitação, não só não constitui erro, como pode ser uma atitude recomendável.

Outro exemplo conhecido é a censura que se faz ao uso do palavrão e da gíria. Falar palavrão ou usar gíria é uma atitude condenável na maioria das situações. Observe que eu disse "na maioria das situações", e não que seja condenável sempre. Você já deve ter visto pessoas transgredindo essa regra e mesmo assim encantando os ouvintes e conquistando sucesso.

Ao contar uma piada diante dos mais próximos, como amigos e familiares, o palavrão e a gíria poderão até fazer parte da boa comunicação. Dependendo da maneira como você se comporta, mesmo diante do público esse palavreado poderá não ser tomado como vulgar. Tudo dependerá do seu estilo, do seu charme e da circunstância que cerca sua apresentação.

Apenas para ajudar a refletir sobre o perigo das regras, vamos analisar o exemplo das apresentações com apoio de projetores. O manual do orador diz: não se deve passar na frente do aparelho de projeção.

É evidente que se você transitar muitas vezes na frente da projeção poderá prejudicar a concentração dos ouvintes. Entretanto, se você agir assim de vez em quando, não apenas não estará cometendo falha, como poderá ajudar a reconquistar a atenção da platéia.

Como o pensamento trabalha numa velocidade quatro vezes mais rápido que a capacidade de pronunciar as palavras, depois de alguns minutos, os ouvintes tendem a se distrair e desviar a atenção do orador. Ao passar na frente do aparelho de projeção, você poderá quebrar o foco de atenção que ficou viciado e recuperar a concentração do público.

Citei apenas alguns exemplos para que você possa pensar sobre a conveniência de seguir ou não determinadas regras que são repetidas à exaustão.

Observe os grandes oradores. Não existe nenhum igual ao outro. Eles não se submetem às mesmas regras. Tornaram-se extraordinários também porque conseguiram encontrar seu próprio estilo e ousaram contrariar algumas dessas imposições.

O responsável pelo sucesso ou fracasso da sua apresentação será sempre você mesmo. Por isso, só acate uma regra se concluir que ela será realmente útil. Se julgar que seguindo um caminho próprio terá melhor resultado, ainda que contrarie qualquer orientação recebida, assuma a responsabilidade e vá em frente.

Se ficar em dúvida sobre a conveniência de quebrar ou não uma regra, não hesite em me escrever. Terei prazer em ajudá-lo.

SUPERDICAS DA SEMANA

Aprenda todas as boas regras da comunicação

Abandone uma regra se julgar que assim terá melhor resultado

Adote apenas as regras que se adaptem ao seu estilo

Desconfie de todas as regras, mesmo daquelas já consagradas

Fonte: UOL Economia: Clicar.

A China no cotidiano

2007-12-08T18:40:00.000-08:00

Por Daniel Lins

Para se adaptar ao ritmo de vida dos chineses, é importante saber que o dia começa cedo: dorme-se às 21h e acorda-se às 6h. O café da manhã é um "almoço": sopa de arroz e legumes, pão recheado com verduras, frango ou carne, macarrão aos molhos diversos, inúmeros pratinhos cozidos a vapor, chá à vontade, sobremesa, frutas etc.

Mas, os hotéis servem café da manhã à moda ocidental. O almoço é servido de 10 às 11h, pode-se, porém, ficar conversando até às 13h30. A jornada de trabalho vai de 6h30 às 17h30; o jantar é servido às 18 horas, em hotéis ou em família. Em Pequim, é difícil, afora os hotéis, encontrar um restaurante aberto após às 21h.

Pode-se observar, desde às 5 da manhã, chineses que dançam ou praticam, nos jardins ou esplanadas, o Tai Ji Quan, e muitos outros exercícios de arte marcial: é um espetáculo à parte. Começam sempre com ritmos lentos que acordam pouco a pouco os sentidos e permitem manter a boa forma física e mental. Todas as faixas etárias se misturam: é um movimento pleno, sem mestre nem palavra de ordem; é uma individualidade coletiva, como só os chineses conhecem... Em Pequim, idosos levam pássaros para passear nos jardins da cidade; penduram as gaiolas nas árvores, escutando-os cantar, enquanto dialogam com os amigos.

Embora as grandes cidades conheçam um imenso fluxo de carros, cujo uso é cada vez mais democratizado - é possível comprar um carro, tipo Gol, básico, por 8 mil reais -, muitos vão ao trabalho de bicicleta. Apesar dos 7 periféricos de Pequim, o engarrafamento é uma constante. Os táxis, a preços módicos, são também muito usados.

Para quem curte a vida noturna, repetimos: os chineses dormem cedo, sobretudo, no norte do país. Mas, se no norte as ruas são desertas, as cidades do sul são animadas, "modernas", uma juventude "dourada", muita gente bonita, casais de mãos dadas, aqui e ali beijinhos e abraços, é uma outra China, a China que muda a passos acelerados. A cidade de Guilan, de "apenas" 600 mil habitantes, paraíso de beleza e mistério, exuberante natureza cantada por escritores, pintores, poetas e andarilhos, atrai 10 milhões de turistas por ano. Vitrine de luxo e fantasia, grifes famosas, galerias de arte, eventos culturais, vida noturna intensa; reggae, rock, hip-hop, salsa, blues, jazz, bares e cafés por todos os lados, muita paquera, gente bonita, simpática, olhares sedutores que se entrecruzam num constante desfile de moda e libido liberada, Guilan é um paraíso habitado por deusas e anjos de carne e osso.

Infelizmente, porém, mesmo no sul, a língua é uma grande barreira: poucos falam inglês, sequer os raríssimos punks, travestis ou vendedores de haxixe.
A China, que usa atualmente um terço do cimento produzido no mundo, que se prepara para sediar os jogos olímpicos e atesta um crescimento de 10%; a China que atrai mascates do mundo inteiro, o último em data, Nicolas Sarkozy acaba de assinar contratos colossais de 28 bilhões de dólares, é antes de tudo um magnífico país cujas belezas e ousadia criativa desafiam muitos que por aqui passam.

Não existe um chinês, mas chineses. Povoado por um bilhão e trezentos milhões de habitantes, a China não conhece a idéia de univocidade, aqui a cultura se diz sempre no plural. Eis por que a noção de sujeito não faz parte de sua filosofia; o "Eu" é estranho, tanto à Filosofia de Lao Tse (VI a. J-C) quanto àquela de Confúcio (VI a. J-C). A univocidade é sempre multiplicidade, inclusive no pensamento de Confúcio, hoje cultuado, perseguido radicalmente pela «Revolução Cultural» de Mao Tse-tung. O retorno do recalcado emerge com a inauguração do Instituto Confúcio, em Pequim, 9 de abril, por Zhili Chen, conselheira do Estado.

Sombras no gigantismo chinês : os jogos olímpicos são uma vitrine, e a China quer um "meio ambiente jornalístico limpo". Pequim anunciou a criação de um banco de dados sobre 30 mil jornalistas estrangeiros, para os jogos de agosto 2008. Os 8 mil repórteres esportivos autorizados a entrar nos estádios foram fixados pelo Ministério da Imprensa e das Publicações. Interrogado sobre o assunto, o ministro respondeu: "Desconheço este banco de dados".

Duas pichações, em Pequim e Xangai: "Quanto mais leis, mais ladrões". Lao Tse. "Somos todos irmãos diante da natureza, mas estrangeiros pela educação". Confúcio.

Fonte: http://www.opovo.com.br/opovo/opiniao/750965.html

CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL

2007-11-10T16:37:00.000-08:00

Desenvolvimento de Equipes
Empresas e Humanidades: a parceria do conhecimento
Teletrabalho - home office

Empresas e Humanidades: A Parceria do Conhecimento

2007-11-10T16:18:00.000-08:00

Por Paulo Gustavo
Publicado em 04.11.2007 - Edição 474

Matéria da Folha de S.Paulo publicada em 23 de setembro deste ano informa que grandes empresas estão investindo em cursos de capacitação para seus profissionais, só que, dessa vez, em áreas do universo cultural e, mais especificamente, das chamadas Humanidades. São cursos de Teatro, Filosofia, Música, Mitologia Grega..., que, para surpresa de muitos, estão temperando o cardápio das ações de Recursos Humanos.

Subestimadas por uma estreita e pragmática visão de mundo, as Humanidades no Brasil parece que começam a dar a volta por cima, ainda que de forma episódica, pontual e utilitarista. Gestores e profissionais principiam a se dar conta de que o Humano nas empresas não deve se limitar à gestão de pessoas ou a palestras motivacionais. Num país em que os horizontes dos executivos ainda são, em sua maioria, culturalmente curtos — de resto, uma característica socioeducacional do próprio povo —, a notícia pode parecer estranha. Na verdade, tal investimento profissional atrela-se às exigências de uma sociedade globalizada em que o conhecimento é uma poderosa ferramenta de trabalho.

Essa parceria amplia a produtividade, proporciona um melhor trabalho em equipe e desempenho social e humano dos profissionais, que, assim, ganham olhos para a transversalidade, a interdisciplinaridade e um contexto mais amplo, passando a enxergar melhor além das fronteiras de cada um.

O que ainda engatinha no Brasil já de há muito caminha com desenvoltura nos países desenvolvidos, onde não é incomum que os executivos tenham formação em áreas tão distintas quanto Filosofia e Finanças, História e Psicologia. Dispensável dizer o quanto uma formação múltipla frutifica resultados e uma antenada visão de mundo.

Conhecimentos, idéias e metáforas, ao migrarem de um campo para outro, enriquecem o pensamento e melhoram o desempenho, geralmente e cada vez mais, um desempenho multifuncional e, lato sensu, multicultural, que não se esgota, pela própria dinâmica em que prospera, em áreas específicas de atuação.

O universo das Humanidades e das Artes, apesar de visto com um viés dicotômico que o opõe às atividades mais pragmáticas, não é um pólo contraditório a qualquer prática profissional, tampouco às práticas gerenciais e funcionais das diversas áreas. Ao perceberem formas, subjetividades, discursos, mitos, contrastes, polifonias, com a abertura para o novo e a criatividade, as Humanidades têm muito a dizer a quem precisa lidar com um mundo em que a estética e a inovação — como já foi observado — se inserem como constituintes, em que humanos e objetos se confundem em novos e insuspeitados arranjos, em que, para lembrar Edgar Morin, a complexidade é inevitável.

Em seu conhecido profetismo, McLuhan, há mais de quarenta anos, já nos avisara de que as velhas dicotomias haviam chegado ao fim. Para ele, a era eletrônica, precursora da digital, traria a descompartimentação que, hoje, de fato, testemunhamos. Para o teórico canadense, “As grandes empresas não podem viver nos dias de hoje sem um senso altamente desenvolvido das artes. Elas são os sinais de alarme.

Todos os sinais de alarme do novo mundo estão presentes nas artes muito tempo antes que os rapazes do hardware os percebam. E assim as artes servem para fins de sobrevivência, fins de navegação, e, como tais, são indispensáveis mesmo nos níveis mais caseiros e humildes”. Os especialismos, sem uma boa dose de generalismo, não são mais que pontos desarticulados que conspiram impotentemente contra o caráter em rede da sociedade informacional e do conhecimento. Ver a floresta tornou-se, mais do que nunca, tão essencial quanto ver a árvore.

Assim, a, para muitos, “cultura inútil” das Humanidades vai reconquistando (se é que se pode falar aqui de reconquista) um lugar que se impõe, malgrado a visão utilitarista, no desenho de um novo paradigma. Não é por acaso, por exemplo, que vários gurus da gestão têm ido a Platão e a Shakespeare e que importantes executivos do Primeiro Mundo não abrem mão de ler o melhor da literatura universal. Dessa forma, poetas, músicos, historiadores, filósofos e artistas em geral começam a ser “ouvidos”, “corrigindo” a observação de Wittgenstein, nos meados do século 20, segundo a qual não ocorre ao homem contemporâneo que músicos e poetas tenham de fato algo a lhe ensinar, apenas algo para diverti-lo. Bom, parece que empresas inovadoras e de excelência vêm tentando corrigir o comentário do filósofo. A competitividade agradece, as Humanidades também.

Fonte: http://www.desafio21.com.br/

Felicidade- dinheiro - Dalai - padre

2007-11-10T15:42:00.000-08:00

Luiz Carlos Prates
11/11/2007

O Dalai e o padre

Esta semana entrevistei um padre. Não lhe digo o nome, não estou autorizado, ainda que o que ele tenha dito em nada configure novidade ou choque. Mas antes de dizer o que ouvi do padre, devo antes dizer o que diz o Dalai Lama sobre felicidade. Ando lendo muito o Dalai, ele não é nada do que muitos pensam, é um sujeito pé-no-chão, não se acha o tal, e até diz coisas bem prosaicas.

Ele não diz nada além do óbvio e do simples; aliás, parece que essa é a lei dos iluminados. Sim, sei, me alongo e não chego ao assunto, e a linha final já está logo ali. Já digo o que é. Diz o Dalai Lama que "o propósito da vida é a felicidade". Não é uma gracinha o Dalai? Se eu dissesse isso na porta da rodoviária me jogariam tomates, mas o diacho é que é assim mesmo, as verdades abissais da condição humana são tão simples quanto um espirro.

Mas se o propósito da vida é a felicidade e a felicidade depende de nós, e essa segunda frase já corre por minha conta, por que somos tão infelizes? Falo pela maioria. O sujeito casa com a Miss Mundo e no outro dia pela manhã boceja... Sai da cama como quem sai de uma reunião na empresa, com cara de nada. Por que é tão difícil ser feliz, se a felicidade depende de nós, insisto?

É aqui que entra a entrevista que fiz com o padre. Perguntei a ele se ele ouvia em confissão pessoas "bem de vida". Ele disse que sim. E por pessoas "bem de vida" quero dizer pessoas com dinheiro.

- Bom, já que o senhor ouve pessoas "bem de vida" em confissão, é comum que essas pessoas se queixem de infelicidades? perguntei.

- Sim, é o que mais ouço, respondeu-me o padre. Despeço-me aqui do Dalai Lama e do padre e fico com você, leitora, leitor. Por que diabos há tantas pessoas infelizes se elas têm, no mais das vezes, mais que o básico para serem felizes? Não sei, mas especulo. É que estamos vivendo, como nunca antes, pelos olhos dos outros.

É preciso que os outros pensem que estamos bem, que somos felizes, que nossa vida é uma tempestade de boas emoções. E como sabemos que mentimos, sofremos. Vemos os outros por fora e nós por dentro. Os outros mentem como mentimos, os outros não sabem de nós e sabem deles. É uma mentira coletiva.

E todos nos damos as mãos para a infelicidade grupal. Uma pessoa boa, fiel, honesta, asseada, trabalhadeira, que goste de cachorrinho vira-latas, mas que não tenha nada no banco é uma pobretona desprezada. Se for uma besta com dinheiro será admirada. Ficou difícil ser feliz na simplicidade. E sem simplicidade a felicidade é simplesmente impossível.

VEM AÍ O ORKUT DOS RICOS

2007-11-10T10:50:00.000-08:00

Uma pesquisa da Latin Panel retrata que a vida dos brasileiros mais ricos melhorou ainda mais, neste ano. A renda média das famílias das classes A e B, que recebem acima de dez salários mínimos por mês (R$ 3,8 mil), aumentou 7,3% em 2007 em relação ao ano passado.

É uma oportunidade e tanto para quem tem algo a oferecer aos mais endinheirados. É o caso do site Social Life, criado por empreendedores paranaenses para ser uma rede social privada de relacionamentos voltada exclusivamente para o público “mais exigente e afortunado do país”, como define o anúncio de divulgação da rede.

A proposta do empresário Nilton Alexandre de Souza e mais três investidores é atender a uma demanda crescente por redes sociais organizadas, oferecendo um leque de serviços superior a sites como Orkut, MySpace e FaceBook.

A idéia do Social Life se inspira no site norte-americano Small World que possui 260 mil usuários – 7% deles brasileiros. O espaço é diferente de qualquer rede existente, apregoam os empreendedores.

O Social Life tem monitoramento constante e um restritivo sistema de acesso. Para se associar, até fevereiro de 2008, qualquer pessoa pode se cadastrar no site e convidar amigos. Esse cadastro passará por análise de uma equipe da Social Life, que dirá quem está e quem não está à altura dos requisitos.

Nesse processo de seleção, o Social Life fará até mesmo uma sabatina com o possível usuário. Dados como perfil profissional, social e pessoal serão importantes. Se aceito na comunidade, o mais novo usuário pagará uma mensalidade de R$ 79 para permanecer na rede.

A estimativa é que 550 mil pessoas se cadastrem até fevereiro e aproximadamente 10% sejam aprovadas e mantidas na rede. Somente com mensalidades, o Social Life deve movimentar R$ 4,3 milhões por mês. Depois de fevereiro, apenas quem receber o convite de um amigo poderá ingressar no site. “É um projeto para colunáveis”, define Souza.

O grande chamariz para o “Orkut dos ricos” é proporcionar ferramentas e usos não oferecidos pelas redes existentes como fechamento de negócios, serviços, consultorias, entretenimento, informação e até oportunidades de emprego. “As redes sociais são a revolução da internet”, anima-se Souza. “Criamos um sistema pago com mais utilidades e benefícios do que as oportunidades encontradas no mercado”, conclui. (Tércio Saccol)

Links relacionados:
Social Life
Small World

Fonte: Revista AMANHÃ. Newsletter diária n.º 1078 - 09/11/2007

MENTE - ÍNDICE

2007-11-05T15:25:00.000-08:00

Felicidade. Luiz Carlos Prates
Vendendo partes do corpo

MEMORIZAÇÃO - ÍNDICE

2007-11-05T15:08:00.000-08:00

A rotina: veneno para o cérebro
Técnicas mnemônicas - artigos do "AS"

COMUNICAÇÃO - ÍNDICE

2007-11-05T14:52:00.000-08:00

Comunicação humana
Oratória - fale com naturalidade - Polito
Oratória - quebre as regras - seja natural - Polito

COMUNICAÇÃO HUMANA

2007-11-05T14:33:00.000-08:00

Por Haroldo Barros

Grande Trígono entre Mercúrio, Júpiter e Saturno

O Grande Trígono entre esses três planetas abre as possibilidades para uma comunicação sábia, precisa e de boa qualidade. Aproveite essa fase para treinar e aprender essa complexa arte que é a comunicação humana.

Muitas coisas diferenciam o ser humano dos outros animais. Victor Hugo diz que o homem é o único animal que ri. Kant diz que o homem é o único ser do universo que sabe que está morrendo, enquanto o restante da criação o ignora completamente. Nietzsche diz que o homem foi o único ser capaz de criar uma divindade à sua imagem e semelhança.

Porém, a mais significativa diferença entre nós e os demais animais é o fato de que só o homem é capaz de se comunicar lingüisticamente.

O homem foi capaz de inventar um código – a palavra – para designar parcelas da realidade, idéias, intenções, sentimentos.

E desde que se estabeleceram os primeiros itens desse código, acabou-se o sossego (se é que já houve algum!) entre os homens.

Sim, pois, apesar de ser uma grande invenção, a palavra é absolutamente pobre para expressar nossos pensamentos e sentimentos. E como até agora não conseguimos ainda inventar outro jeito melhor, temos mesmo que nos valer da linguagem para comunicar-nos.

O problema é que, ao elaborar lingüisticamente os nossos pensamentos, fatal e inexoravelmente cometemos três pecados básicos: omitimos, distorcemos e/ou generalizamos informações. (1)

Essas três categorias (omissão, distorção e generalização), apontadas pelos estudiosos da Lingüística Transformacional, acabam fazendo dos processos comunicativos verdadeiros campos de batalha, onde se digladiam as nossas idéias e intenções, por um lado e a nossa (pouca) habilidade em transformá-las em palavras, por outro.

Resultado: pensamos em algo, mas dizemos outra coisa; e o que é pior, o interlocutor, ao decodificar a mensagem, vai fazê-la passar por seus próprios filtros perceptivos da realidade, já naturalmente impregnados de suas próprias idéias, princípios e critérios de julgamento. Ou seja, entre o que queremos expressar e o que o nosso interlocutor entende há uma larga (às vezes abismal!) distância.

Diante disso tudo, somos instados a buscar a mais importante habilidade comunicativa: a precisão.

O grande trígono entre Mercúrio, Júpiter e Saturno é um lembrete dos céus de que podemos e devemos ser precisos em nossos processos comunicativos, pelo bem de nossa eficácia, de nossa saúde emocional e de nossos relacionamentos.

Mercúrio nos diz que nenhum homem é uma ilha. Saturno nos determina que a maior parte dos problemas de nossa civilização (desde uma discussão entre marido e mulher até um conflito armado entre dois países) provêm de erros de comunicação. Júpiter nos convida a fazer de nossas palavras um canal celestial.

Portanto, fique atento: o trígono (ângulo de 120º) é um aspecto altamente estimulante e positivo e, ao unir Mercúrio, Júpiter e Saturno, possibilita-nos um aprendizado importante sobre a forma e os resultados da comunicação que praticamos. Aproveite a fase para efetivar em você esse aprendizado.

Algumas dicas úteis:

Nós não temos que falar sempre. Às vezes, o silêncio é tão útil ou mesmo tão eloqüente quanto um discurso inteiro.

Toda informação de boa qualidade é válida (espelha a realidade), útil (traduz-se em importância prática) e acionável (pode ser usada). Se a informação que você pretende repassar não tiver esses três atributos, esqueça-a.

A responsabilidade da comunicação é sempre do emissor da mensagem, nunca do receptor.

E lembre-se: sua palavra cria, constrói ou destrói universos. O sábio Júpiter e o aprumado Saturno ajudarão Mercúrio nesse processo, fornecendo o cimento da precisão e da sabedoria, que ligará os tijolos que suas palavras empilharão. Cabe a você fazer a opção entre construir, com suas palavras, muros ou pontes.

Enviado por Edna Paiva Recruth em 22/04/2007
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(1) O "deus" nos acuda da comunicação. "GOD" = Generalizar, Omitir e Distorcer. Ver Apostila: Curso de Leitrua e Produção de Textos. Pressupostos e subentendidos, p. 59-60.

ESPIONAGEM NAS EMPRESAS

2007-11-05T05:55:00.000-08:00

Como proteger as informações estratégicas do olhar de funcionários bisbilhoteiros – às vezes, a serviço da concorrência.

Fonte: http://amanha.terra.com.br/edicoes/236/capa02.asp

Marcos Graciani e Simone Fernandes

Por pouco, o novo fenômeno da Fórmula 1, Lewis Hamilton, não perdeu os pontos que acumulou durante a brilhante campanha deste ano. Sua escuderia, a McLaren, foi condenada pelo Conselho Mundial da Federação Internacional de Automobilismo (FIA) a pagar uma multa de US$ 100 milhões por espionagem à rival Ferrari e perdeu todos os pontos conquistados no Campeonato de Construtores de 2007. Em julho, 780 páginas de informações técnicas da Ferrari foram encontradas na casa de Mike Coughlan, na época o projetista-chefe da McLaren. Elas foram repassadas por Nigel Stepney, ex-mecânico-chefe da escuderia italiana, demitido ainda em junho sob acusação de sabotagem. Os pilotos da McLaren não foram punidos porque não se descobriram indícios de uso de propriedade intelectual da Ferrari nos seus carros. Em depoimento no início de outubro, Stepney disse que também recebia informações de Coughlan. Pelo que havia sido apurado até então, não se sabia se algum dos dois funcionários havia sido subornado para repassar os projetos ou se apenas trocavam informações que deveriam ser confidenciais.

O rumoroso caso envolvendo a McLaren e a Ferrari ganhou uma repercussão singular, mas a espionagem nas empresas é muito mais comum do que parece. Só que a maioria dos casos não chega à polícia, nem às páginas dos jornais. E, quando chega, descobre-se uma característica comum a grande parte dos casos: a participação de funcionários da empresa espionada. Para quem está interessado em bisbilhotar o concorrente é mais vantajoso buscar a ajuda de alguém que já conhece o funcionamento e as rotinas da organização. “Para entrar no sistema de uma empresa, por exemplo, sai muito mais caro contratar um hacker. Mais fácil é comprar as senhas de um funcionário”, ilustra o detetive Edilmar Lima, fundador da Central Única Federal dos Detetives do Brasil, em Brasília, que trabalha com contra-espionagem.

ara Walter Félix Cardoso Júnior, doutor em Aplicações, Planejamento e Estudos Militares pela Escola do Exército e professor da Universidade do Sul de Santa Catarina (Unisul), a primeira atitude que a empresa deve tomar para se proteger da espionagem é tornar mais crítico o processo de seleção. Checar, por exemplo, se o que a pessoa disse na entrevista é verdadeiro. “Quanto mais rigoroso o processo, maior conhecimento a empresa terá sobre quem está contratando”, diz. No entanto, são raríssimas as empresas ou organizações brasileiras que adotam procedimentos rigorosos na hora de contratar um funcionário. Somente as Forças Armadas, em alguns casos, além da Presidência da República e a área de inteligência do governo. No setor privado, os especialistas citam apenas a Embraer. “Depois de botar alguém pouco conhecido para dentro da empresa, o risco de ter uma surpresa é muito alto”, afirma Cardoso.

Quando providências mais rígidas não foram adotadas no início do processo, é preciso agir logo que surgem os primeiros indícios de vazamento de informações. Nesses casos, algumas empresas recorrem aos serviços de contra-espionagem – geralmente feitos por detetives. Uma das primeiras ações é fazer um check-up dos funcionários. Verificar, por exemplo, onde já trabalharam, se vieram de algum concorrente ou se mantêm relacionamento com pessoas suspeitas. Caso seja necessário investigar melhor algum deles, o procedimento mais comum é a infiltração de um falso funcionário na empresa. Essa fase pode demorar alguns meses, até que o infiltrado consiga se aproximar das pessoas e obter as evidências a respeito do suspeito.

Porém a maior parte dos casos de espionagem não é descoberta porque as empresas não têm idéia de que estão sendo espionadas. Para o detetive Wilson Teixeira, de Belo Horizonte (MG), as companhias não deveriam contratar um serviço de contra-espionagem apenas quando estão desconfiadas. “As empresas não se previnem. Somente se dão conta quando aparecem os prejuízos. E aí, quase sempre, é tarde demais”, ressalta.

O que é preciso proteger

Cada empresa deve analisar profundamente quais são as informações estratégicas que ela precisa proteger e estabelecer nveis de segurança.
Mas alguns tipos de dados deveriam ser protegidos em qualquer empresa:

Pesquisa e desenvolvimento – principalmente nos casos dos laboratórios farmacêuticos, fabricantes de bebidas e alimentos, setores que estão na lista dos mais espionados

Estratégias de marketing

Planilhas de custos

Quem são os clientes e os contratos estabelecidos com eles

Informações pessoais de clientes e dos funcionários. No caso das informações sobre os clientes, os escritórios de advocacia estão entre os mais espionados. É que, além de ouvir confissões das pessoas que cometeram crimes, os advogados também participam de processos sigilosos das empresas, como fusões e aquisições, operações de abertura de capital ou participação em licitações

Vazamento involuntário

Embora existam muitos casos de espionagem planejada por funcionários, os especialistas ressaltam que a maior parte dos vazamentos de informação nas empresas acontece de forma não-desejada. O funcionário não tem a intenção de entregar para um estranho as informações sigilosas, mas acaba falando sem perceber ou cometendo inconfidências ao fazer comentários em público. “Cerca de 85% das informações estratégicas são vazadas involuntariamente. E principalmente por diretores, presidentes e pessoal da área de pesquisa”, garante Antonio Brasiliano, diretor executivo da Brasiliano & Associados Gestão de Riscos Corporativos. Segundo ele, a espionagem de hoje é bem diferente daquela da época da Guerra Fria. “O espião não precisa mais entrar fisicamente na empresa para roubar a chave do cofre. Ele usa outras técnicas”, revela o consultor, que defendeu dissertação de mestrado justamente sobre a fuga involuntária de informações. Ele cita as técnicas de indução e de infiltração. Na indução, o espião conversa com a pessoa até extrair alguma informação dela, o que pode demorar algumas semanas. Ele pode conhecê-la num happy hour ou no avião e tentar manter o contato. Na técnica de infiltração, ele cola em alguém para saber aonde a pessoa vai e o que faz, além de ouvir as conversas dela.

Detetive Lima: é mais fácil e barato comprar senhas de um funcionário do que contratar um hacker

Os especialistas são unânimes em apontar os aviões e os aeroportos como o paraíso dos espiões. “É só ficar na sala vip e observar o que acontece”, indica Brasiliano. Os executivos falam sobre os negócios no celular e respondem e-mails de trabalho em público, sem nenhuma cerimônia. Eles também participam de reuniões e depois falam pelo celular sobre o que foi negociado dentro dos táxis, no elevador. “Colocar chave, crachá, firewall é fácil. Difícil é convencer as pessoas a mudar de comportamento. E o engraçado é que, quanto mais proteção física a empresa instala, mais as pessoas se sentem relaxadas e descuidam das próprias atitudes”, avalia Brasiliano. O diretor de negócios da Plugar Informações Estratégicas, Fábio Rios, conta que foi contratado há alguns anos por uma grande empresa brasileira para um serviço na área de portais corporativos. No avião, Rios se sentou ao lado do diretor jurídico da empresa – que não o conhecia e nem sabia que ele havia sido contratado para aquele trabalho. Sem se importar com sua presença, o diretor começou a ler os e-mails e respondeu até uma mensagem do presidente da companhia. “Não falei nada e não fiquei olhando. Mas e se eu fosse um concorrente?”, questiona.

Na multinacional ADP, que fornece soluções para folhas de pagamento e recursos humanos, o esforço para conscientizar os funcionários é constante. “Todo mundo diz que a pessoa é o elo mais fraco. Nós trabalhamos para que nossos profissionais sejam a melhor proteção. Queremos que sejam firewalls humanos” diz Jarbas Cruz, gerente de segurança da informação da ADP. Para isso, a empresa tem um programa de conscientização permanente. Quando é contratado, o funcionário recebe um treinamento. Depois, há boletins mensais, campanhas a cada seis meses e um seminário anual. “É uma tarefa interminável. É educação de longo prazo”, afirma.

Proteção eletrônica

Uma das principais frentes de preocupação é o acesso a dados eletrônicos. É comum que as empresas não mantenham registros sobre quem mexe nos arquivos ou quando eles foram abertos. Mais que isso, elas permitem que qualquer funcionário tenha acesso até mesmo a arquivos que deveriam ser restritos. O especialista em gestão de risco Sérgio Citeroni, sócio da área de auditoria da Ernst & Young, ressalta que o correto é cada funcionário ter trânsito livre apenas para as informações que lhe dizem respeito – e a empresa deve monitorar quem acessa o que e os motivos que levaram algum funcinário a tentar acessar informações sigilosas. “Por que todo mundo vai ver a folha de pagamentos?”, questiona. Citeroni conta que há casos em que até ex-funcionários conseguem obter informações simplesmente porque não cancelarem seu acesso.

No escritório Koury Lopes Advogados existe um controle rígido sobre cada documento, desde quando é criado. Se ele for confidencial, fica visível apenas para as pessoas que precisam acessá-lo. Se outro funcionário faz uma pesquisa sobre o assunto, não o enxerga. Além disso, tudo que o acontece com o documento fica registrado: quando e por quem é editado, se é enviado por e-mail, copiado ou impresso. A porta USB dos computadores é bloqueada e se algum profissional sai de sua mesa e deixa a máquina conectada à rede. Depois de cinco minutos, ela trava automaticamente. Mas os especialistas advertem: controlar o acesso a dados e documentos é diferente de monitorar a correspondência eletrônica do funcionário. As empresas que querem acompanhar como os empregados usam o e-mail devem avisá-los antes, sob pena de ter problemas na Justiça.

Já na ADP, toda informação sobre os clientes é considerada confidencial, o lixo é destruído e os documentos devem ficar guardados sempre em gavetas. “De que adianta um firewall no computador se os documentos ficam à vista em cima da mesa?”, justifica Cruz. Os cuidados são tantos que nenhum arquivo confidencial é enviado para os clientes por e-mail, mas por um sistema alternativo. E para mandar um fax, antes é enviada uma página de teste e confirmado por telefone se a pessoa que deve receber o documento está no outro lado da linha. Só então, é enviado o fax.

Hoje, adverte Cruz, a maior ameaça à segurança das empresas é o que vem sendo chamado de “ataque de engenharia social”, que pode ser real ou virtual. É quando alguém finge ser quem não é. É o caso dos e-mails que se identificam como provenientes do Serasa, da Receita Federal ou de um banco. “Usar a internet hoje em dia é mais arriscado que entrar desarmado na favela do Complexo do Alemão, no Rio de Janeiro”, exagera Paulo Luz, consultor em segurança pública e privada da Ability BR. Segundo ele, um hacker pode invadir os sistemas de uma empresa e não somente captar as informações, mas, também, destruí-las. Portanto, é fundamental ter um setor de informática competente e sistemas de proteção sempre atualizados.

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O ataque de engenharia social pode ser feito também pelo telefone, quando uma pessoa se faz passar por outra. Nesses casos, o funcionário que atende ao telefone só deveria dar informações sobre o chefe ou até mesmo transferir a ligação após a pessoa que está na linha ter se identificado devidamente. “Essas coisas todas não têm a ver com tecnologia. A proteção vai muito além dos recursos tecnológicos”, avalia, convicto de que o fundamental é que as pessoas tomem atitudes corretas. De qualquer modo, diz ele, não há como blindar a empresa contra a espionagem. “Não existe um sistema 100% seguro, mas, se as pessoas estiverem treinadas, a proteção será bem maior”, diz.

O “engenheiro social” usa as técnicas de indução. Por exemplo, ele faz um favor para uma pessoa, que depois se sente na obrigação de retribuir. O hacker Kevin Mitnick, autor do livro A Arte de Enganar, conta que tinha facilidade para conseguir informações não tanto pelas suas habilidades computacionais, mas por sua capacidade de convencer os outros de que ele era outra pessoa. Outra história parecida é a do impostor e falsificador de cheques Frank Abagnale Jr., mostrada no filme Prenda-Me Se For Capaz. Hoje, Abagnale tem uma empresa de consultoria contra fraudes financeiras.

Para aumentar os níveis de segurança, algumas empresas acompanham o comportamento dos seus principais executivos. “Ninguém gosta de ser monitorado, mas a empresa não tem outra opção”, defende Paulo Luz, da Ability BR. A companhia precisa saber se as pessoas que cuidam das suas informações estratégicas não se comportam de forma arriscada, o que inclui o uso de drogas, bebidas ou companhias desconhecidas. “Digamos que um executivo vai a uma festa, bebe demais e termina a noite com uma mulher linda. Quem garante que ela não estava lá de propósito, com o objetivo de arrancar informações dele?”, questiona Luz.

Embalagens criativas

2007-10-05T04:52:00.000-07:00

Os empresários vão lançar uma coleção de embalagens só com dinossauros. Uma idéia para aumentar as vendas das pizzarias.

Pizza de calabreza, portuguesa, margherita e a tradicional mozzarella. De olho neste mercado, uma empresa de publicidade lançou uma novidade. Mudou totalmente as embalagens usadas para entregar as pizzas.

De acordo com a Abrasel - Associação Brasileira de Bares e Restaurantes, a capital paulista tem 6 mil pizzarias, que vendem 43 milhões de unidades por mês. É pizza que não acaba mais.

Constantino e Cláudia Kostakis transformaram o papelão em quebra-cabeça. São árvores de Natal, formigas e dinossauros. Agora, os clientes recebem em casa a comida e um brinquedo para distrair os filhos.

“Cria aquela interação entre pais e filhos, que hoje em dia é difícil. Aí você acaba ajudando o teu filho a montar, estimula raciocínio, é muito legal”, garante a empresária Cláudia Kostakis.

A idéia surgiu há três meses. Constantino fez a patente do produto e começou as vendas. Cinco pizzarias de São Paulo usam os novos modelos de embalagem. A empresa já vendeu 20 mil unidades. As caixas com brinquedos custam o mesmo que as comuns: entre R$ 0,70 e R$ 0,90. E garantem um diferencial que convence os donos de pizzarias.

“Quando eu mostro a brincadeira, o interesse cresce muito. As pessoas ficam admiradas com o invento”, afirma o empresário Constantino Kostakis.

Para usar o brinquedo é só destacá-lo da caixa e pressionar as linhas pontilhadas com o dedo. E para montá-lo, é preciso seguir as instruções que estão na lateral. Já existem 23 modelos diferentes. Uma das pizzarias pediu para o empresário colocar descanso de copos na embalagem. As bolachas têm caricaturas dos funcionários da pizzaria.

Segundo Constantino, os brinquedos aumentam a permanência da embalagem na casa do cliente. O que garante a exposição do nome da pizzaria por mais tempo.

“No nosso caso, nas brincadeiras, a caixa pode ficar até dias na mão de uma criança. Já no caso das que não têm essa propaganda, mas sem nenhum divertimento, em 20 minutos está no lixo”, diz Constantino.

A empresária Cláudia já pensa em implantar um calendário de embalagens para o ano inteiro.

“Como você tem o ano inteiro para trabalhar, dá para trabalhar com um produto sazonal. Vamos supor, outubro você trabalha o dinossauro, que é o mês da criança. No mês de maio, Dia das Mães. Em seguida vem junho, Dia dos Namorados. E assim sucessivamente”, explica Claudia.

A empresa investiu R$ 12 mil no novo negócio. E já recuperou o dinheiro. Agora a meta é fornecer 500 mil caixas por mês. Os empresários vão lançar uma coleção de embalagens só com dinossauros. Uma idéia para aumentar as vendas das pizzarias.

“A gente criou agora uma coleção com nove dinossauros, ou seja, são nove pizzas”, conta Claudia.

Outra idéia é vender projetos para grandes empresas, que fariam propaganda nas caixas.

“No caso de uma companhia aérea você pode montar um avião. No caso de uma empresa de bebida, uma cervejaria, você pode colocar descanso de copo. Então você tem infinidades de brincadeiras”, garante o empresário.

Pizzarias dos Estados Unidos, Argentina, Israel e Costa Rica já negociam para comprar o produto.

“O pessoal que está vendo, realmente está dizendo que foi uma ótima idéia e que vai revolucionar o mercado de embalagem de pizza. Não só no Brasil, como no mundo todo. Sendo uma exclusividade, um produto patenteado, isso dá uma garantia muito grande”, acredita Constantino.

A empresa de Carlos Alberto Rosatti faz as caixas com quebra-cabeças. Como o produto é novo, sempre surgem idéias para melhorar o formato.

“Você dá um pique a mais, você dá um pique a menos, um pique a mais que você der na caixa, na hora da pizzaria ela pode cair na pizza e não fica legal”, diz o empresário Carlos Alberto Rosatti.

O empresário Antônio Carlos de Toledo resolveu apostar na idéia. Ele é dono de uma pizzaria num bairro nobre de São Paulo há 26 anos. E viu no produto uma possibilidade de cativar os clientes.

“Você vai agregando, vai melhorando, na busca constante de superar aquela expectativa”, ensina Antônio Carlos de Toledo, dono da pizzaria.

Agora, a caixa do restaurante tem um quebra-cabeça. Os motoboys entregam 2 mil pizzas por mês. Todas vão para as casas dos clientes com o brinquedo.

“Primeiro a criança se surpreende porque é uma novidade. Segundo, é um joguinho, gostoso, relativamente fácil de se montar, não é nada complicado. Então, atingiu o objetivo 100%”, comemora Antônio Carlos.

Anelena Zorowich é cliente da pizzaria há nove anos. O filho dela, Augusto, de 7 anos, adorou a mudança.

“Porque é um quebra-cabeça. Eu gosto de quebra-cabeça. É um jogo bem legal. Gostei muito”, diz o menino Augusto.

Enquanto Augusto monta as peças do quebra-cabeça, Anelena arruma a mesa para o jantar.

“Achei excelente a novidade. As crianças aqui em casa adoraram”, Anelena.

Disponível no site http://pegntv.globo.com/Pegn/0,6993,LIR303594-5027,00.html Acessado em 05 /10/2007

Clique aqui e veja o vídeo sobre Embalagens criativas
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Você tem uma profissão ou um emprego?

2007-09-19T14:54:00.000-07:00

Quanto mais de mim houver no papel,* mais eu estarei transitando de um emprego para uma profissão.

Emprego é um lugar onde eu trabalho e troco o meu tempo e a minha energia por um salário para viver fora dali.

Profissão é um lugar onde eu tenho prazer no meu trabalho. industrializo o que eu gosto, faço o que gosto, da forma que gosto, e para viver com prazer também fora dali.

Papel rígido é emprego. Papel flexível é profissão. Quem tem profissão tem emprego, tem empregabilidade.

Fonte: Paulo Galdencio, em Men At Work, p. 66.

* Papel profissional

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NÓS E O ESPELHO - Meu artigo mais recente. AQUI.

Pedro de Lara morreu de câncer

2007-09-13T12:49:00.001-07:00

Ele nasceu no dia 25 de fevereiro de 1925, na cidade de Bom Conselho, em Pernambuco. Pedro de Lara ficou famoso na TV por carregar flores e pela fama de turrão. Também radialista, ele participou como jurado de atrações musicais em outros programas popularescos.

No começo de sua carreira, ele trabalhou como jurado com Chacrinha, que morreu em 1988 . Lara também fez o personagem Salsi-fufu no programa do Bozo, identificado como um estressado da turma.

Pedro de Lara tinha uma carreira de quase quatro décadas na TV. Também era escritor, astrólogo e cantor. Não foram divulgados ainda o horário e o local do velório. Os familiares estão ainda cuidando dos detalhes do sepultamento.
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Fonte: Folha Imagem

O Líder do Futuro - John Naisbitt

2007-09-13T12:12:00.001-07:00

Sinopse

Como se posicionar diante das aceleradas mudanças que a globalização e as inovações tecnológicas vêm impondo ao mundo dos negócios?

Nesse ambiente altamente dinâmico, as empresas precisam entender as mudanças que realmente afetarão suas atividades e ter segurança na tomada de decisões.

Consagrado especialista na previsão do futuro e autor de Megatendências, John Naisbitt revela neste livro os 11 Modelos Mentais que considera fundamentais para se guiar neste mundo assolado por informações e se antecipar ao que está por vir.

Na parte I, ele detalha esses conceitos e explica o impacto que cada um deles tem sobre os negócios e a vida. Enquanto destaca histórias de grandes pensadores e mentes revolucionárias em diversas áreas, Naisbitt apresenta as seguintes diretrizes:

:: Aprenda a discernir entre as tendências que vieram para ficar e os modismos passageiros.

:: A obrigação de estar certo tolhe a mente: esteja aberto para as opiniões dos outros e amplie seu campo de aprendizado e crescimento.

:: Procure descobrir e analisar os números objetivos de qualquer questão.

:: Não se obtêm grandes resultados resolvendo problemas, mas explorando oportunidades.

:: Só acrescente se puder subtrair: concentre-se no que de fato atende seus interesses.

ü Não se esqueça da ecologia da tecnologia: respeite as necessidades da natureza humana.

Na parte II, ele revela os principais cenários para a primeira metade do século XXI. Suas análises se estendem a cinco áreas: a cultura visual que está se sobrepondo à palavra escrita, a globalização das atividades econômicas, os avanços econômicos e políticos da China, os obstáculos à consolidação da União Européia e o aperfeiçoamento das inovações tecnológicas nas próximas décadas.

Fonte: Submarino Livros

Mercado Erótico

2007-09-10T06:13:00.000-07:00

Mercado erótico já movimenta R$ 700 milhões

Via : news@AMANHÃ..com.br nº 1035

À medida que o assunto deixa de ser tabu, a indústria do sexo prospera no país. O mercado doméstico chega a movimentar R$ 700 milhões por ano, de acordo com os últimos dados da Associação Brasileira de Empresas do Mercado Erótico (Abeme). Ao todo, são 650 sex shops espalhadas por todo o Brasil.

As mulheres são as principais freqüentadoras dessas lojas, e representam 70% do público. "A maior parte da nossa clientela é mulher, casada, com mais de 30 anos, e tem um poder aquisitivo elevado, pois os produtos são caros", revela Neide Veronese, proprietária da Fetiche Sex Shop, de São José, zona metropolitana de Florianópolis (SC).

A trajetória da loja catarinense é um exemplo da evolução do mercado na última década. Em oito anos, o estabelecimento triplicou de tamanho e registra um crescimento em vendas de 10% ao ano. A Fetiche aposta no atendimento personalizado para conquistar os clientes, realizando vendas na loja e também via website, e-mail e até pelo programa de comunicação instantânea MSN Messenger.

Uma evidência de que a mentalidade do público que consome esses produtos está mudando é o fato de que as compras via internet se resumem a moradores de outros Estados e países – a clientela de Florianópolis prefere visitar a loja e conhecer os produtos pessoalmente. "Quando eu abri a loja, tinha que explicar às pessoas o que era uma sex shop. Havia pouca informação e os clientes compravam muito mais pela internet", lembra Neide.

Em resumo, o público está perdendo a timidez. "Os clientes estão evoluindo. Hoje, eles entram com naturalidade numa sex shop", relata a empresária. Nos dias mais movimentados, o estabelecimento recebe aproximadamente 40 pessoas. Há desde os clientes cativos, que visitam a loja quase semanalmente, até os que estão conhecendo a loja. "É difícil alguém sair sem comprar alguma coisa", assegura Neide. (Luiza Piffero)

Links relacionados:
Abeme
Fetiche

Sexo na tribuna

2007-08-27T13:42:00.000-07:00

Reinaldo Polito

Pode acreditar nesta informação porque ela está respaldada em pesquisa científica: relações sexuais aprimoram a qualidade da comunicação.

Por mais crentes que sejamos, não tem jeito: diante de uma notícia assim, nosso desconfiômetro fica superantenado. Afinal, resolver problemas da arte de falar em público com um remédio tão saboroso parece algum tipo de armação.

Entretanto, para tudo há um preço. E, nesse caso, uma boa surpresa: não é que o pagamento é tão agradável quanto o benefício recebido! A condição para que a estratégia dê resultado é que não pode ser assim um encontro amoroso qualquer. A relação sexual precisa ter um mínimo de qualidade.

Assim como talvez esteja acontecendo com você, eu também fiquei intrigado quando tomei conhecimento dessa informação. Afinal, que tipo de associação pode ser feita entre a tribuna e as relações sexuais? Vamos matar essa charada já, já.

O mundo da oratória é tão fascinante quanto imprevisível e, por esse motivo, não paro de me surpreender. Quando penso que já tomei contato com todas as "mandrakarias" disponíveis para ajudar os oradores a se sair bem diante do microfone, lá vem outra novidade.

O folclore é inesgotável. De repente, surge um Professor Pardal afirmando que o orador vai se sentir mais confortável e confiante para falar em público se usar a criatividade e imaginar que todas as pessoas da platéia estão vestidas apenas de cueca. E a sugestão tem direito a explicação e tudo: ao observar os ouvintes trajados de forma tão ridícula o receio de falar se dissipa.

Por mais estranhas e absurdas que possam parecer essas invencionices, eu não implico com nenhuma técnica de oratória. Como professor, desde cedo adotei a filosofia de que cada um se vira e encontra segurança para falar da maneira que julgar mais conveniente. Se a tática funcionar, está aprovado pelo melhor de todos os controles de qualidade que é a experiência prática. Pelo menos para essa situação é possível dizer que o fim terá justificado os meios.

A história está repleta de grandes oradores que usaram métodos pouco convencionais para melhorar suas chances de se dar bem na tribuna. Lacordaire foi um deles. Considerado o maior nome da oratória do século 19, adotava um recurso peculiar para preparar e ensaiar seus discursos.

Embora seu método fosse extremamente simples, era também muito eficiente: organizava um roteiro com as principais idéias que pretendia desenvolver, ressaltando com expressões e frases a seqüência a ser seguida. Depois ia até o jardim do convento onde residia e praticava falando para as flores, imaginando em cada uma delas a platéia que teria pela frente.

Lacordaire repetia o exercício algumas vezes mantendo o roteiro planejado e mudando as palavras para conquistar certa liberdade na exposição. Concluído o treinamento, estava pronto para encantar o público que superlotava a catedral de Notre Dame.

O que não falta é exemplo de orador utilizando métodos pouco ortodoxos para preparar suas apresentações. Dizem que Frei Francisco do Monte Alverne, considerado um dos maiores pregadores da nossa história, usava técnica semelhante à de Lacordaire, só que no seu caso o treinamento era feito na horta do convento, e a platéia imaginária eram os repolhos.

Os diretores de cinema não se cansam de arrumar artifícios para que os personagens das produções que dirigem sejam bem-sucedidos na tribuna. No filme "Encontro de amor", dirigido por Wayne Wang, que teve como atores principais Jennifer Lopez (Marisa) e Ralph Fiennes (Chris Marshall), há uma sugestão bastante curiosa para combater o medo de falar.

Marisa tem um filho chamado Ty, que fica totalmente desestabilizado diante dos colegas de escola na hora de fazer um discurso. Ao contar o fato a Chris Marshall, orador experiente e candidato ao senado, o menino fica sabendo que o político tão admirado também se sente desconfortável quando precisa falar em público, e que atenua o nervosismo segurando um clipe para descarregar a tensão. O menino segue o conselho e consegue se sair bem.

A literatura também ajuda a enriquecer esse folclore. No livro "Memória das Gueixas", de Arthur Golden, publicado pela Editora Imago, a gueixa conta como agiam para afastar o medo do palco: "No inverno, Abóbora e eu devíamos endurecer nossas mãos mantendo-as em água gelada até gritarmos de dor, e depois tocávamos lá fora, no ar gelado no pátio. Pode parecer terrivelmente cruel, mas assim as coisas eram feitas naquele tempo. Com efeito, endurecer as mãos assim realmente ajudava a tocar melhor. E se a gente já se habituou a tocar com mãos insensíveis e doloridas, o medo do palco se torna um problema muito menor."

Bem, como eu disse, cada um tem seu caminho e se defende como pode. Se você sentir que falar olhando para as flores ou para os repolhos, segurar clipes ou deixar os dedos congelados irá ajudá-lo e dar tranqüilidade para que se apresente com mais desenvoltura nas reuniões da empresa ou diante de um auditório numeroso, vá em frente e receba os aplausos da platéia.

Saiba no entanto que, se você segurar um objeto que não faça parte do contexto da apresentação, correrá o risco de distrair os ouvintes e prejudicar o resultado final. Por exemplo, se você falar em pé segurando uma caneta esferográfica, como ela não participa do contexto da exposição poderá desviar a atenção do público, que deixará de acompanhar seu raciocínio.

Por outro lado, se você segurar a caneta quando estiver sentado, ticando alguns itens numa folha de papel, a presença dela estará justificada porque faz parte do contexto da apresentação.

Depois de todas essas considerações, podemos voltar ao sexo. Nesse caso, mesmo o estudo sendo sério, por enquanto vou virar as costas e não considerar essa técnica. Primeiro porque, por mais respaldadas que sejam as conclusões, eu as considero esquisitas demais. Depois, não tenho a mínima idéia de como orientar meus alunos sobre o tipo de relação sexual mais apropriado para tornar suas apresentações eficientes.

Em todo caso, ainda aqui preciso ser fiel à minha filosofia e continuar pregando que cada um deve lançar mão do recurso com o qual se sinta mais à vontade. Se você julgar que uma relação sexual antes de falar em público vai ajudá-lo a se tornar mais eloqüente, não vacile, vá em frente. Mesmo que você não se saia tão bem diante da platéia, pelo menos será um orador mais feliz.

Se você ainda duvida da seriedade da informação, veja como e de onde ela surgiu. A pesquisa foi feita na Universidade de Paisley, na Escócia. Segundo o estudo realizado com 22 homens e 24 mulheres, todos heterossexuais, durante duas semanas, as pessoas se saem melhor falando diante da platéia se no período que antecedeu à apresentação tiverem relações sexuais.

Ah, e tem mais: relações sexuais com penetração. Por isso que eu disse que era preciso ter um mínimo de qualidade, não poderia ser assim um relacionamento amoroso qualquer. Lembrando ainda que masturbação também está fora do cardápio.

Conclui-se que sexo à la Bill Clinton e Monica Lewinsky não vale. Malabarismos com charutos então nem pensar. Como Clinton sempre se saiu muito bem em seus discursos, podemos concluir que o motivo da sua competência oratória, provavelmente, teve origens menos eróticas. Ou não?

Disponível no site http://noticias.uol.com.br/economia/carreiras/artigos/polito/2007/08/27/ult4385u29.jhtm

Vem aí: Marlboro para mascar

2007-08-26T07:33:00.000-07:00

Que os fabricantes de cigarro precisam rever a estratégia para garantir sua sobrevivência, já era sabido. Afinal, é difícil prever o futuro de uma indústria que viu desaparecer quase metade de sua camada de consumidores entre 1989 e 2006.

O que surpreende, porém, é a ousadia das companhias de tabaco para encontrar soluções. Nos Estados Unidos, a Philip Morris se prepara para ingressar em um segmento pouco conhecido por aqui: o de fumo de mascar, ou "smokeless tobacco".

Por lá, esse mercado já movimenta US$ 3,7 bilhões por ano. Usando o alcance de sua marca mais famosa, a subsidiária norte-americana do Altria Group Inc. batizou o novo produto Marlboro Moist Smokeless Tobacco.

Os testes devem começar em outubro deste ano, em Atlanta, na Geórgia. Os consumidores terão dois sabores e duas variedades como opção – original e wintergreen e Long Cut e Fine Cut, respectivamente. O novo Marlboro virá embalado em sachês que podem ser mascados e depois dispensados como chicletes. As latinhas com os sachês devem ser comercializadas a US$ 3.

A novidade não deve demorar a chegar ao Brasil, um dos países onde as restrições ao segmento aumentam rapidamente. Atualmente, a propaganda do produto é proibida e há diversos projetos regionais para coibir o fumo em restaurantes e lojas. "Com a globalização, a tendência é que as empresas busquem alternativas.

Produtos como esse devem chegar logo aqui", aposta Ivanor Torres, analista da Corretora Geral. Para Torres, as empresas do setor de fumo têm perdido espaço também pela falta de inovação e de lançamentos. "Esse tipo de fumo pode alcançar novos públicos", aposta o analista. Para os entusiastas da novidade, no entanto, segue o alerta. Pesquisadores norte-americanos detectaram que o produto pode causar tumores no pulmão, pâncreas, mucosa nasal e fígado. (Tércio Saccol)

Links relacionados:
Corretora Geral
Marlboro

Fonte: AMANHÃ - Newsletter diária n.º 1026 - 24/08/2007

Motivação - Ferramenta

2007-08-26T06:38:00.000-07:00

Blogs e fóruns já são ferramentas de comunicação e motivação

No começo deste ano, João Ghinato saiu de férias. Aproveitou o tempo livre para conhecer o que os programas mais populares da internet podem fazer pela sua empresa. Cadastrou-se no Blogger, no Orkut e em fóruns de discussão. E voltou com idéias para a AG2, agência digital de soluções para grandes corporações, onde atua como diretor de projetos e de TI. “Era uma necessidade operacional e gerencial. Diante do crescimento da empresa, era fundamental ter uma comunicação eficaz que não fosse limitada como o e-mail e na qual os colaboradores pudessem se expor, ouvir, criar conteúdo”, afirma Ghinato.

Ele acabou criando um blog para que os funcionários de cada setor da empresa possam postar informações e comentários. Também foram implementados fóruns de discussão para debater as questões internas mais relevantes que surgem nos blogs. E quando os empregados chegam a um consenso sobre um assunto, publicam uma espécie de Wikipédia corporativa [enciclopédia virtual, que aceita contribuições], reunindo informações úteis para os funcionários.

Com as novas ferramentas, Ghinato assegura que os 160 funcionários da empresa, distribuídos pelas unidades de Pelotas, Porto Alegre, São José dos Campos e São Paulo, estão mais integrados. “Nos blogs, as pessoas se sentem estimuladas a expor o que pensam porque a linguagem é coloquial”, explica o diretor.

Ele lembra que, em abril, um mês depois que as novidades foram implantadas, uma funcionária sugeriu que a empresa adotasse a coleta seletiva do lixo. A idéia chegou facilmente aos superiores por meio de um fórum, evoluiu e hoje a separação do lixo está instituída na companhia. “Os funcionários se sentem respeitados pela transparência da empresa, trocam idéias com os superiores e sentem que sua opinião é levada em consideração. Trata-se de uma ferramenta de motivação no trabalho também”, recomenda Ghinato. Os gerentes também são estimulados a postar e dividir conhecimentos e, também, fomentar a participação de todos os comandados.

Mas atenção: a ferramenta pode virar um tiro no pé, avisa o diretor de TI da AG2.. Para que blogs, wiki e fóruns não virem brincadeira, ele orienta os funcionários a evitar a postagem de conteúdos não relacionados ao trabalho. Agora, a AG2 também está repensando o bloqueio das páginas de Orkut e messenger que vigora na empresa. “Limitamos o acesso porque a rede ficava sobrecarregada, mas a tecnologia evoluiu neste sentido e sinto que temos que trabalhar com a maturidade das pessoas. Um ambiente sem tantas regras é mais agradável”, acredita Ghinato. (Luiza Piffero)

Fonte: AMANHÃ - Newsletter diária n.º 1026 - 24/08/2007

Aprender a Viver

2007-08-19T13:59:00.000-07:00

Considerado um dos mais polêmicos pensadores da atualidade, Luc Ferry escreveu seu último livro, Aprender a Viver (Ed. Objetiva), de forma descomplicada, para pessoas que querem conhecer filosofia.

"Vou lhe contar a história da filosofia. Não toda, certamente, mas, pelo menos, seus cinco maiores momentos. Em cada um desses momentos, lhe darei exemplos de uma ou duas grandes visões de vida, a fim de que você possa, se tiver vontade, começar a ler sozinho as obras mais importantes.

Logo de saída, uma promessa: vou expor todos os pensamentos com absoluta clareza, sem qualquer jargão, indo direto ao essencial, ao que cada um deles tem de mais profundo e apaixonante. Se você me seguir, saberá então verdadeiramente o que é a filosofia. E também saberá como ela ilumina, de maneira única, a questão de como podemos ou devemos conduzir nossa existência..." LUC FERRY, filósofo francês.

Fonte: Submarino

Criatividade

2007-08-05T13:43:00.000-07:00

Criatividade é treino

"Não há nada mais difícil de realizar nem mais perigoso de sucesso mais incerto do que iniciar uma nova ordem das coisas. Quem faz a mudança encontra inimigos em todos os que lucram com a antiga ordem".

Nicolau Maquiavel, em O Príncipe.

Elogio

2007-08-02T18:40:00.000-07:00

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"Atriz de novelas da Globo diz, no jornal, que ficou radiante ao ouvir da Ivete Sangalo que ela é uma das atrizes mais bonitas do Brasil.

A moça devia ter ficado feliz se ouvisse que era das melhores atrizes do Brasil. Beleza passa, talento é eterno.

O bom elogio é o que nos reconhece os valores permanentes e não os efêmeros, que o tempo destrói. E todos temos um desses talentos. É descobri-lo e vivê-lo." Luiz Carlos Prates

É a besta!

2007-07-31T10:05:00.001-07:00

li por aí.

li por aí

Surpreendido, o marido pergunta à mulher:

- Que fazem aqueles cinco homens, à espera, diante do gradeamento de nossa casa, com malas?

- Meu querido: eu quero fazer uma grande limpeza à casa, antes das férias. Por isso convidei cinco vendedores de aspiradores, de marcas rivais, e vou pedir a cada um fazer a sua demonstração, cada um em quartos diferentes da nossa casa...

Telefonia móvel :: Novas regras em 2008

2007-07-29T14:56:00.000-07:00

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Gratuidade das chamadas para serviços de emergência
Pelas novas regras divulgadas nesta sexta-feira pela Agência Nacional de Telecomunicações, as operadoras de celular terão de manter a gratuidade nas chamadas feitas por usuários para os serviços de emergência. Para os usuários de serviços pré-pagos, essas chamadas poderão ser realizadas mesmo se os créditos estiverem vencidos.

As principais alterações ampliam e consolidam os direitos dos usuários e aumentam os deveres das telefônicas

Matéria completa disponível no site: http://www.opovo.com.br/economia/716248.html

Acessado em 29/07/2007

Uma Frase de Maquiavel

2007-07-29T06:10:00.000-07:00

"Os homens quando não são forçados a lutar por necessidade, lutam por ambição"

Maquiavel, Niccolo

Criatividade

2007-07-28T21:35:00.000-07:00

Um fazendeiro resolve colher alguns frutos da sua propriedade. Pega num balde vazio e segue para o pomar.

No caminho, ao passar por uma lagoa, ouve vozes femininas que provavelmente invadiram as suas terras. Ao aproximar-se lentamente, observa várias mulheres nuas banhando-se na lagoa.

Quando elas se apercebem da sua presença, nadam até à parte mais profunda da lagoa e gritam: - Nós não vamos sair daqui enquanto o senhor não for embora. O fazendeiro responde: - Não vim aqui para vos espreitar, só vim dar de comer aos jacarés!

Moral da História: É a criatividade que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos.

Fonte: Antena paranóica.

Vamos acabar com as notas

2007-07-28T20:09:00.000-07:00

Ninguém estuda mais pelo amor ao estudo, mas pelas cenouras que colocamos na sua frente. Ou seja, as "notas" de fim de ano. Educamos pelo método da pressão e punição. Quando adultos, esses jovens continuarão no mesmo padrão. Só trabalharão pelo salário, não pela profissão.

Trecho do artigo ENSINO de Stephen Kanitz. Clique aqui e leia a matéria completa.

13 maneiras eficazes de desmotivar algúem

2007-07-28T19:38:00.000-07:00

por Daniel Godri Jr
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Não sou supersticioso, mas geralmente, com exceção do Mário Jorge Lobo Zagallo, o número 13 é visto como um número associado ao azar. Isto é tão verdade que em alguns países não existem o 13º andar nos prédios e nem a poltrona de número 13 nos aviões. Sendo ou não um número do azar, aqui vão 13 dicas que se bem usadas com certeza lhe trarão um azar profissional muito grande: O fracasso como líder e conseqüentemente o seu fracasso profissional.Vamos a elas:
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1. Diga para uma pessoa que ela é um erro, que tudo o que ela faz dá errado. Esta é uma das formas eficazes de incutir em uma pessoa o gene do fracasso. Quando dizemos a uma pessoa que ela é um erro lhe tiramos o seu valor. E quando isto acontece, as pessoas começam a se “vender” por pouco. Por muito pouco largarão o emprego, por muito pouco poderão roubar e desviar dinheiro e enfim, por muito pouco já não se interessarão pelo bem estar da companhia.
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2. Não dê confiança a uma pessoa. Quando não damos confiança a uma pessoa estamos praticamente deixando claro que sabemos que um dia ela irá nos trair. É como se eu dissesse a alguém de maneira indireta “Olha eu estou de olho em você, sei que se der mole você vai me sacanear!” Por incrível que pareça não confiar é a melhor maneira de ser sacaneado. A pessoa pensa “Bem, já que ele espera que eu faça isso, é isto que eu vou fazer!” Claro que confiança nunca foi sinônimo de falta de prudência. É lógico que não vou contratar como financeiro da minha empresa alguém em quem eu não confie, mas existem muitos níveis de confiança para serem praticados.
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3. Trate-a como um número. Quando tratamos as pessoas simplesmente como um número produtivo que pode ser substituído a qualquer momento criamos pessoas individualistas, que não entendem seu papel no processo produtivo. Além disso, a falta de confiança é apontada como sendo uma das principais causa da desmotivação no trabalho.
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4. Não ouça suas opiniões e pode-a toda hora. Além de minar a criatividade, podar as opiniões e não ouvir as pessoas deixam-as desanimadas e imparciais a situação da empresa. Não espere que agindo assim seus funcionários fiquem alguns minutos a mais por dia trabalhando ou que “vistam a camisa da empresa”. Só se sente participante quem opina e vê que ao menos suas sugestões são ouvidas sem interrupções e preconceitos.
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5. Quando uma pessoa errar diga pra ela que você sabia que isto ia acontecer. Ah eu sabia que você não era capaz! Esta é uma maneira poderosa de desmotivar uma pessoa e fazer com que ela desconfie do seu potencial não chegando a se desenvolver. Uma pessoa que ouve muito isto se torna temerosa. Lembro-me de um colega no primeiro grau que todo jogo (todo jogo mesmo!!!) fazia um gol contra. Antes do jogo começar as pessoas já diziam: “Ei, o Fulano fica para o time de vocês!” O nervosismo do rapaz em não fazer gol contra era tão grande que advinhem!? Ele acabava fazendo gol contra.
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6. Não reconheça os acertos das pessoas. Embora eu também acredite que as pessoas devem ser as melhores naquilo que fazem independente de qualquer outro motivo tenho a certeza de que reconhecimento é muito importante. É através deste “reforço positivo” que deixamos claro do que gostamos e incentivamos estas atitudes para que se repitam. Deixamos claro que estamos observando as pessoas e que nos preocupamos com suas atitudes. Também mostramos que não vemos só as deficiências, mas também valorizamos os acertos e idéias criativas.
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7. Quando a pessoa tiver uma idéia brilhante diga que ela é paga para isto mesmo. É melhor dar uma cacetada em alguém do que dizer isto. Certamente você que esta lendo este artigo deve estar pensando. Ai, vou enviar este artigo pro meu chefe. Ou ainda vou imprimir um papel deixar na mesa dele e sair correndo. Claro que as pessoas são pagas para terem um bom desempenho, mas isto não significa que devem ser desvalorizadas e esnobadas por isto. Na verdade, a mesma pessoa que fala coisas deste tipo é a mesma que diz que na sua empresa o funcionário “não deve pensar” somente trabalhar. Só tenho uma coisa a dizer sobre estas pessoas: Faça uma previdência privada bem gorda. E urgente!
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8. Brigue muito por pouca coisa. Existem gerentes e pessoas que são os verdadeiros chatos. Brigam com o funcionário por 2 minutos de atraso que só aconteceu em 6 meses. Querem a cafeteira virada para o norte, querem que a funcionária use batom rosa em vez do vermelho e coisas deste tipo.
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9. Use dois pesos e duas medidas. Uma excelente maneira de desmotivar pessoas é em uma mesma ou similar situação tratar duas pessoas de maneiras distintas. Uma é exaltada a outra é xingada e, no entanto, a situação é parecida. Isto faz com que as pessoas comecem a perceber que as panelinhas se dão bem naquela empresa. Elas tentarão entrar para panela, custe o que custar, ou abandonarão a sua empresa ou, pior ainda, começarão a sabotá-la.
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10. Seja relaxado e faça de conta de que não está nem aí. Pior que o chato é aquele que é alheio a todas as coisas. Não está nem aí com resultados, com nada. Nem com a funcionária ligando pro namorado no Japão, nem paro garoto jogando paciência em horário de trabalho. Isto desmotiva porque os funcionários percebem que se nem o dono entrou no barco porque eles deveriam entrar?
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11. Ache-se superior as pessoas. Alguns se esquecem de que cargos, cartões de crédito, carros, são simplesmente coisas. Esquecem-se que mais importante do que TER é SER uma pessoa excelente. Talvez acreditem que vivam mais por terem cargos gerenciais ou de diretoria. Não é porque temos mais que somos mais. Existem dois tipos de pessoas que desmotivam as pessoas desta maneira: aqueles que pensam que são deus e aqueles que tem “certeza” que são deus.
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12. Seja indiferente com elas. Não responda quando lhe cumprimentarem, não olhe as pessoas nos olhos, finja que não as conhece e nem se dê conta da presença delas.

13. Xingue-as e critique-as na frente dos outros. Chame-as de “burro”, ignorantes, irresponsáveis, incapazes. Pior, faça isto com freqüência e em voz alta na frente dos outros. É uma das maneiras mais eficazes de fazer com que os índices de suicídios aumentem. E então 13 é um numero comum, da sorte ou do azar? Talvez seja um ou outro dependendo da sua decisão.
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Daniel Godri Junior é consultor e palestrante nas áreas de marketing, motivação, liderança e vendas; Autor do livro Mudanças e Oportunidades: 70 dicas para você vencer as montanhas do medo na vida e nos negócios e Venda Mais e MelhorApresentador do programa Desenvolvendo Talentos – TV Canção Nova;Especialista em Atendimento ao Cliente e Excelência em Serviços pelo Instituto Disney - Orlando - Flórida – EUA;Administrador de Empresas pela FAE Business School;MBA em Gestão de Negócios pela Universidade Federal do Paraná (UFPR).

A rotina: veneno para o cérebro

2007-07-28T12:52:00.000-07:00

Rotina é um veneno para o cérebro. Assim como o sedentarismo torna o corpo indolente, o excesso de previsibilidade sub utiliza o poder do córtex cerebral de formar novas associações. Tudo o que é inusitado estimula a comunicação entre os neurônios.
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Essa é a base da Neuróbica, criada pelos cientistas Lawrence Katz e Manning Rubin e detalhada no livro Mantenha o Seu Cérebro Vivo (Editora Sextante). Exercícios curiosos ensinados por Dominic O'Brien, oito vezes vencedor do Campeonato Mundial de Memorização, são o destaque da obra Aprenda a Usar a Memória (Publifolha) . A seguir, uma seleção de 18 dicas.
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1. DESPERTAR DIFERENTE - Mude a estação de rádio que o acorda todas as manhãs. Tome banho de olhos fechados. Escove os dentes com a outra mão. Circuitos sensoriais e motores normalmente pouco utilizados serão ativados.
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2. CONCENTRAÇÃO NOS ESTUDOS - Na hora de estudar, não tente aprender tudo ao mesmo tempo. Concentre-se em um tema e faça um resumo das atividades antes de se dedicar a outra matéria. Evite estudar 15 minutos de Química e meia hora de Português, por exemplo. Para as ''decorebas' ', como os elementos da tabela periódica, frases associativas ajudam.
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3. DE VOLTA AO PASSADO - Desperte lembranças do colégio com a ajuda de fotos e cadernos. Use a imaginação e entre na escola, sinta o cheiro da cantina. Com a mente livre, uma lembrança ''puxa'' a outra. Você se surpreenderá recordando fatos que julgava esquecidos.
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4. SEJA SOCIÁVEL - Compre jornal em uma banca diferente, abasteça o carro em outro posto de gasolina, acene para crianças. Quando parecer seguro, puxe conversa com desconhecidos. Vá ao teatro, ao cinema e relembre as cenas e as emoções que elas lhe trouxeram. Discuta o filme ou a peça com os amigos. Procure sair freqüentemente com os colegas apenas para bater-papo. A mente precisa de uma vida cheia de estímulos.
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5. LEITURA EFICIENTE - Quando o texto que você precisa ler na escola ou no trabalho parece desinteressante, algumas estratégias podem ajudar. Faça uma lista de perguntas cujas respostas quer encontrar no texto. Preste muita atenção às frases que resumem a idéia central de cada parágrafo. Descubra a coerência dos argumentos. Por último, tente desenhar um mapa mental com as idéias principais do texto. Isso ajuda a organizar o raciocínio.
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6. QUEBRANDO A ROTINA - Resista a seguir o mesmo caminho todos os dias. Invente rotas alternativas para chegar ao trabalho. Quando possível, entregue a direção do carro a alguém de confiança e siga no banco traseiro. A perspectiva da viagem é totalmente diferente.
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7. MUITA CALMA NESSA HORA - O nervosismo e a ansiedade são os maiores causadores dos famosos ''brancos''. Você pode praticar exercícios de meditação quando os nervos atrapalharem alguma lembrança. Escolha um ambiente calmo e deite-se de costas, largando o corpo. Respire devagar e profundamente pelas narinas. Concentre-se e imagine uma luz branca e brilhante que acompanha seus movimentos de respiração. Treine uma vez por dia.
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8. FÉRIAS NEÚROBICAS - Viaje para lugares desconhecidos e evite grupos de excursão. Ande de ônibus, experimente a comida e as diversões locais, saia de carro sem um plano definido. A novidade é a essência das boas férias e do vigor cerebral.
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9. IMAGENS DISTORCIDAS - Você pode treinar a memória na hora de montar a lista de compras. Imagine uma maçã com todos os detalhes - cores, defeitos, tamanho. Agora modifique sua maçã com alguns exageros - torne-a gigantesca, por exemplo. Faça isso com cinco itens no começo e com toda a lista no futuro.
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10. PAUSA PARA O CAFEZINHO - São chances preciosas de relaxamento mental e interação social. Prefira almoçar fora do prédio da empresa e convide os amigos. Mas evite os chatos e as companhias estressantes.
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11. FESTIM PARA OS SENTIMENTOS - Freqüente a feira livre com alma de explorador. Invente refeições com produtos cujo aspecto lhe pareça agradável. Visite mercados étnicos e prove novos cheiros e sabores. Eles acrescentam acordes na sinfonia de sua atividade cerebral.
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12. RECONSTRUA O DIA - Antes de dormir, procure relembrar tudo o que aconteceu durante seu dia, reconstituindo cenas e diálogos com detalhes e na ordem em que ocorreram. Com o tempo, os detalhes vêm à mente com mais facilidade.
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13. CORPO E MENTE SARADOS - Troque a esteira da academia pela corrida nas ruas. Andar, correr ou pedalar numa trilha ou calçada abre a mente para experiências multissensoriais com o imprevisto de cada esquina.
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14. NOVIDADES À MESA - Uma vez por mês, experimente pratos que sejam uma total novidade para você. Acompanhe a refeição com a música do país correspondente para acrescentar uma dimensão auditiva às sensações do paladar.
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15. NUTRIENTES VITAIS - Comer bem é fundamental para garantir o bom funcionamento das células que atuam na aquisição da memória. Consuma muita água, sódio, cálcio e magnésio, presentes nos alimentos. Cápsulas de fósforo, diferentemente da crença popular, não melhoram a memória.
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16. SONO RESTAURADOR - Para a memória, uma soneca de 50 minutos pode ter o efeito de uma noite bem dormida. É durante a fase dos sonhos que as informações adquiridas se instalam no cérebro, ''liberando espaço'' para novos aprendizados. O ideal, para quem estuda muito, é intercalar duas horas de estudo com uma soneca de uma hora. Mais valem dez minutos de estudo a cada dia do que cem minutos em um único dia.
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17. REVIRANDO A MESA - Troque objetos e mude-os de lugar em sua mesa de trabalho. Incorpore um pouco de ''desordem'' a sua rotina. Quando possível, altere o horário de reuniões e da realização das tarefas.
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18. PRATICAR SEMPRE - O cérebro pode ser comparado a um músculo que, se não for usado, atrofia. Vale tudo: desde as tradicionais palavras cruzadas até criar o hábito de anotar os sonhos logo ao acordar, com todos os detalhes possíveis. Aos poucos, a história escrita vai ficar cada vez mais completa.
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Recebido por email (fonte não mencionada)

As teorias do líder

2007-07-28T11:54:00.000-07:00

"Uma boa prática é ter sempre uma excelente teoria, um conhecimento estruturado"

Peter Drucker esclareceu que todas as organizações têm objetivos a cumprir;

Ele também explicou que os líderes são os responsáveis pela criação e pela aplicação da estratégia para que esses objetivos sejam atingidos;

A isso o mestre austro-americano chamava da "teoria da empresa". O encontro de três fatores: do objetivo, das condições externas e da estrutura da empresa;

Desses fatores o mais fácil é o objetivo, pois ele pode ser dimensionado em função do histórico** da empresa e do sonho de seus dirigentes;

O olhar para fora implica entender o mercado, identificar os clientes, conhecer os concorrentes, estabelecer parcerias;

Já o olhar para dentro verifica as competências existentes para corrigir os possíveis gaps* quando comparadas com as competências necessárias.

Artigo de Eugenio Mussak, As teorias do líder, adaptado da revista Você S.A., por Airton Soares. julho - 2007

* Gaps: buraco, lacuna.

** Vincular o dimensionamento do objetivo à frase de Machado de Assis: "Nem tudo tinham os antigos, nem tudo temos os modernos; com os haveres de uns e outros é que se enriquece o pecúlio comum." Portando, devemos juntar as realizações de ontem com as possibilidades de hoje. (citado por Ismael de L. Coutinho em Gramática Histórica.)

Chefe :: Puxada de tapete

2007-07-28T11:12:00.001-07:00

Lembra daquela sensação de que você sabe mais do que seu chefe? Ela está presente na vida de sete em cada dez executivos de 70 países entrevistados pela consultoria Korn/Ferry. Aliás, 65% dos pesquisdos desejam assumir o cargo do chefe.

Para 11% da turma, o mandachuva tem um desempenho insatisfatório e poderia ir para rua fácil, fácil.

Fonte: revista Você S. A - julho 2007, p.24