Carlos Prates 20 08 08
Eu gostaria, mas gostaria muito que os olhos que estivessem agora a correr por estas linhas fossem olhos de guris e gurias. Se não forem, não faz mal, podem ser os olhos da mãe, do pai; depois, o pai e a mãe podem recortar este trecho e colar na geladeira para os filhos lerem, se tiverem "tempo", é claro...
Começo perguntando sem piscar, guri, guria: "A que horas você levanta de manhã?" Não tem cabimento, nem nas férias, nem nos sábados, nos domingo, Páscoa, Natal, o que for, não tem cabimento um jovem ficar na cama depois das oito da manhã. Isso, é claro, quando não tem aulas. falo do período de férias. Além das 8h é vadiagem das mais espúrias, pode mesmo ser inata e hereditária...
Sabes por que digo isso, e não recuo, mantenho a palavra, sabes por que digo isso? Porque acabei de ler mais um artigo sobre Michael Phelps, o nadador-peixe dos Estados Unidos, o maior medalhista olímpico de todos os tempos. Phelps diz que levanta às seis da manhã, e não se envergonha de dizer que odeia isso, mas ainda assim, sai da cama cedo, e desde cedo na vida. Tem que treinar. Dia destes, escrevi aqui que não há na vida almoço grátis. Disse até que não gosto de frases chulas, essa é uma delas. Mas as frases das esquinas são boas, é inegável, elas encurtam o caminho para longas metafísicas...
Phelps - ou qualquer vencedor na vida - não fica, jamais ficou, até tarde na cama. O que pode justificar alguém de ficar até tarde na cama sebosa? Sim, sebosa, depois de alguns poucos minutos de qualquer um de nós sobre os lençóis, os lençóis ficam sebosos... O que pode justificar é o vazio existencial, quem não tem o que fazer, quem não tem projetos, compromissos, sonhos, tem mais é que ficar na cama, até o mais tarde possível. O Phelps "paga" alto pelo "almoço" das medalhas, mas em compensação vai passar o resto da vida como celebridade olímpica.
Cada um de nós tem que achar a sua piscina na vida, ouviu, guri, guria? Sem essa de "Ah, sou jovem, tenho tempo ainda, vou fazer uma visita ao psicólogo para ele me dizer o que devo fazer"! Bah, você acredita nisso? O psicólogo orienta diante dos caminhos que você traçou, vai procurar junto com você o melhor, o mais indicado mas a decisão será sua, de ninguém mais. De ninguém, eu disse. Li sobre o dia-a-dia do Phelps e fiquei cansado. Santo Deus, como é que consegue! A felicidade na vida tem preço: árduas renúncias e muitos esforços. Se a felicidade viesse sem esforços, só os vigaristas seriam felizes. Nas vigarices, o almoço é grátis...
Falta dizer
Na sociedade do ter, e nada do ser, o que mais as pessoas fazem é copiar as outras. Mas copiam o que há de pior: os bens materiais, carros, roupas, modismos, enfim.
São raros, não conheço ninguém, que copie princípios morais, que copie trabalhar com respeito e qualidade, justificando o salário e a dignifica humana. São mortos-vivos.
Sucesso
Quem perde tempo na vida perde a essência da vida, vida é tempo. Os jovens, os adultos, não precisam deixar de se divertir na vida para desenvolver capacidades profissionais que levam às realizações. É só saber o que querem na vida, ter um plano e agir. E nos intervalos, brincar. É o roteiro do sucesso.
Levianos
Volta e meia, as TVs mostram histórias de jovens que foram para o exterior em busca de "oportunidades". Mais das vezes, isso é mentira, é fuga. E os que vão "legalizados" pelos pais, voltam como foram ou acabam tendo encrencas por lá. O que aconselho? A que sosseguem o pito e fiquem em casa, no Brasil.
quarta-feira, 20 de agosto de 2008
domingo, 22 de junho de 2008
ISO 10015
Em Busca da Eficácia em Treinamento – Norma ISO 10015
Atualmente, o termo “RH estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas. Mas, para alguns, RH estratégico ainda é um “sonho para ser sonhado”.
As empresas, que estão com a área de RH no nível estratégico, valorizam o capital humano e obtêm resultados extraordinários, conforme vem sendo amplamente divulgado.
Não há mais dúvidas; o capital humano é o recurso mais importante das organizações. Mas há, ainda, muita dificuldade a ser vencida, para otimizá-lo de forma competente.
O caminho para um RH verdadeiramente estratégico, com assento na diretoria e participação nas decisões, é árduo e está apenas no seu início. E é importante conhecê-lo.
O RH precisa participar das decisões da empresa, desde o planejamento estratégico, para obter, juntamente com as outras áreas da empresa, a indispensável vantagem competitiva.
Hoje o RH precisa ter concentração no core business; ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vários processos relacionados à gestão das pessoas.
Sem foco na estratégia, não há como alinhar a gestão de pessoas com os objetivos organizacionais. E para conseguir foco, precisa delegar. Como nos ensinou Peter Drucker, “o mais importante é identificar o que não fazer”.
E no caso do RH tradicional, há muitas atividades, principalmente operacionais, que podem ser delegadas, terceirizadas ou simplesmente eliminadas. Tomar essa decisão significa liberar tempo para que os profissionais de Recursos Humanos invistam no seu foco principal.
A NP (Norma Portuguesa) 4427:2004 - Sistemas de gestão de recursos humanos (1) – em sua introdução, deixa bem clara essa questão, ao afirmar: “[...] a gestão de recursos humanos deve tratar de atrair, manter e desenvolver as pessoas que desempenham actividades para a organização [...]“
As competências do RH Estratégico estão, indiscutivelmente, relacionadas com "Pessoas":
atrair pessoas competentes;
desenvolver as competências das pessoas;
manter pessoas competentes.
Atualmente, o termo “RH estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas. Mas, para alguns, RH estratégico ainda é um “sonho para ser sonhado”.
As empresas, que estão com a área de RH no nível estratégico, valorizam o capital humano e obtêm resultados extraordinários, conforme vem sendo amplamente divulgado.
Não há mais dúvidas; o capital humano é o recurso mais importante das organizações. Mas há, ainda, muita dificuldade a ser vencida, para otimizá-lo de forma competente.
O caminho para um RH verdadeiramente estratégico, com assento na diretoria e participação nas decisões, é árduo e está apenas no seu início. E é importante conhecê-lo.
O RH precisa participar das decisões da empresa, desde o planejamento estratégico, para obter, juntamente com as outras áreas da empresa, a indispensável vantagem competitiva.
Hoje o RH precisa ter concentração no core business; ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vários processos relacionados à gestão das pessoas.
Sem foco na estratégia, não há como alinhar a gestão de pessoas com os objetivos organizacionais. E para conseguir foco, precisa delegar. Como nos ensinou Peter Drucker, “o mais importante é identificar o que não fazer”.
E no caso do RH tradicional, há muitas atividades, principalmente operacionais, que podem ser delegadas, terceirizadas ou simplesmente eliminadas. Tomar essa decisão significa liberar tempo para que os profissionais de Recursos Humanos invistam no seu foco principal.
A NP (Norma Portuguesa) 4427:2004 - Sistemas de gestão de recursos humanos (1) – em sua introdução, deixa bem clara essa questão, ao afirmar: “[...] a gestão de recursos humanos deve tratar de atrair, manter e desenvolver as pessoas que desempenham actividades para a organização [...]“
As competências do RH Estratégico estão, indiscutivelmente, relacionadas com "Pessoas":
atrair pessoas competentes;
desenvolver as competências das pessoas;
manter pessoas competentes.
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segunda-feira, 28 de abril de 2008
A esperança agoniza
28 de abril de 2008
Luiz Carlos Prates - Diário Catarinense
E ninguém vai dar um basta na estupidez? Parece que não, a estupidez entroniza-se gravemente no cotidiano das esquinas do mundo. A cada dia uma nova moda. Uma nova loucura, melhor dito. Acabo de ler mais uma dessas insanidades protegidas pelos costumes, com o aval de pessoas mais velhas e até de "autoridades".
Aliás, nada mais raro, hoje, que uma "autoridade". Estou cansado de dizer que autoridade, para os meus valores, é somente a pessoa que conjuga em si mesma duas virtudes: competência e integridade. Uma pessoa competente e íntegra não precisa de títulos, diplomas, insígnias, nada. Ela é. Essa pessoa é um sol humano que prescinde de pompas e circunstâncias. Tão raro esse tipo de gente... Antes de contar o que acaba de me tirar do sério, deixe-me esgaravatar a memória, leitora.
Você lembra dos bailes de debutantes, pois não? Era o sonho das gurias, ainda que a origem daqueles bailes fosse triste. Era uma data em que os pais apresentavam a filha ao "mercado", isto é: ela passava a ficar à disposição para o mercado dos casamentos. Era essa a razão e fim de conversa, ainda que muitos pais digam, hoje, que não, que nunca foi isso. Foi sim, senhores, sempre foi isso.
Aliás, esses bailes também são do tempo em que a mulher, ao casar, "obrigava-se" a juntar ao seu nome o sobrenome do marido. Era como que uma "marcação", uma identificação de propriedade. Graças a Deus que o senador Nelson Carneiro lutou até o fim pela Lei do Divórcio, que deu liberdades à mulher. Uma dessas foi a de manter o seu nome de solteira ao casar.
Saindo de moda os bailes das debutantes, o sonho das gurias passou a ser a Disney, ganhar uma viagem à Disney como festa de 15 anos, acabavam-se os indigestos rodopios dos cafonas bailes de debutantes. E agora a moda é ganhar silicone nos seios aos 15 anos. Esse é o grande presente que "os pais" (?) dão a muitas filhas. É a moda.
Na semana passada, falei aqui dos sutiãs com enchimento para aumentar os seios das garotinhas de sete anos. Sete. E isso no Reino Unido.
Pois, agora, a gota que faltava. Do mesmo Reino Unido vem a notícia das lutas de vale-tudo entre meninos a partir dos quatro anos, eles lutam dentro de um tipo de gaiola de ferro, com apostas e gritos histéricos da torcida de homens, pais...
E agora, o que é que falta, leitor? Urge uma revolução cultural, a sociedade precisa ser salva. Onde estão os homens honrados, os salvadores? A esperança agoniza, é preciso pressa com o remédio...
Luiz Carlos Prates - Diário Catarinense
E ninguém vai dar um basta na estupidez? Parece que não, a estupidez entroniza-se gravemente no cotidiano das esquinas do mundo. A cada dia uma nova moda. Uma nova loucura, melhor dito. Acabo de ler mais uma dessas insanidades protegidas pelos costumes, com o aval de pessoas mais velhas e até de "autoridades".
Aliás, nada mais raro, hoje, que uma "autoridade". Estou cansado de dizer que autoridade, para os meus valores, é somente a pessoa que conjuga em si mesma duas virtudes: competência e integridade. Uma pessoa competente e íntegra não precisa de títulos, diplomas, insígnias, nada. Ela é. Essa pessoa é um sol humano que prescinde de pompas e circunstâncias. Tão raro esse tipo de gente... Antes de contar o que acaba de me tirar do sério, deixe-me esgaravatar a memória, leitora.
Você lembra dos bailes de debutantes, pois não? Era o sonho das gurias, ainda que a origem daqueles bailes fosse triste. Era uma data em que os pais apresentavam a filha ao "mercado", isto é: ela passava a ficar à disposição para o mercado dos casamentos. Era essa a razão e fim de conversa, ainda que muitos pais digam, hoje, que não, que nunca foi isso. Foi sim, senhores, sempre foi isso.
Aliás, esses bailes também são do tempo em que a mulher, ao casar, "obrigava-se" a juntar ao seu nome o sobrenome do marido. Era como que uma "marcação", uma identificação de propriedade. Graças a Deus que o senador Nelson Carneiro lutou até o fim pela Lei do Divórcio, que deu liberdades à mulher. Uma dessas foi a de manter o seu nome de solteira ao casar.
Saindo de moda os bailes das debutantes, o sonho das gurias passou a ser a Disney, ganhar uma viagem à Disney como festa de 15 anos, acabavam-se os indigestos rodopios dos cafonas bailes de debutantes. E agora a moda é ganhar silicone nos seios aos 15 anos. Esse é o grande presente que "os pais" (?) dão a muitas filhas. É a moda.
Na semana passada, falei aqui dos sutiãs com enchimento para aumentar os seios das garotinhas de sete anos. Sete. E isso no Reino Unido.
Pois, agora, a gota que faltava. Do mesmo Reino Unido vem a notícia das lutas de vale-tudo entre meninos a partir dos quatro anos, eles lutam dentro de um tipo de gaiola de ferro, com apostas e gritos histéricos da torcida de homens, pais...
E agora, o que é que falta, leitor? Urge uma revolução cultural, a sociedade precisa ser salva. Onde estão os homens honrados, os salvadores? A esperança agoniza, é preciso pressa com o remédio...
quinta-feira, 24 de abril de 2008
Medos e Coragem - Falar em Público
Medos e coragem
Acabei de ler na revista Mens Health uma interessante reportagem sobre James Bond. Sabe bem o leitor que James Bond é um personagem de ficção, o cara nunca existiu, é uma criação de Ian Fleming. Mas todos sabemos que a obra reflete o autor. É impossível escrever, falar, gesticular, fazer um olhar, o que for, sem que nos revelemos. Aliás, Freud, a quem admiro como o sol da psicologia, deixou muito claro: o ser humano se revela por todos os poros. E não fica demasiado acrescentar: basta que tenhamos olhos de perceber e ouvidos de escutar para que o outro se revele por inteiro diante de nós.
Enfim, lia sobre James Bond. Nessa reportagem eram citadas algumas das virtudes do espião inglês. Uma dessas virtudes é não ter medo de falhar. E outra é viver a vida intensamente, sem medo de derrotas. Tudo bem, James Bond nunca existiu, mas as virtudes observadas na personalidade dele como figura de ficção são perfeitamente reais, todos passamos por essa história de ter ou não coragem, de viver ou deixar o tempo passar, vegetando.
E aí, leitora, o que dizer disso? O medo de não falhar vem da infância, dos primeiros estímulos que nos chegaram aos sentidos, todos somos medrosos, mais ou menos. Todos somos corajosos, mais nisto ou naquilo, mas temos, sim, nossa coragenzinha.
O diacho é viver corajosamente, viver sem grandes medos. Que fique claro que uma pessoa que não sentisse medo não viveria mais que algumas poucas horas, medo é preservativo da vida. A encrenca é o medo limitador de talentos. Sei que posso, quero mas não ajo, fico a temer um possível fracasso. Nesse caso, tinha razão o cangaceiro Virgulino Lampião: "Quem tem medo se enterra vivo".
Ter coragem e viver a vida intensamente, sem que isso configure insanidades irresponsáveis, é sonho de todos. Sonho realizável, desde que avaliemos os nossos medos e comecemos a dar os primeiros passos no rumo da libertação. Vou dar um exemplinho de nada. Dizem que o medo de falar em público é o medo número um. Bobagem, claro que não é, o medo número um é o medo da morte. Mas vamos lá. Falar em público.
Você tem vacilações? Então vamos ao remédio. Tenha um assunto, conheça-o bem, acredite nele, e vá em frente. A exercitação da coragem vai conduzi-lo ao sucesso, vai fazê-lo achar o seu jeito, o seu modo. E o medo vai ficando cada vez menor, até que você se descubra e descubra que falar em público não é o medo número um, é o prazer número um. E lhe diz isso quem tem 47 anos de exercitação continuada... E ainda com medo.
24 de abril de 2008 N° 8048AlertaVoltar para a edição de hojeLuiz Carlos Prates
Acabei de ler na revista Mens Health uma interessante reportagem sobre James Bond. Sabe bem o leitor que James Bond é um personagem de ficção, o cara nunca existiu, é uma criação de Ian Fleming. Mas todos sabemos que a obra reflete o autor. É impossível escrever, falar, gesticular, fazer um olhar, o que for, sem que nos revelemos. Aliás, Freud, a quem admiro como o sol da psicologia, deixou muito claro: o ser humano se revela por todos os poros. E não fica demasiado acrescentar: basta que tenhamos olhos de perceber e ouvidos de escutar para que o outro se revele por inteiro diante de nós.
Enfim, lia sobre James Bond. Nessa reportagem eram citadas algumas das virtudes do espião inglês. Uma dessas virtudes é não ter medo de falhar. E outra é viver a vida intensamente, sem medo de derrotas. Tudo bem, James Bond nunca existiu, mas as virtudes observadas na personalidade dele como figura de ficção são perfeitamente reais, todos passamos por essa história de ter ou não coragem, de viver ou deixar o tempo passar, vegetando.
E aí, leitora, o que dizer disso? O medo de não falhar vem da infância, dos primeiros estímulos que nos chegaram aos sentidos, todos somos medrosos, mais ou menos. Todos somos corajosos, mais nisto ou naquilo, mas temos, sim, nossa coragenzinha.
O diacho é viver corajosamente, viver sem grandes medos. Que fique claro que uma pessoa que não sentisse medo não viveria mais que algumas poucas horas, medo é preservativo da vida. A encrenca é o medo limitador de talentos. Sei que posso, quero mas não ajo, fico a temer um possível fracasso. Nesse caso, tinha razão o cangaceiro Virgulino Lampião: "Quem tem medo se enterra vivo".
Ter coragem e viver a vida intensamente, sem que isso configure insanidades irresponsáveis, é sonho de todos. Sonho realizável, desde que avaliemos os nossos medos e comecemos a dar os primeiros passos no rumo da libertação. Vou dar um exemplinho de nada. Dizem que o medo de falar em público é o medo número um. Bobagem, claro que não é, o medo número um é o medo da morte. Mas vamos lá. Falar em público.
Você tem vacilações? Então vamos ao remédio. Tenha um assunto, conheça-o bem, acredite nele, e vá em frente. A exercitação da coragem vai conduzi-lo ao sucesso, vai fazê-lo achar o seu jeito, o seu modo. E o medo vai ficando cada vez menor, até que você se descubra e descubra que falar em público não é o medo número um, é o prazer número um. E lhe diz isso quem tem 47 anos de exercitação continuada... E ainda com medo.
24 de abril de 2008 N° 8048AlertaVoltar para a edição de hojeLuiz Carlos Prates
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quinta-feira, 10 de abril de 2008
Oratória - DISCURSO - FALAR POUCO
Hesíodo Grécia Antiga[Século 7 AC]Poeta
Uma língua avara de discursos é um tesouro entre os homens. O mais precioso é a medida das palavras que os compõem. Se fores maldizente em breve dirão mal de ti
Fonte: "Os Trabalhos e os Dias" Tema: Silêncio
Uma língua avara de discursos é um tesouro entre os homens. O mais precioso é a medida das palavras que os compõem. Se fores maldizente em breve dirão mal de ti
Fonte: "Os Trabalhos e os Dias" Tema: Silêncio
segunda-feira, 7 de abril de 2008
SOCIABILIDADE - Inteligência Emocional
A cultura do consumismo vende a vergonha
Airton Soares
Esta eu li no Diário Catarinense, na coluna do jornalista e psicólogo Luiz Carlos Prates: “Perguntada na televisão sobre o que a faria muito feliz, uma garota de uns 9 anos disse que seria passar um mês de férias no shopping. Coitadinha, deve ser órfã... De pais vivos.”
A propósito, a escritora Vicki Robin, em entrevista na Época (março/2006), autora do livro Seu Dinheiro ou Sua Vida diz que a cultura do consumismo vende a vergonha. "Se a propaganda puder envergonhar alguém, terá um consumidor em potencial." As pessoas se envergonham de não ter algo.
Como isso acontece? As propagandas passam a ídeia de que você é infeliz, gorda e feia. Agora, se você compra o meu produto, corre um `perigo´ enorme de ser feliz. Ah, sim: dia 12 vem aí. Não vá passar vergonha. Compre hoje mesmo o presente... E assim, entramos na onda e ficamos infelizes para sempre sem que percebamos.
Airton Soares
Esta eu li no Diário Catarinense, na coluna do jornalista e psicólogo Luiz Carlos Prates: “Perguntada na televisão sobre o que a faria muito feliz, uma garota de uns 9 anos disse que seria passar um mês de férias no shopping. Coitadinha, deve ser órfã... De pais vivos.”
A propósito, a escritora Vicki Robin, em entrevista na Época (março/2006), autora do livro Seu Dinheiro ou Sua Vida diz que a cultura do consumismo vende a vergonha. "Se a propaganda puder envergonhar alguém, terá um consumidor em potencial." As pessoas se envergonham de não ter algo.
Como isso acontece? As propagandas passam a ídeia de que você é infeliz, gorda e feia. Agora, se você compra o meu produto, corre um `perigo´ enorme de ser feliz. Ah, sim: dia 12 vem aí. Não vá passar vergonha. Compre hoje mesmo o presente... E assim, entramos na onda e ficamos infelizes para sempre sem que percebamos.
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inteligência emocional
Os cinco componentes da inteligência emocional em ação
Autoconhecimento
definição
definição
Capacidade de reconhecer e compreender estados de espíritos, emoções, impulsos, bem como o efeito desses aspectos sobre outras pessoas.
característica
característica
Autoconfiança;
Auto-avaliação;
Capacidade de rir de si mesmo.
Autocontrole
definição
Auto-avaliação;
Capacidade de rir de si mesmo.
Autocontrole
definição
Capacidade de controlar ou redirecionar impulsos e estados de espírito perturbadores;
Propensão a não julgar e a pensar antes de agir.
característica
Confiança e integridade;
Bem-estar na ambiquidade;
Abertura a mudanças.
Propensão a não julgar e a pensar antes de agir.
característica
Confiança e integridade;
Bem-estar na ambiquidade;
Abertura a mudanças.
Automotivação
definição
Paixão pelo trabalho por motivos que não dinheiro ou status;
Propensão a perseguir objetivos com energia e persistência.
característica
Forte impulso para alcançar o objetivo;
Otimismo, mesmo diante do fracasso (resiliência);
Comprometimento com a empresa. (poesia tarefa).
Propensão a perseguir objetivos com energia e persistência.
característica
Forte impulso para alcançar o objetivo;
Otimismo, mesmo diante do fracasso (resiliência);
Comprometimento com a empresa. (poesia tarefa).
Empatia
definição
Capacidade de compreender a constituição emocional dos outros;
Habilidade para tratar as pessoas de acordo com suas reações emocionais.
característica
Habilidade para formar e reter talentos;
Sensibilidade intercultural;
Atendimentos a clientes.
Habilidade para tratar as pessoas de acordo com suas reações emocionais.
característica
Habilidade para formar e reter talentos;
Sensibilidade intercultural;
Atendimentos a clientes.
Sociabilidade
definição
Competência para administrar relacionamentos e criar redes;
Capacidade de encontrar pontos em comum e cultivar afinidades.
característica
Eficácia para liderar a mudança;
Persuasão;
Experiência em construir equipes e liderá-las.
Eficácia para liderar a mudança;
Persuasão;
Experiência em construir equipes e liderá-las.
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