OFICINAS :: CURSOS :: PALESTRAS

AIRTON SOARES - "AS"

Há 25 anos fazendo o que gosta

DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS

MINISTRA:

• Como Falar em Público: A Oratória Moderna;
• Estratégias de Estudo: Memorização & Criatividade;
• A Arte de Viver em Sociedade;
• Atendimento Fantástico;
• Motivação: Busca sem Limites... [palestrAShow];
• Gerente: Seu Papel e suas Atribuições;
• CRIATIVnãotemIDADE [oficina];
  
• Comunicação EFICAZ [oficina];
• TEATRO: A vida é uma grande peça... [oficina];
• LITERATURA de CORDEL [oficina];
• Entre outras...

PALESTRAS - CURSOS - OFICINAS

Às vezes, é preciso inverter a rota dos ponteiros do relógio para buscar compreender quem somos e que vem a ser o mundo que nós mesmos construímos, a partir do verbo proferido e de crenças elaboradas. Então, desconfia-se de que o mundo seja tão redondo, ou uma bola em trajetória invariável.

Cerca de vinte anos, conheci na faculdade de Letras um executivo de banco que contabilizava "fiapos de conversa" e algumas coisas que "lia por aí". Entretanto, o relógio comandava sua vida. Agora, tempos mais tarde, reencontro esse amigo, feliz. Ele guadara como a um tesouro os fiapos de conversa - dos quais fez, com razão, a razão de sua vida. Despendindo-se do banco, passou a dar palestras usando um relógio sem ponteiros e vestimenta de pallhaço.


Este é Airton Soares(AS), que vem partilhar conosco algumas das observações e relatos sobre esse "Mundo fora de esquadro", construído de fiapos de conversas e episódios da nossa trajetória cotidiana, com infinitas posssibilidaes de realização.

Prof. Ednardo Gadelha

Quem deseja desenvolver sua criatividade, não pode preocupar-se muito com a aprovação dos outros, pois o consenso sempre rejeita a
.AÇNADUM

palestrAS how CONTATO: 85 8837 7533 airton.soares.as@gmail.com "AS" Airton Soares É (in) formado em Letras, e se generalizou (autoproclamado)em Literatura Brasileira. Cursou Economia, Filosofia e Psicologia. Trabalhou no Grupo M.Dias Branco, Banco do Estado do Ceará e Organização Educacional Farias Brito. Há 20 vinte anos ministra cursos e palestras, para empresas e estudantes, nas áreas de Recursos Humanos, Comercial e Administrativa usando como metodologia o Teatro Empresarial. Entre seus clientes - parceiros estão: FÁCIL Consultoria - SERH Consultoria - CDL - FCDL - SEBRAE - CETREDE - SESC, BNB, Universidade de Fortaleza - UNIFOR, entre outros.

A LINGUAGEM TEATRAL pode atingir a todos, com o privilégio de se fazer entender sem ser tediosa. Temos o cuidado de levar até seu funcionário temas que dizem respeito ao mundo corporativo e pessoal. Faça acontecer na sua programação... O seu treinamento será um espetáculo! Uma atração especial Sempre chama a atenção. Faça o diferencial Na sua programação. Converse com o "AS" Um instrutor diferente Que dramatiza seus cursos Com poesia e repente. Bastante experiente No Teatro Empresarial, Poeta, Humorista e Didata É P H D do informal Maiores informações Consulte ao lado o referencial

ROTEIRO da PALESTRA

Airton Soares

no papel de Biury Fu Máufi, O Boca Linda

Esta apresentação dar-se-á através de utilização de diversos objetos, retirados de sua mala, tais como: Revistas, espelho, peixe fossilizado, tênis, cabeça em escultura de madeira entre outros. Cada "ilustração" (objeto)

O PALHAÇO - consultor fará também ilustrações de forma lúdica com letra de músicas; declama poesias e cita vivências e “causos” que geram bastante descontração entre os participantes.

Obs.:

ü De acordo com a reação da platéia, falas de improviso serão introduzidas ao longo da apresentação do personagem;

ü Em sendo assim, o roteiro da palestra é passível de alterações sem, no entanto, “fugir” do tema central acordado pelo cliente.

+ de 200 APRESENTAÇÕES

CEARÁ E OUTROS ESTADOS

Motivação: Busca sem LIMITES

Mês passado fui fazer palestrAShow* para o pessoal da CAMED, Caixa de previdência dos Funcionários do Banco do Nordeste do Brasil, abordando o tema Motivação: Busca sem limites . Na ocasião, foi divulgado meu livro O Mundo Fora de Esquadro e o cordel, também de minha autoria, Ancião Cidadão Seus Direitos na Palma da Mão, baseado no estatuto do idoso. Casa cheia. Muita interação do público. Atingi plenamente o obejtivo da palestra, segundo Mildred, coordenadora RH. E... sou feliz por realizar, mais uma vez, um trabalho em forma de Arte.

palestrAShow

CAMED

Recebi & Agradeço comentário, via email, de Mildred Bezerra , Analista de RH da Camed.

"Airton, Realmente foi demais! Todos nós adoramos. Inclusive os comentários positivos ainda estão rendendo aqui na Camed. Você é um verdadeiro artista e está de parabéns! Biury ou você, você ou Biury, não sei... Apenas sei que essa química que há entre vocês dois foi fundamental para provocar bastante reflexão em cada um de nós e com certeza, saímos de lá um pouco diferentes."

CAMED ::ABRIL :: 2007

CAMED :: ABRIL :: 2007

CAMED ::ABRIL :: 2007

Professor "AS" O Professor do

"SEXTO SENTIDO"...

O professor que dá sentido ao cesto!

(85)8837 75 33

palestrAShow
Biury Fu Máufi, o `Boca Linda´

Biury em ação no 1º FORECE
Fórum Espírita do Ceará :: Ago.2006.

O que dá pra rir dá pra chorar...

TEMPO - administração

Muitos começos, poucos fins

* Christian Barbosa

Você não precisa observar muito para descobrir que algumas pessoas são peritas em iniciar coisas, mas quase nunca as terminam. Começam a academia e param alguns meses depois, iniciam o regime e param no meio, começam a escrever o livro e não terminam, engatam um romance e perdem o ritmo, abrem uma empresa e fecham antes mesmo de dar certo, entre outros exemplos.

A vida assim fica com muitos começos e poucos términos. A razão para isso acontecer vem das mais diferentes origens. Muitos culpam a falta de tempo, a perda de interesse, a dificuldade de levar a diante, a mudança de planos ou o simples fato de desistirem. Costumo ouvir as mais diversas desculpas para isso acontecer mas, fundamentalmente, elas se resumem a uma tríade de fatores: falta de relevância, falta de foco e autossabotagem.

Se começamos algo que não é importante de fato, mais cedo ou mais tarde iremos desistir. Às vezes, pela urgência do momento acabamos prometendo coisas, mas que sem uma relevância perderá completamente o sentido com o tempo.

Ache sentido para as coisas que começar. Isso se faz com coração e não apenas com a razão! Quando começar algo, pense na relevância além do objetivo: você não está fazendo um curso de inglês, você está garantindo a viagem dos seus sonhos! Você não está de regime, você está na busca de saúde, de um namoro ou da vida! Você não está escrevendo um livro, você está construindo sua próxima casa! Você não está na faculdade, você está garantindo sua realização profissional!

Se não houver relevância, nem perca seu tempo, pare antes de começar!

Depois que a relevância for descoberta vem a necessidade de focar. Quem quer muitas coisas ao mesmo tempo, acaba tendo dificuldades de executá-las. Quem quer tudo, pode ter tudo, desde que foque em apenas uma coisa por vez. Sem um foco definido, os resultados demoram a aparecer, você acaba se desmotivando e deixando mais um término para depois. Nossos estudos demonstram que uma pessoa não consegue ter resultados se focar em mais de duas metas por semana. Você pode ter diversas metas, mas selecione as mais relevantes para focar semanalmente.

Com o foco definido, fica fácil criar um plano de ação, marcos de controle e indicativos de progresso. É muito mais fácil planejar poucas coisas do que uma diversidade de objetivos. A falta de foco nos dá preguiça, achamos outra coisa mais interessante, ficamos sem saber por onde começar. Foque nos seus términos e não em seus começos.

E, por último, precisamos falar da autossabotagem. Este é um dos fatores mais comuns para impedir seus términos. Muitas pessoas começam a lutar por seus objetivos, mas no meio do caminho acabam sabotando a execução. Imagine que você tem uma meta de ter R$ 1 milhão de reais na sua conta em 20 anos. No meio do caminho, você começa a gastar mais do que deveria e nunca consegue se aproximar da quantia. Este é um grande exemplo de autossabotagem, pois as pessoas o fazem, porém muitas vezes nem percebem.

Descubra o que pode estar sabotando você, aprenda a lidar com esses obstáculos, visualize diariamente o seu objetivo realizado e os benefícios que ele trará para você! Que começos precisam ser terminados? Que começos precisam ser eliminados?

Bons Términos e use seu tempo com sabedoria!

*Christian Barbosa é especialista em gerenciamento do tempo e produtividade pessoal e empresarial. Autor dos livros "A Tríade do Tempo - A Evolução da Produtividade Pessoal" (Editora Campus) e "Você, Dona do Seu Tempo" (Editora Gente). Sócio da Triad - empresa especializada em produtividade que presta consultoria e treinamento. Facilitador do programa de empreendedores do Sebrae/ONU - Empretec. Sua metodologia e teorias sobre produtividade ganharam destaque e importância nacional e internacional devido inovações e soluções diferenciadas.

fonte: http://empregocerto.uol.com.br/info/dicas/2009/09/22/ult7031u254.html

Orador maçante

Microsoft e Yahoo! - UNIDAS

Microsoft e Yahoo! se unem contra Google

Pela parceria, fabricante de softwares colocará o novo Bing como buscador nos sites do Yahoo! para ganhar visibilidade

Em troca, Yahoo! levará maior parte das receitas de publicidade com buscas; acordo, que mira a liderança do Google, durará 10 anos

Efe

Os presidentes do Yahho!, Carol Bartz, e da Microsoft, Steven Ballmer,
assinam o acordo que prevê divisão de receitas com buscas

STEVE LOHR
DO "NEW YORK TIMES"

Microsoft e Yahoo! anunciaram ontem um acordo de parceria para serviços de busca e publicidade na internet, com o objetivo de criar um rival mais forte para a grande potência do setor, o Google. O pacto entre a Microsoft e o Yahoo! é um meio-termo que representa uma divisão pragmática de responsabilidades entre as empresas e substitui a proposta radical que a Microsoft apresentou em 2008, quando ofereceu US$ 47,5 bilhões pelo Yahoo!.

A oferta de aquisição hostil foi retirada pela Microsoft, e o colapso da negociação e as perspectivas incertas quanto ao futuro do Yahoo! levaram a mudanças no comando da empresa e à substituição do cofundador Jerry Yang por Carol Bartz, contratada fora da companhia, na presidência.

Sob os termos do acordo, a Microsoft fornecerá os recursos básicos de busca nos populares sites do Yahoo!. A transação representará um estímulo ao serviço de buscas da Microsoft, recentemente reformulado e rebatizado como Bing. O sistema conquistou elogios e críticas favoráveis, depois que a Microsoft passou anos perdendo terreno para o Google nesse segmento.

Com o acréscimo dos usuários do Yahoo!, a Microsoft poderá executar mais buscas com a tecnologia do Bing. A expectativa é que com o tempo possa também oferecer respostas melhores às solicitações dos usuários, aprendendo com as buscas realizadas. Para o Yahoo!, a aliança reforça a estratégia adotada sob o comando de Bartz, de concentrar as atividades no ponto forte da empresa, a produção de sites de mídia on-line que cobrem áreas como finanças e esporte, bem como na publicidade, um ramo no qual a companhia lidera em termos de publicidade on-line em formatos convencionais.

"O acordo permite que o Yahoo invista naquilo em que deveríamos investir para o futuro: propriedades que atraiam audiência, publicidade on-line convencional e a experiência da internet móvel", disse Bartz. O acordo de dez anos dispõe que a Microsoft licencie a utilização de determinadas tecnologias de busca do Yahoo!, que por sua vez receberá lucrativos 88% do montante total em publicidade vinculada a buscas gerada por seus sites, nos cinco anos iniciais do acordo. É uma porcentagem elevada: índices na casa dos 60% são mais comuns em acordos do tipo.

Depois do fracasso da proposta de aquisição no ano passado, só com a chegada de Bartz ao comando do Yahoo!, no início do ano, os interesses da empresa mudaram, e as negociações foram retomadas. Bartz estava mais interessada em receita firme para garantir a saúde financeira de sua empresa em longo prazo do que em um pagamento elevado imediato.

Ações caem
As ações do Yahoo! caíram 12% depois do anúncio, em provável reflexo da decepção dos investidores pela falta de um pagamento vultoso. As ações da Microsoft subiram 1,4%. "Foi como uma punhalada no peito", disse Darren Chervitz, coadministrador do Jacob Internet Fund, que detém 100 mil ações do Yahoo!. "A sensação certamente foi a de que o Yahoo! está cedendo sua porção do mercado de buscas, que é forte e custou muito trabalho à empresa, em troca de um ganho realmente modesto."

Chervitz diz que algumas porções do acordo fazem sentido para o Yahoo!. A empresa teria dificuldade em acompanhar os investimentos de infraestrutura de Google e Microsoft. Mas ainda assim ele afirmou temer que o acordo voltasse para incomodar o Yahoo! no futuro, a depender da evolução do mercado de buscas, especialmente nos celulares. "Minha sensação é a de que o Yahoo! terminará por se arrepender do acordo", disse.

Se o acordo for concluído no ano que vem, como planejado, e depois que a parceria estiver plenamente implementada, em três anos, o Yahoo! estima que sua receita operacional cresça em US$ 500 milhões anuais, com base no tráfego de buscas mais alto e na receita publicitária adicional. E, ao transferir à Microsoft as dispendiosas tarefas técnicas de manter e melhorar a tecnologia de busca, o Yahoo estima que poderá economizar US$ 200 milhões anuais.

Steven Ballmer, presidente-executivo da Microsoft, declarou que Bartz negociou duramente. "Vejam, ela vai ficar com 88% da receita e zero de custo." Mas afirmou que sua equipe também conseguiu algo que desejava muito: "Agora tenho a oportunidade de jogar para ganhar nas buscas".

Juntos, a Microsoft, terceira colocada no mercado de buscas dos Estados Unidos, e o Yahoo!, que ocupa a segunda posição, deterão 28% do tráfego de buscas dos EUA. Mesmo assim, a nova parceria começará em larga desvantagem com relação ao Google, cuja participação nesse mercado é da ordem dos dois terços.

O Yahoo! continuará controlando a aparência dos buscadores em seus sites e determinará as diferentes aplicações de busca para temas como entretenimento e finanças, por exemplo. Mas as buscas do Yahoo! terão um selo "powered by Bing". Em uma entrevista telefônica conjunta, pela manhã, e em entrevistas posteriores à tarde, Bartz e Ballmer enfatizaram que combinar a segunda e a terceira colocadas no mercado não prejudicaria a competição, e sim a reforçaria. O Google foi raramente mencionado de forma direta, mas era o subtexto de toda a conversa.

STEVE LOHR
DO "NEW YORK TIMES"

Tradução de PAULO MIGLIACCI

fOLHA INFORMÁTICA - 300709

USO INTELIGENTE DO CELUCAR

Contenha-se

Conheça regras básicas para usar seu telefone inteligente sem cometer ataques às boas maneiras

A cena se torna cada dia mais comum: em reuniões de negócios, em conversas informais, no meio de uma festa, usuários sacam seus celulares ou smartphones para checar e-mails, navegar na internet, enviar mensagens para o Twitter, jogar algum game ou fazer qualquer outra atividade que desvie sua atenção do que está ocorrendo naquele momento no plano real.

Se antes o uso de smartphones era restrito a executivos com perfil workaholic, hoje os aparelhos estão nas mãos de um número maior de pessoas.

Até o presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, revelou ter o dele -usa o BlackBerry; o que causou discussões acaloradas sobre a segurança da informação nesse sistema.
Mas qual é a melhor forma de usar a tecnologia?

Afinal, a portabilidade e o tamanho diminuto desses aparelhos fazem com que seus usuários caiam na tentação de usá-los em qualquer ocasião, o que pode gerar incômodos e até alguma saia justa.

"Após mais de uma década da invenção destes aparelhos, muita gente ainda não sabe como usá-los. O principal erro se dá quando o usuário deixa o aparelho tocar em locais indevidos, como cinemas, teatros, igrejas, hospitais, e ainda por cima o atende", afirmou Ligia Marques, consultora de etiqueta e de marketing pessoal.

Consultores ouvidos pela Folha foram unânimes ao afirmar que o bom senso é a principal regra de etiqueta para quem usa celulares e smartphones.
A regra básica diz que é sempre preferível priorizar o contato olho a olho à interação virtual. Caso seja imprescindível atender uma ligação ou enviar um e-mail, lembre-se de pedir licença e de ser breve.

Mercado
Em relatório, a consultoria ABI Research estima que o número de usuários que pagam pela navegação em dispositivos móveis deva chegar a 26 milhões até o final de 2010 em todo o mundo.

A comercialização de smartphones no mundo atingiu 38,1 milhões de unidades no último trimestre de 2008, segundo a consultoria Gartner.
As vendas globais chegaram a 139,3 milhões de unidades, um crescimento de 13,9% em comparação a 2007.

No primeiro trimestre deste ano, as venda de smartphones cresceram 12,7% em relação ao mesmo período ano passado, superando 36,4 milhões de unidades, de acordo com relatório do Gartner.

Nesta edição, veja quais são os mandamentos básicos da etiqueta para quem usa celulares e smartphones.

DANIELA ARRAIS
DA REPORTAGEM LOCAL -/ Folha Informática / 290709

LIVRO - Tiro e o Alvo

Créditos para o blog
http://horaciosoares.blogspot.com/
Visite!

Livro: O TIRO E O ALVO - Aforismos para resolução de problemas de negócios

Em agosto será lançado o livro: O Tiro e o Alvo.

Para se ter uma ideia do que vem por aí, seguem alguns aforismos retirados do início do livro:

# 4

"Nem 'sociedade da informação' e muito menos 'sociedade do conhecimento', como proclamam os vendedores de ilusões. Vive-se, de fato, a sociedade da ferramenta.

Armas em vez de segurança; ambulâncias em vez de saúde; computador, em vez de educação; cadeia em vez de re-socialização dos presos; diploma, em vez de conhecimento; automóvel particular, em vez do transporte; fast food em vez de alimento; grife em vez de agasalho e elegância etc.
Enfim, consumismo em vez de usufruto. Mera sociedadezinha fetichista".`

# 11

"A incapacidade para resolver problemas se deve, em grande parte, à reatividade das pessoas e empresas. Só se muda quando dói e, nestes casos, age-se apenas de forma analgésica.

De que vale dispor da mais inovadora tecnologia se o problema é tratado corretivamente sobre sintomas, ignorando-se-lhe as causas?"

# 18

"O perigo do homem se subordinar à ferramenta é a perda da consciência dos próprios objetivos. Os papéis se invertem, o indivíduo vira extensão da máquina e o cachorrinho passa a levar a madame, toda manhã, para fazer xixi no calçadão de Copacabana".

# 21

"A quase totalidade dos cursos, certificações e práticas atuais se concentra em aprimorar a qualidade no manejo da arma e não a habilidade para identificar alvos.
Certifica-se que o técnico é um exímio atirador; isto é, dado um alvo, ele acerta todos os projéteis no bull’s eye. Mas quem apresenta o alvo a esse 'atirador de elite'?"

# 24

"A fragilidade das 'soluções tecnológicas' não está no despreparo para construir soluções, mas na incapacidade de enunciar problemas.
Não está no manejo da arma, mas na invisibilidade do alvo.
Não está no receituário médico, mas na inépcia para diagnosticar a doença".

#33

"Se o que os autores das 'sagradas escrituras da gestão' preconizam fosse de fato eficaz, o país de onde majoritariamente se originam - e onde os 'managers' são nelas educados - não demonstraria tanta inocência, inépcia e incompetência gerencial...."

Postado por Horácio Pastor Soares